Material didáctico para la asignatura administración de operaciones en el diseño del producto - diseño del proceso
La estrategia de Productos y Servicios consiste en la selección, definición y diseño de los mismos, debiéndose poner la Alta Dirección los medios oportunos para asegurar el logro de la ventaja competitiva. La propia Función de Operaciones debe disponer de capacidad para la gestión, destreza y recurs...
- Autores:
-
Páez Serrano, Néstor Julio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/24482
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/24482
- Palabra clave:
- Didactic material
Product design
Processes
Work measurement
Methods engineering
Design of work systems
Work productivity
Administración de empresas
Costos
Medición del trabajo
Ingeniería de métodos
Diseño de sistemas de trabajo
Productividad del trabajo
Material didáctico
Diseño del producto
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La estrategia de Productos y Servicios consiste en la selección, definición y diseño de los mismos, debiéndose poner la Alta Dirección los medios oportunos para asegurar el logro de la ventaja competitiva. La propia Función de Operaciones debe disponer de capacidad para la gestión, destreza y recursos tecnológicos y humanos; sí no se poseen estas características, es recomendable que ésta no se aventure a producirlo u ofertarlo. La decisión que se adopte sobre el producto 0 servicio a ofrecer marcará las decisiones que se tomen en las distintas áreas de la Dirección de Operaciones. Las decisiones sobre selección y diseño de un producto deben ser tomadas por la organización en su conjunto, dado que toda ella se verá afectada por las mismas. |
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La decisión que se adopte sobre el producto 0 servicio a ofrecer marcará las decisiones que se tomen en las distintas áreas de la Dirección de Operaciones. Las decisiones sobre selección y diseño de un producto deben ser tomadas por la organización en su conjunto, dado que toda ella se verá afectada por las mismas.Configuración Productiva por Lotes La Configuración Continua ESTRATEGIAS DE PROCESO EN LA INDUSTRIA DISEÑO PARA LA FABRICABILIDAD (DFM) Y DISEÑO PARA EL MONTAJE (DFA) LOS DOCUMENTOS DE PRODUCCION LA NECESIDAD DE ACELERAR EL PROCESO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS MODELOS ESTRATEGICOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Modelo de Mantenimiento de la Competencia Modelo de Construcción de la Competencia Modelo de Creación de Negocio Hacia un nuevo Enfoque Activo, Interactivo y Contextual ALGUNAS OBSERVACIONES SOBRE LOS SERVICIOS LA APLICACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS AL PROCESO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ESTRATEGIAS DE PROCESO EN LA INDUSTRIA 2.10.1 La Matriz Producto — Proceso y la Ventaja Competitiva 2.10.2 El Posicionamiento Repercusiones sobre Bienes y Servicios Repercusiones sobre las Operaciones Repercusiones sobre Inversiones y Costos Repercusiones sobre la Organización EL DISEÑO DEL PROCESO FACTORES CONDICIONANTES DEL DISEÑO DEL PROCESO La Intensidad de Capital La Flexibilidad Integración Vertical Participación del Cliente en el Proceso Naturaleza de la Demanda Nivel de Calidad del Bien o Servicio DISEÑO, MEDICION Y COMPENSACIÓN DEL TRABAJO INTRODUCCION DISEÑO DEL TRABAJO Métodos Humanos Métodos Técnicos FASES DEL ESTUDIO DE METODOS Seleccionar el Trabajo a Estudiar Registro de Datos que sean útiles para una mejor definición y Estudio del Trabajo Elegido Implantación del Nuevo Método Mantenimiento del Nuevo Método Algunas consideraciones sobre el Nuevo Método y la Ergonomía y Condiciones Ambientales MEDICION DEL TRABAJO Estudio de Tiempos Datos Normalizados Sistema de Tiempos Predeterminados de los Movimientos (STPM) Muestreo de Trabajo Estimación Conclusión a las Técnicas de Medición ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LA MEDICION DEL TRABAJO EN LOS TRABAJOS DE OFICINA Y EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS METODOS DE COMPENSACION Métodos Convencionales Métodos de Incentivos Salariales REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS GLOSARIOPregradoThe Products and Services strategy consists of the selection, definition and design of the same, and the High Direct appropriate means to ensure achievement of advantage competitive. The Operations Function itself must have management capacity, skill and technological resources and humans; If you do not have these characteristics, it is recommended that it does not venture to produce or offer it. The decision made about the product or service to be offered will mark the decisions made in the different areas of the Operations Directorate. Selection and design decisions of a product must be taken by the organization in its as a whole, given that all of it will be affected by them.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Material didáctico para la asignatura administración de operaciones en el diseño del producto - diseño del procesoDidactic material for the subject operations management in product design - process designAbogadoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Jurídicas y PolíticasPregrado Derechoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPDidactic materialProduct designProcessesWork measurementMethods engineeringDesign of work systemsWork productivityAdministración de empresasCostosMedición del trabajoIngeniería de métodosDiseño de sistemas de trabajoProductividad del trabajoMaterial didácticoDiseño del productoProcesosADMINISTRACION. Administración de la Producción y las Operaciones. Cuarta edición. Prentice Hall Hispanoamericana. Móxico, 1991.BUFFA, Edwood. Administración de Operaciones. Primera edición. Limusa S. A. México, 1991EVERETT, E. Adam. Jr. y EBERT, Ronald J. Administración de la Producción. Cuarta edición. Lumen, 1991STEVENSON, William. Production/Operations Managemenent. Four of Edition. Rochester Institute Of Tecnology Library Of Congress. Four of Edition. Boston, 1993.ORIGINAL1999_Tesis_Nestor_Paez.pdf1999_Tesis_Nestor_Paez.pdfTesisapplication/pdf31414662https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24482/1/1999_Tesis_Nestor_Paez.pdfa7c95b062b6b9136b9dcaa020d9c3534MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24482/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Nestor_Paez.pdf.jpg1999_Tesis_Nestor_Paez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6917https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24482/3/1999_Tesis_Nestor_Paez.pdf.jpg4027b170f1081f29de82867ee4efc510MD53open access20.500.12749/24482oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/244822024-05-08 22:01:03.365open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |