Planeación estratégica y financiera de la microempresa de calzado Pasqualli
Se realizo un estudio financiero de la Microempresa de calzado “Pasqualli” como parte de su sistema de Planeación Estratégica y se determinaron variables y estrategias que permitieron proponer escenarios que pueden llegar a presentarse en el sector del calzado y que influyen de manera directa en el...
- Autores:
-
Gómez Ortiz, Fabio Augusto
Caballero Estévez, Oscar Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14117
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14117
- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
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Economic aspects
Micro-enterprise
Footwear sector
Competitiveness
Organization
Planning
Industry size
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
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Planificación
Tamaño de la industria
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Aspectos económicos Microempresa Sector del calzado Competitividad Organización |
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Se realizo un estudio financiero de la Microempresa de calzado “Pasqualli” como parte de su sistema de Planeación Estratégica y se determinaron variables y estrategias que permitieron proponer escenarios que pueden llegar a presentarse en el sector del calzado y que influyen de manera directa en el comportamiento de la Microempresa para el periodo 2007-2011. Para esto se llevo a cabo el diagnostico de la Microempresa de calzado Pasqualli, se definió la cadena de valor y los indicadores de gestión relevantes y se evaluó el desarrollo de la planeación estratégica. Se analizó la información contenida en los estados financieros y se elaboraron proyecciones para los años 2007-2011. Se definió con ello los elementos básicos para la construcción de los planes operativos y estratégicos de la microempresa. Se diseño un mapa con las diferentes variables de riesgo que afectan la microempresa y se definieron los escenarios optimista, normal y pesimista incorporando las correspondientes proyecciones de resultados de solvencia y efectivo. |
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Para esto se llevo a cabo el diagnostico de la Microempresa de calzado Pasqualli, se definió la cadena de valor y los indicadores de gestión relevantes y se evaluó el desarrollo de la planeación estratégica. Se analizó la información contenida en los estados financieros y se elaboraron proyecciones para los años 2007-2011. Se definió con ello los elementos básicos para la construcción de los planes operativos y estratégicos de la microempresa. Se diseño un mapa con las diferentes variables de riesgo que afectan la microempresa y se definieron los escenarios optimista, normal y pesimista incorporando las correspondientes proyecciones de resultados de solvencia y efectivo.INTRODUCCION 5 OBJETIVOS 6 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 7 1.1 RESEÑA 7 1.3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 9 1.3.1 Misión. 9 1.3.2 Visión. 10 1.3.3 Política de Calidad 10 1.3.4 Objetivos de Calidad 10 1.4 MERCADO OBJETIVO 10 1.4.1 Entorno de la Microempresa 11 1.5 Cadena de Valor. 12 RETROALIMENTACIÓN 13 1.6 MATRIZ DOFA 14 1.7 INFORMACION DEL SECTOR 15 2. DIAGNOSTICO FINANCIERO 18 2.1 ANALISIS HORIZONTAL 19 2.2 ANALISIS VERTICAL 20 INDICADORES FINANCIEROS 21 2.3.1. Razones de Liquidez 21 2.4. CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO 25 2.4.1. Liquidez: 25 ANALISIS DEL FLUJO DE CAJA 29 ESTRATEGIAS DE PROYECCION 29 2.4.1 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA CRECER 31 3. MAPA DE RIESGOS 32 3.1 Análisis de Riesgos 32 3.2. Tratamiento 33 4.1.2 SUBCONTEXTO ECONÓMICO 39 4.1.3 SUBCONTEXTO POLÍTICO LEGAL 41 4.1.4 SUBCONTEXTO TECNOLÓGICO 43 CONCLUSIONES 49 BIBLIOGRAFIA 51PregradoWe are made a financial study of the Micro company of footwear “Pasqualli” as it leaves from its system of Strategic Planning and variables and strategies were determined that allowed to propose scenes that can get to appear in the sector of the footwear and which they influence of direct way in the behavior of the Micro company for period 2007-2011. For this we are carried out I diagnose of the Micro company of Pasqualli footwear, the value chain was defined and the excellent indicators of management and the development of the strategic planning was evaluated. The information contained in the financial statements was analyzed and projections for years 2007-2011 were elaborated. One defined with it the basic elements for the construction of the operative and strategic plans of the microcompany. Design a map with the different variables from risk that affect the microcompany and defined the scenes optimistic, normal and pessimistic incorporating the corresponding projections of solution results and cash.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPlaneación estratégica y financiera de la microempresa de calzado PasqualliStrategic and financial planning of the Pasqualli footwear microenterpriseIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationEconomic aspectsMicro-enterpriseFootwear sectorCompetitivenessOrganizationPlanningIndustry sizeAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónPlanificaciónTamaño de la industriaAspectos económicosMicroempresaSector del calzadoCompetitividadOrganización• DE LARA HARO, Alfonso. Medición y control de Riesgos Financieros. 3ra Edición. 2004. Editorial Limusa S.A. Grupo Noriega Editores.• LEON GARCIA, Oscar. Administración Financiera, fundamentos y aplicaciones. Cali: 3ra Edición ampliada y revisada 1999. Impreso por prensa moderna impresores S.A.• LEON GARCIA, Oscar. Valoración de Empresas, Gerencia del valor y EVA. Medellín: 2003. Impreso por Digital Express Ltda.• VAN DER HEIDJEN, Kees. Escenarios, El arte de prevenir el futuro Panorama Editorial 2000.ORIGINAL2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdfTesisapplication/pdf549505https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/1/2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdfd6339a72e0a2f7d0fda61367ea4de7e6MD51open access2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdfPresentaciónapplication/pdf255214https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/2/2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf4e5792c461da33ef494e6dd38e874cb3MD52open access2007_Anexos_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.zip2007_Anexos_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.zipAnexosapplication/octet-stream184325https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/3/2007_Anexos_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.zip4cf334f1ffd8de6ecfb6d27b3639ce68MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54open accessTHUMBNAIL2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpg2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5629https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/5/2007_Tesis_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpg22af1b7cb7f875a136001e36d9a40b9fMD55open access2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpg2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9669https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14117/6/2007_Presentacion_Gomez_Ortiz_Fabio_Augusto.pdf.jpg07d5f7c865a6eeeba25c11c69d9f89abMD56open access20.500.12749/14117oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/141172023-12-15 14:27:12.685open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |