Valoración por el método de FCL descontado y EVA® de una empresa comercializadora de productos farmacéuticos
El presente trabajo de investigación busca brindar la posibilidad a los socios de conocer un valor estimado de la empresa, obtenido a través de dos métodos; FLUJO DE CAJ LIBRE DESCONTADO y VALORACION POR EL MÉTODO EVA®. Realizando el análisis financiero se detectan serios problemas como la baja rota...
- Autores:
-
Ayala Muñoz, Carlos Andrés
Lizarazo Moreno, Gerardo Aníbal
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14203
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14203
- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
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Cash flows
Capital cost
Cost of debt
Accounting Betas
EVA method
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
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El presente trabajo de investigación busca brindar la posibilidad a los socios de conocer un valor estimado de la empresa, obtenido a través de dos métodos; FLUJO DE CAJ LIBRE DESCONTADO y VALORACION POR EL MÉTODO EVA®. Realizando el análisis financiero se detectan serios problemas como la baja rotación de las cuentas por cobrar, se puede apreciar la dificultad de las empresas farmacéuticas a nivel de instituciones, para posicionarse en un mercado en el que los precios de venta y los márgenes de utilidad se hacen cada día menores. Como era de esperar, el costo del capital año tras año supera la rentabilidad de los activos proporcionando la destrucción del valor. Se recomienda realizar un SCORING de cada uno de los clientes y así clasificarlos de acuerdo a su nivel de endeudamiento. Aumentar la productividad de los activos, elevando el rendimiento de los mismos, sin realizar más inversiones y así incrementar la creación de valor en la empresa, adoptando un modelo “LISTO A TIEMPO”, estableciendo tiempos de entrada, políticas de faltantes y canales de distribución. Al normalizar las rotaciones de cuentas por cobrar y cuentas por pagar es posible que la empresa goce de una mejor capacidad de negociación que permita facilitar la consecución de recursos. Una buena planeación fiscal, le permite a la empresa aprovechar las exenciones tributarias, manejo de gastos deducibles, incentivos al declarante, etc, logrando de ésta manera el incremento de UODI. Herramientas tecnológicas como el software, comerciales como la imagen corporativa y el talento humano como la fuerza de ventas son inversiones que mejoran las expectativas de futuro de cualquier empresa. |
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MASCAREÑAS PÉREZ-IÑIGO, Juan. Fusiones y Adquisiciones de Empresas. 2.000. Mc-Graw- Hill/ Interamericana de España. GARCÍA S., Oscar León, Administración Financiera, Fundamentos y Aplicaciones. 1.999. Tercera Edición ampliada y revisada. GARCÍA S., Oscar León Valoración de Empresas, Gerencia del Valor y EVA®. 2.033. Digital Express Ltda. GALÁN A., Manuel; RAMÍREZ, Ángela, Guía Metodológica para Diseños de Investigación. 1.996. Universidad Antonio Nariño. HERNANDEZ CORREA, Jorge Alberto, Finanzas Corporativas, Fundamentos y Aplicaciones. Primera Edición 2000.Imac Publicidad. ORTIZ ANAYA Héctor, Flujo de Caja y Proyecciones Financieras. Primera edición 1997, D’vinni Editorial Ltda. SAPAG CHAIN, Nassir, Reinaldo, Preparación y Evaluación de Proyectos, Cuarta Edición 2000, Mc Graw Hill. ORTIZ ANAYA Héctor, Análisis Financiero Aplicado, Décima Edición 1998, Universidad Externado De Colombia. AMAT, Oriol, EVA® Valor Económico Agregado, Primera Edición 2002, Editorial Norma. GRAN INFORME DE LA ECONOMIA COLOMBIANA 2.005, Revista La Nota Económica, Ejemplar mes de Febrero de 2.005. UNA NOTA SOBRE EL COSTO PROMEDIO DE CAPITAL, Ignacio Vélez-Pareja y Joseph Tham, Working Paper No. 10, 2.002. |
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Realizando el análisis financiero se detectan serios problemas como la baja rotación de las cuentas por cobrar, se puede apreciar la dificultad de las empresas farmacéuticas a nivel de instituciones, para posicionarse en un mercado en el que los precios de venta y los márgenes de utilidad se hacen cada día menores. Como era de esperar, el costo del capital año tras año supera la rentabilidad de los activos proporcionando la destrucción del valor. Se recomienda realizar un SCORING de cada uno de los clientes y así clasificarlos de acuerdo a su nivel de endeudamiento. Aumentar la productividad de los activos, elevando el rendimiento de los mismos, sin realizar más inversiones y así incrementar la creación de valor en la empresa, adoptando un modelo “LISTO A TIEMPO”, estableciendo tiempos de entrada, políticas de faltantes y canales de distribución. Al normalizar las rotaciones de cuentas por cobrar y cuentas por pagar es posible que la empresa goce de una mejor capacidad de negociación que permita facilitar la consecución de recursos. Una buena planeación fiscal, le permite a la empresa aprovechar las exenciones tributarias, manejo de gastos deducibles, incentivos al declarante, etc, logrando de ésta manera el incremento de UODI. Herramientas tecnológicas como el software, comerciales como la imagen corporativa y el talento humano como la fuerza de ventas son inversiones que mejoran las expectativas de futuro de cualquier empresa.INTRODUCCIÓN 1 OBJETIVOS 2 1. ANÁLISIS VERTICAL AÑO 2.002 3 2. ANÁLISIS VERTICAL AÑO 2.003 6 3. ANÁLISIS VERTICAL AÑO 2.004 8 4. ANÁLISIS HORIZONTAL AÑOS 2.002 - 2.003 11 5. ANÁLISIS HORIZONTAL AÑOS 2.003 – 2.004 14 6. RAZONES FINANCIERAS 17 7. PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 21 8. FLUJO DE CAJA LIBRE 25 9. COSTO DE CAPITAL 25 10. VALORACION A TRAVES DEL METODO DE FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO. 11. VALORACION METODO DE EVA®. 28 12. COMPARACION E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS. 29 13. CONCLUSIONES. 31 14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 33PregradoThis research work seeks to provide the partners with the possibility of knowing an estimated value of the company, obtained through two methods; DISCOUNTED FREE CASH FLOW AND VALUATION BY THE EVA® METHOD. Performing the financial analysis, serious problems are detected such as the low turnover of accounts receivable, it can be seen the difficulty of pharmaceutical companies at the institutional level, to position themselves in a market in which sales prices and profit margins are they get smaller every day. Unsurprisingly, the cost of capital year after year exceeds the return on assets providing destruction of value. It is recommended to carry out a SCORING of each of the clients and thus classify them according to their level of indebtedness. Increase the productivity of assets, increasing their performance, without making more investments and thus increase the creation of value in the company, adopting a "READY ON TIME" model, establishing entry times, shortage policies and distribution channels . By normalizing the turnover of accounts receivable and accounts payable, it is possible that the company has a better negotiating capacity that facilitates the achievement of resources. Good tax planning allows the company to take advantage of tax exemptions, management of deductible expenses, taxpayer incentives, etc., thus achieving an increase in UODI. Technological tools such as software, commercial tools such as corporate image and human talent such as the sales force are investments that improve the future expectations of any company.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaValoración por el método de FCL descontado y EVA® de una empresa comercializadora de productos farmacéuticosValuation by the discounted FCL method and EVA® of a pharmaceutical product marketing companyIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationCash flowsCapital costCost of debtAccounting BetasEVA methodAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónFlujos de cajaCosto de capitalCosto de deudaBetas contablesMétodo EVAMASCAREÑAS PÉREZ-IÑIGO, Juan. Fusiones y Adquisiciones de Empresas.2.000. Mc-Graw- Hill/ Interamericana de España.GARCÍA S., Oscar León, Administración Financiera, Fundamentos y Aplicaciones. 1.999. Tercera Edición ampliada y revisada.GARCÍA S., Oscar León Valoración de Empresas, Gerencia del Valor y EVA®.2.033. Digital Express Ltda.GALÁN A., Manuel; RAMÍREZ, Ángela, Guía Metodológica para Diseños de Investigación. 1.996. Universidad Antonio Nariño.HERNANDEZ CORREA, Jorge Alberto, Finanzas Corporativas, Fundamentos y Aplicaciones. Primera Edición 2000.Imac Publicidad.ORTIZ ANAYA Héctor, Flujo de Caja y Proyecciones Financieras. Primera edición 1997, D’vinni Editorial Ltda.SAPAG CHAIN, Nassir, Reinaldo, Preparación y Evaluación de Proyectos, Cuarta Edición 2000, Mc Graw Hill.ORTIZ ANAYA Héctor, Análisis Financiero Aplicado, Décima Edición 1998, Universidad Externado De Colombia.AMAT, Oriol, EVA® Valor Económico Agregado, Primera Edición 2002, Editorial Norma.GRAN INFORME DE LA ECONOMIA COLOMBIANA 2.005, Revista La Nota Económica, Ejemplar mes de Febrero de 2.005.UNA NOTA SOBRE EL COSTO PROMEDIO DE CAPITAL, Ignacio Vélez-Pareja y Joseph Tham, Working Paper No. 10, 2.002.ORIGINAL2005_Tesis_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.pdf2005_Tesis_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.pdfTesisapplication/pdf458130https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14203/1/2005_Tesis_Ayala_Mu%c3%b1oz_Carlos_Andres.pdf0ea3d56747cfa51089fa9f2dcd327d8aMD51open access2005_Anexos_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.zip2005_Anexos_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.zipAnexosapplication/octet-stream81758https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14203/2/2005_Anexos_Ayala_Mu%c3%b1oz_Carlos_Andres.zip5be2443d6810f03a96678271eeb30ba7MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14203/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.pdf.jpg2005_Tesis_Ayala_Muñoz_Carlos_Andres.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4609https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14203/4/2005_Tesis_Ayala_Mu%c3%b1oz_Carlos_Andres.pdf.jpgf7ec304b9e744c84be600db1892ce71cMD54open access20.500.12749/14203oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/142032023-12-15 20:29:15.268open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |