Medición del sistema de control interno con énfasis en el inventario de productos terminados para la Empresa Agrícola Colombiana Ltda. “Agrícol Ltda”

El control administrativo es una herramienta fundamental en el proceso de cualquier empresa o institución, ya que por medio de éste se pueden verificar que las actividades planeadas se estén llevando a cabo. De tal manera que al emplear un control eficaz y eficiente se puede determinar si los objeti...

Full description

Autores:
Chacón Rodríguez, Rosa Omaira
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/21413
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/21413
Palabra clave:
Accounting
Business
Management
Inventory
Internal Control
Agricultural
Internal audit
Production control
Company comptroller
Contabilidad
Negocios
Administración
Auditoría interna
Control de la producción
Contraloría de empresas
Inventario
Control interno
Agrícola
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description El control administrativo es una herramienta fundamental en el proceso de cualquier empresa o institución, ya que por medio de éste se pueden verificar que las actividades planeadas se estén llevando a cabo. De tal manera que al emplear un control eficaz y eficiente se puede determinar si los objetivos y metas trazadas se están cumpliendo, buscando de esta manera que las operaciones establecidas en el proceso de planeación sean realizadas de manera acertada y arrojen los resultados esperados. El control como herramienta del proceso administrativo permite detectar cuando existe mala intención del personal o cuando se comete un error involuntario en el proceso, debiendo corregirse este en el menor tiempo para que no se pierda o disminuya la eficiencia en las operaciones, ya que se debe tener en cuenta que cada dependencia o unidad en una empresa es diferente y ejecuta actividades relacionadas entre sí pero a la vez independientes, por lo que se debe desarrollar un control administrativo específico para cada parte del proceso. Por lo tanto el Contador Público que desarrolla y participa en gran parte de la administración de las organizaciones como profesional independiente, asesor ó funcionario directo, es el que debe comprometerse con el progreso empresarial en la implementación de conceptos innovadores como el de control interno, que es de gran utilidad en la consecución de objetivos y metas institucionales sobre todo en las pequeñas y medianas empresas que son las más urgidas de una adecuada asesoría operativa, financiera y normativa, categorías que reúne en su estructura conceptual y aplicativa el control interno. Es así como el objetivo del presente texto es desarrollar el Plan de Trabajo en el “Diseño de un sistema de control interno con énfasis en el inventario de productos terminados para la empresa Agrícola Colombiana Ltda. “Agricol Ltda.” El presente Plan de Trabajó se realizó haciendo trabajo de campo y de observación directa a todos los funcionarios que intervienen en el proceso del inventario, realizando preguntas directas, cuestionarios y efectuando revisiones a documentos, en charlas con la Gerencia Administrativa, el Contador de la empresa y el Revisor Fiscal.
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De tal manera que al emplear un control eficaz y eficiente se puede determinar si los objetivos y metas trazadas se están cumpliendo, buscando de esta manera que las operaciones establecidas en el proceso de planeación sean realizadas de manera acertada y arrojen los resultados esperados. El control como herramienta del proceso administrativo permite detectar cuando existe mala intención del personal o cuando se comete un error involuntario en el proceso, debiendo corregirse este en el menor tiempo para que no se pierda o disminuya la eficiencia en las operaciones, ya que se debe tener en cuenta que cada dependencia o unidad en una empresa es diferente y ejecuta actividades relacionadas entre sí pero a la vez independientes, por lo que se debe desarrollar un control administrativo específico para cada parte del proceso. Por lo tanto el Contador Público que desarrolla y participa en gran parte de la administración de las organizaciones como profesional independiente, asesor ó funcionario directo, es el que debe comprometerse con el progreso empresarial en la implementación de conceptos innovadores como el de control interno, que es de gran utilidad en la consecución de objetivos y metas institucionales sobre todo en las pequeñas y medianas empresas que son las más urgidas de una adecuada asesoría operativa, financiera y normativa, categorías que reúne en su estructura conceptual y aplicativa el control interno. Es así como el objetivo del presente texto es desarrollar el Plan de Trabajo en el “Diseño de un sistema de control interno con énfasis en el inventario de productos terminados para la empresa Agrícola Colombiana Ltda. “Agricol Ltda.” El presente Plan de Trabajó se realizó haciendo trabajo de campo y de observación directa a todos los funcionarios que intervienen en el proceso del inventario, realizando preguntas directas, cuestionarios y efectuando revisiones a documentos, en charlas con la Gerencia Administrativa, el Contador de la empresa y el Revisor Fiscal.INTRODUCCION 11 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.1 ALCANCE O COBERTURA 12 1.2 JUSTIFICACION 13 2. OBJETIVOS 14 2.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 14 3. ANALISIS DE LA ADMINISTRACION (METODO COSO) 15 3.1 AMBIENTE DE CONTROL 15 3.2 EVALUACION DE RIESGOS 15 3.3 ACTIVIDADES DE CONTROL 17 3.4 INFORMACION Y COMUNICACIÓN 18 3.5 SUPERVISION 19 4. ANALISIS DOFA 20 4.1 DEBILIDADES 20 4.2 AMENAZAS 20 5. ACTIVIDADES A DESARROLLAR 22 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 24 7. RECURSOS 27 7.1 PRESUPUESTO PLAN DE TRABAJO 27 8. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA 28 8.1 RESEÑA HISTORICA 28 8.2 VALORES 28 8.3 MISION 29 8.4 VISION 29 8.5 PLAN DE DESARROLLO 29 8.5.1 Mercado Actual 29 8.5.2 Productos 30 8.5.3 Rentabilidad 30 8.5.4 Precios 30 8.5.5 Establecimiento de Relaciones con los clientes 30 8.5.5.1 Marketing uno a uno 30 8.5.5.2 Diferenciación basada en los clientes como individuos 30 8.5.5.3 Comunicación individualizada bidireccional 30 8.5.6 Gastos 31 8.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 31 8.7 MANUAL DE FUNCIONES 31 8.7.1 Junta Directiva 31 8.7.2 Gerente 32 8.7.3 Gerente Administrativo 33 8.7.4 Contador 33 8.7.5 Auxiliar Administrativo y Contable 34 8.7.6 Auxiliar de Inventarios 35 8.8 ESTATUTOS 35 8.9 MEDIOS DE COMUNICACIÓN 44 8.10 PRODUCTOS O SERVICIOS 44 8.11 CULTURA ORGANIZACIONAL 45 8.12 MERCADO 46 8.12.1 Competencia 46 8.12.2 Consumidor 46 8.13 SECTOR ECONOMICO 47 9. CONOCIMIENTO DEL AREA O DEPENDENCIA DE TRABAJO 48 9.1 MISION 48 9.2 VISION 48 9.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 48 9.3.1 Responsables 49 9.3.2 Funciones 49 9.3.2.1 Gerente Administrativo 49 9.3.2.2 Contador 49 9.3.2.3 Auxiliar de Inventarios 49 9.3.2.4 Auxiliar Administrativo y Contable 50 9.4 TALENTO HUMANO 50 9.5 RESPONSABILIDADES EXPLICITAS DEL AREA 50 9.6 PROYECTOS Y NECESIDADES 51 9.7 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA LA PRÁCTICA 51 10. CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA 52 10.1 VULNERABILIDAD DE LA INDUSTRIA 52 10.2 POLITICAS Y PRÁCTICAS IMPORTANTES DE LA INDUSTRIA 52 10.3 REGULACIONES Y LEGISLACION APLICABLES 53 11. ESTRUCTURA DEL SITEMA DE CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD 54 11.1 CONOCIMIENTO DE LA ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD 54 11.2 ANALISIS DOFA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 54 11.3 MATRIZ DE RIESGOS 56 11.4 MEDICION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 59 11.5 CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS DEL INVENTARIO 63 11.6 METODO APLICADO PARA EL CONTEO DE MERCANCIAS 64 12. PROCESO DE RECEPCION Y VENTA DE MERCANCIAS 66 12.1 PRODUCTOS EN CONSIGNACION 66 12.2 PROCESO DE FACTURACION 67 12.3 PROCESO DE COMPRAS 69 12.3.1 Entrada de Mercancías en Consignación 69 12.3.2 Compra de Mercancías en Propiedad 69 12.4 OBSERVACION DE LOS PROCESOS 69 12.5 FLUJOGRAMAS DE PROCESOS 70 13. MANEJO DEL INVENTARIO 72 13.1 SISTEMA DE COSTOS Y METODO PARA VALUACION DEL INVENTARIO 72 13.2 PROVISION DEL INVENTARIO 72 13.3 CUENTAS UTILIZADAS EN LA CONTABILIZACIÓN DEL INVENTARIO 73 13.4 DIFERENCIAS EN INVENTARIO 73 13.5 ORGANIZACIÓN DEL INVENTARIO 74 13.6 REVISION KARDEX MANUAL 75 13.7 PERIODICIDAD EN LA REALIZACION DEL CONTEO FISICO 76 13.8 DETERMINACION DE INSTRUCCIONES ESCRITAS PARA LOS RECUENTOS 76 13.9 CONTEO FISICO Y DETECCION DE ERRORES 76 13.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 78 13.10.1 Plan de Mejoramiento 79 14. CONCLUSIONES 82 BIBLIOGRAFIA 83 ANEXOS 84PregradoAdministrative control is a fundamental tool in the process of any company or institution, since through it it can be verified that the planned activities are being carried out. In such a way that by using an effective and efficient control it is possible to determine if the objectives and goals set are being met, seeking in this way that the operations established in the planning process are carried out correctly and yield the expected results. The control as a tool of the administrative process allows to detect when there is bad intention of the personnel or when an involuntary error is committed in the process, this must be corrected in the shortest time so that the efficiency in the operations is not lost or diminished, since it must be Bear in mind that each dependency or unit in a company is different and executes activities related to each other but at the same time independent, so a specific administrative control must be developed for each part of the process. Therefore, the Public Accountant who develops and participates in a large part of the administration of organizations as an independent professional, adviser or direct official, is the one who must commit to business progress in the implementation of innovative concepts such as internal control, which It is very useful in achieving institutional objectives and goals, especially in small and medium-sized companies that are most in need of adequate operational, financial and regulatory advice, categories that bring together internal control in their conceptual and application structure. This is how the objective of this text is to develop the Work Plan in the "Design of an internal control system with emphasis on the inventory of finished products for the company Agrícola Colombiana Ltda. "Agricol Ltda." This Work Plan was carried out by doing field work and direct observation of all the officials involved in the inventory process, asking direct questions, questionnaires and reviewing documents, in talks with the Administrative Management, the Accountant of the company and the Statutory Auditor.Modalidad Virtualapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Medición del sistema de control interno con énfasis en el inventario de productos terminados para la Empresa Agrícola Colombiana Ltda. “Agrícol Ltda”Measurement of the internal control system with emphasis on the inventory of finished products for the Ccompany Agrícola Colombiana Ltda. "Agrícol Ltda"Contador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAccountingBusinessManagementInventoryInternal ControlAgriculturalInternal auditProduction controlCompany comptrollerContabilidadNegociosAdministraciónAuditoría internaControl de la producciónContraloría de empresasInventarioControl internoAgrícolaCOOPERS & LIBRAND. Los nuevos Conceptos del Control Interno. Informe Coso. Ediciones Díaz de Santos; 1997. 432 p. ISBN 8479782951.DELL'AGNOLO, Marco Antonio. Inventario: Contabilidad. Métodos. Sistemas. Conteo. Ingreso: medición. Valuación. Control. Internet: (html.rincondelvago.com/inventario.html <http://html.rincondelvago.com/inventario.html>)HIDALGO, Ana Ynoa. Control Interno. 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