Valoración por el método de FCL descontado y EVA® de una empresa comercializadora de productos farmacéuticos

El presente trabajo de investigación busca brindar la posibilidad a los socios de conocer un valor estimado de la empresa, obtenido a través de dos métodos; FLUJO DE CAJ LIBRE DESCONTADO y VALORACION POR EL MÉTODO EVA®. Realizando el análisis financiero se detectan serios problemas como la baja rota...

Full description

Autores:
Ayala Muñoz, Carlos Andrés
Lizarazo Moreno, Gerardo Aníbal
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14203
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14203
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Investigation
Cash flows
Capital cost
Cost of debt
Accounting Betas
EVA method
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Investigación
Flujos de caja
Costo de capital
Costo de deuda
Betas contables
Método EVA
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El presente trabajo de investigación busca brindar la posibilidad a los socios de conocer un valor estimado de la empresa, obtenido a través de dos métodos; FLUJO DE CAJ LIBRE DESCONTADO y VALORACION POR EL MÉTODO EVA®. Realizando el análisis financiero se detectan serios problemas como la baja rotación de las cuentas por cobrar, se puede apreciar la dificultad de las empresas farmacéuticas a nivel de instituciones, para posicionarse en un mercado en el que los precios de venta y los márgenes de utilidad se hacen cada día menores. Como era de esperar, el costo del capital año tras año supera la rentabilidad de los activos proporcionando la destrucción del valor. Se recomienda realizar un SCORING de cada uno de los clientes y así clasificarlos de acuerdo a su nivel de endeudamiento. Aumentar la productividad de los activos, elevando el rendimiento de los mismos, sin realizar más inversiones y así incrementar la creación de valor en la empresa, adoptando un modelo “LISTO A TIEMPO”, estableciendo tiempos de entrada, políticas de faltantes y canales de distribución. Al normalizar las rotaciones de cuentas por cobrar y cuentas por pagar es posible que la empresa goce de una mejor capacidad de negociación que permita facilitar la consecución de recursos. Una buena planeación fiscal, le permite a la empresa aprovechar las exenciones tributarias, manejo de gastos deducibles, incentivos al declarante, etc, logrando de ésta manera el incremento de UODI. Herramientas tecnológicas como el software, comerciales como la imagen corporativa y el talento humano como la fuerza de ventas son inversiones que mejoran las expectativas de futuro de cualquier empresa.