Diseño e implantación de indicadores de gestión financieros y no financieros bajo el enfoque del B.S.C. en Pastas Alimenticias El Trillal

El desarrollo del presente trabajo consiste en el diseño e implantación de indicadores de gestión con visión financiera y no financiera bajo el enfoque del Balanced Scorecard. El entorno competitivo actual constata la necesidad de que los mecanismos de control caracterizados por el empleo de indicad...

Full description

Autores:
Bretón Reina, Diana Patricia
Lizarazo Castillo, Sandra Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/454
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/454
Palabra clave:
Pastas Alimenticias el Trillal
Strategic planning
Financial management
Financial accounting
Accounting
Investigations
Analysis
Management indicators
Competitive environment
Organization
Planeación estratégica
Gestión financiera
Contabilidad financiera
Contaduría
Investigaciones
Análisis
Indicadores de gestión
Entorno competitivo
Organización
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El desarrollo del presente trabajo consiste en el diseño e implantación de indicadores de gestión con visión financiera y no financiera bajo el enfoque del Balanced Scorecard. El entorno competitivo actual constata la necesidad de que los mecanismos de control caracterizados por el empleo de indicadores monetarios y cuantitativos, en donde la evaluación de gestión, se lleva a cabo sobre la base de los resultados, evolucione hacia otros mecanismos de control más complejos y sofisticados, que consideren elementos no formales y del entorno, y que incorpora indicadores no monetarios e incluso cualitativos. Estos mecanismos superan la orientación operativa de corto plazo y adquieren una dimensión más estratégica. Dentro de dicho entorno, sobresale la aplicación de ciertas prácticas innovadoras que han supuesto la aparición de una serie de retos, que han servido para impulsar la evolución reciente de la contabilidad de gestión y de los sistemas de información. Estos han debido readaptarse para ofrecer respuestas a las nuevas necesidades informativas. Para ello se requiere una correcta gestión de los recursos informativos, optimizando su uso e interpretación.