Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia

El proyecto presentado en esta tesis desarrolla un modelo de negocio inclusivo para escalar y garantizar la sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de la empresa Valdivisión en Santander, Colombia. Este modelo busca integrar a grupos marginados, como personas de bajos...

Full description

Autores:
Valdivieso Acosta, Javier Mauricio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27024
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/27024
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
BdP (Base of the pyramid)
Colombian business council for sustainable development
Inclusive business
Inclusive business base of the pyramid
Value chain
Economic empowerment
Sustainable development
Social innovation
Strategic alliances
Social impact
Audiovisual producer
Creative aptitude in business
Circular economy
Business planning
Business logistics
Administración de empresas
Toma de decisiones
Éxito en los negocios
Aptitud creadora en los negocios
Economía circular
Planificación empresarial
Logística empresarial
BdP (Base de la pirámide)
Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible
Negocios inclusivos
Negocio inclusivo base de la pirámide
Cadena de valor
Empoderamiento económico
Desarrollo sostenible
Innovación social
Alianzas estratégicas
Impacto social
Productora audiovisual
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id UNAB2_1e6fd35d69a2f24e6d5a0f81a124d134
oai_identifier_str oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27024
network_acronym_str UNAB2
network_name_str Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Inclusive business model for the scaling and sustainability of the photography and video line for social events in Valdivisión in Santander, Colombia
title Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
spellingShingle Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
BdP (Base of the pyramid)
Colombian business council for sustainable development
Inclusive business
Inclusive business base of the pyramid
Value chain
Economic empowerment
Sustainable development
Social innovation
Strategic alliances
Social impact
Audiovisual producer
Creative aptitude in business
Circular economy
Business planning
Business logistics
Administración de empresas
Toma de decisiones
Éxito en los negocios
Aptitud creadora en los negocios
Economía circular
Planificación empresarial
Logística empresarial
BdP (Base de la pirámide)
Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible
Negocios inclusivos
Negocio inclusivo base de la pirámide
Cadena de valor
Empoderamiento económico
Desarrollo sostenible
Innovación social
Alianzas estratégicas
Impacto social
Productora audiovisual
title_short Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
title_full Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
title_fullStr Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
title_full_unstemmed Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
title_sort Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, Colombia
dc.creator.fl_str_mv Valdivieso Acosta, Javier Mauricio
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Saavedra, Lucia Viviana
Mendoza García, Edgar Mauricio
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Valdivieso Acosta, Javier Mauricio
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv Mendoza García, Edgar Mauricio [1362906]
dc.contributor.googlescholar.spa.fl_str_mv Mendoza García, Edgar Mauricio [bYVKjVgAAAAJ]
dc.contributor.researchgate.spa.fl_str_mv Mendoza García, Edgar Mauricio [Mauricio_Mendoza_Garcia]
dc.contributor.apolounab.spa.fl_str_mv Mendoza García, Edgar Mauricio [edgar-mauricio-mendoza-garcía]
dc.contributor.linkedin.spa.fl_str_mv Mendoza García, Edgar Mauricio [mauriciomendozagarcia/]
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Management enterprises
Sucess in business
Decision making
BdP (Base of the pyramid)
Colombian business council for sustainable development
Inclusive business
Inclusive business base of the pyramid
Value chain
Economic empowerment
Sustainable development
Social innovation
Strategic alliances
Social impact
Audiovisual producer
Creative aptitude in business
Circular economy
Business planning
Business logistics
topic Management enterprises
Sucess in business
Decision making
BdP (Base of the pyramid)
Colombian business council for sustainable development
Inclusive business
Inclusive business base of the pyramid
Value chain
Economic empowerment
Sustainable development
Social innovation
Strategic alliances
Social impact
Audiovisual producer
Creative aptitude in business
Circular economy
Business planning
Business logistics
Administración de empresas
Toma de decisiones
Éxito en los negocios
Aptitud creadora en los negocios
Economía circular
Planificación empresarial
Logística empresarial
BdP (Base de la pirámide)
Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible
Negocios inclusivos
Negocio inclusivo base de la pirámide
Cadena de valor
Empoderamiento económico
Desarrollo sostenible
Innovación social
Alianzas estratégicas
Impacto social
Productora audiovisual
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración de empresas
Toma de decisiones
Éxito en los negocios
Aptitud creadora en los negocios
Economía circular
Planificación empresarial
Logística empresarial
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv BdP (Base de la pirámide)
Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible
Negocios inclusivos
Negocio inclusivo base de la pirámide
Cadena de valor
Empoderamiento económico
Desarrollo sostenible
Innovación social
Alianzas estratégicas
Impacto social
Productora audiovisual
description El proyecto presentado en esta tesis desarrolla un modelo de negocio inclusivo para escalar y garantizar la sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de la empresa Valdivisión en Santander, Colombia. Este modelo busca integrar a grupos marginados, como personas de bajos ingresos, en la cadena de valor de la empresa, ya sea como clientes, proveedores o empleados, con el objetivo de generar un impacto social positivo, reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de estas comunidades. Valdivisión, con más de 16 años de experiencia en el sector audiovisual, se ha destacado por su enfoque innovador y la utilización de la tecnología como herramienta competitiva, lo que le permite identificar y aprovechar oportunidades de mercado que tradicionalmente no han sido atendidas. La tesis aborda la problemática general del sector audiovisual en Colombia, donde existe una alta competencia, variabilidad en la calidad de los servicios, y desafíos logísticos y financieros que afectan a las productoras, especialmente a aquellas que buscan operar bajo un modelo inclusivo. En este contexto, se destaca la importancia de adoptar un enfoque que no solo beneficie a la empresa, sino que también contribuya al desarrollo de los profesionales involucrados y a la creación de un ecosistema económico más equitativo y sostenible. El modelo de negocio inclusivo propuesto se basa en la premisa de que es posible ofrecer servicios de alta calidad a precios accesibles mediante la colaboración con talentos emergentes y la optimización de recursos. Valdivisión planea expandir su alcance a nuevos segmentos de mercado, ofreciendo oportunidades de formación y empleo a jóvenes talentos, y estableciendo alianzas estratégicas con otras productoras y entidades del sector. Identificación de Conceptos y Cadena de Valor: Se realizó un análisis exhaustivo para identificar los conceptos clave de los modelos de negocio inclusivos y la cadena de valor en la industria audiovisual. Este análisis incluyó la investigación de referentes internacionales y nacionales en modelos de negocio inclusivo en la fotografía y producción audiovisual, destacando cómo estos modelos han logrado integrar a poblaciones marginadas en sus operaciones. Procesos y Procedimientos: Se definieron los procesos y procedimientos necesarios para adaptar la línea de eventos sociales de Valdivisión a un modelo inclusivo. Esto incluyó la caracterización de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, así como la construcción de un manual del sistema integrado de gestión que soporte las operaciones del modelo de negocio inclusivo. Sistema de Contratación y Compensación: Se desarrolló un sistema de contratación y compensación equitativo, diseñado para incentivar la participación de productoras audiovisuales independientes y talentos creativos en Santander. Este sistema se enfocó en ofrecer condiciones de trabajo justas y en alinearse con los valores de inclusión y sostenibilidad. Estudio de Factibilidad Financiera: Para asegurar la viabilidad del modelo de negocio, se realizó un estudio de factibilidad financiera que incluyó la identificación de indicadores clave de desempeño, la proyección de ventas y la definición de la inversión requerida. Este análisis permitió establecer una hoja de ruta clara para la implementación del modelo, asegurando su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-10-21T14:24:06Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-10-21T14:24:06Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024-10-04
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12749/27024
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unab.edu.co
url http://hdl.handle.net/20.500.12749/27024
identifier_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
reponame:Repositorio Institucional UNAB
repourl:https://repository.unab.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Adobe. (sf). Página oficial. https://www.adobe.com/la/creativecloud.html#pick-a-plan-tostart-creating
Alpina. (2024). Página oficial. https://alpina.com/
Andi. (sf). Cámara de emprendimiento y aceleración. https://www.andi.com.co/Home/Camara/1043-camara-de-emprendimiento-yaceleracion
Andi. (sf). Empresas Incluyentes una https://www.andi.com.co/Uploads/Empresas
Asocinde. (sf). Página oficial. https://asocinde.co/naturaleza/
Audiovisual Colombia. (2023). Página oficial. https://www.audiovisualcolombia.com/ac/
Bancolombia. (sf). Página oficial. https://www.bancolombia.com/
Cámara Lúcida. (2024). Página oficial. https://camaralucida.com/
Canon. (sf). Accesorios. https://futuribledigital.com/categoria/accesorios/
Casa Importadores (2024). Set Elinchrom ONE x 2 unidades + Radio. https://cassaimportadores.com/collections/kit-de-iluminacion/products/setelinchrom-one-x-2-unidades-radio
Casa Luker Experto. (2024). Página oficial. https://chocolukeria.com/
Cecodes. (2010). Negocios Inclusivos una Estrategia Empresarial para Reducir la Pobreza. https://www.cecodes.org.co/2022/10/11/negocios-inclusivos-en-colombia/
Clarín. (sf). Página oficial. https://www.clarin.com/
Colombia Productiva. (sf). Página oficial. https://www.colombiaproductiva.com/
Compañía Nacional de Chocolates. (2024). Página oficial. https://chocolates.com.co/
Contactophoto. (sf). Millones de imágenes para sus proyectos. https://www.contactophoto.com
CPC Oriente. (sf). Página oficial. https://www.cpcoriente.org/
Dane. (sf). Cuántos somos. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-portema/demografia-y-poblacion/censo-nacional-de-poblacion-y-vivenda2018/cuantos-somos
Falabella. (2024). Memoria SD 64gb Sandisk Extreme 170 mb/s uhs-i c10 u3 v30 4k. https://www.falabella.com.co/falabella-co/product/121748285/Memoria-SD-64gbSandisk-Extreme-170-mb-s-uhs-i-c10-u3-v30-4k/121748286
Fearless Photographers (2024). Página oficial. https://www.fearlessphotographers.com/
Fearless Photographers (2024). Página oficial. https://www.fearlessphotographers.com/
Industria Audiovisual en Colombia. (sf). Crecimiento de la industria audiovisual colombiana. https://www.colombiatrade.com.co/noticias/crecimiento-de-la-industriaaudiovisual-colombiana
Innpulsa Colombia. (sf). Página oficial. https://www.innpulsacolombia.com/
Latinphoto. (sf). Página oficial. https://www.latinphoto.org/
Lumen. (2024). Set 3x GVM 50SM 150W LED Bicolor y RGB. https://lumencolombia.com/20/1275-gvm-50ms-x3.html
Magnumphotos. (sf). Página oficial. https://www.magnumphotos.com/
Media Procolombia. (2024). Página oficial. https://mediaprocolombia.tv/es/index
Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación. (2024). Convocatorias de Apropiación Social del Conocimiento. social/convocatorias
Mywed. (sf). Los mejores fotógrafos de boda Colombia. https://mywed.com/es/Colombiawedding-photographers/
Natura. (sf). Página oficial. https://www.natura.com.co/
Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo. (sf). Los negocios inclusivos como estrategia de sostenibilidad. https://www.crecimientoinclusivo.org/los-negociosinclusivos-como-estrategia-de-sostenibilidad/
Pavco Wavin. (sf). Página oficial. https://pavcowavin.com.co/
Prodigital. (2019). Página oficial. https://www.prodigital.com.co/
Promigas. (sf). Página oficial. https://www.promigas.com/Paginas/default.aspx
Prosperidad Social (sf). Página oficial. https://prosperidadsocial.gov.co/
Referente Cámara Lúcida
Rutaf. (sf). Página oficial. https://www.rutaf.com/
SENA. (2024). Tecnoparques. co/formacion/Paginas/tecnoparques.aspx
Sociedad de Agricultores de Colombia. (Marzo 2023). Cecodes – Los negocios inclusivos: Un “gana-gana”, que merece ser examinado. Revista Nacional de Agricultura Edición 1034 –https://sac.org.co/cecodes-los-negocios-inclusivos-un-gana-gana-quemerece-ser-examinado/
Sociedad de Gestión Colectiva al Servicio de los Productores Audiovisuales. (sf). EGEDA Colombia. Entidad de Gestión Colectiva de Derechos de los Productores Audiovisuales de Colombia. https://www.egeda.com.co/
Universidad Santo Tomás. (2024). la fotografía. Emprendimiento. https://rsu.ustabuca.edu.co/index.php/lineas-estrategicas/emprendimiento
Universidad UNAB. (sf). Recursos digitales. https://unab.edu.co/sistema-de-bibliotecasunab/recursos-digitales/
Wireimage. (sf). Página oficial. http://www.wireimage.es/
dc.relation.uriapolo.spa.fl_str_mv https://apolo.unab.edu.co/en/persons/edgar-mauricio-mendoza-garc%C3%ADa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Santander (Colombia)
dc.coverage.temporal.spa.fl_str_mv 2024
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Maestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)
dc.publisher.deparment.eng.fl_str_mv CORE School of Management
dc.publisher.programid.none.fl_str_mv MBA-1952
institution Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/2/Tesis.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/14/Articulo.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/13/Presentacion.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/15/Licencia.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/12/license.txt
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/16/Tesis.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/17/Articulo.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/18/Presentacion.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/19/Licencia.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv e77acecec50a700b4abddd5879129be5
1e5291140a0e0606cba3628b4c1e9eae
4afe84415f76b9563d280e4be7abf707
5f8087560e95d89960e5cf4a70f64830
3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316
4f06dcaa6513fe30cfbd205554978273
8b21dc40f92bb857386f34eed0e16fcf
2202a228c9f1fb99b6934750d7293396
b7c4fafc2d3456a3d30e0e78f656600c
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unab.edu.co
_version_ 1814277327846113280
spelling Saavedra, Lucia Viviana2250aa2c-4c58-4c0d-94f3-8ee6d78e83aeMendoza García, Edgar Mauriciodbe93e56-ac04-4d01-822b-59ff7961678bValdivieso Acosta, Javier Mauricio1f20f1c4-28d4-4da7-a922-33259b9dd5c5Mendoza García, Edgar Mauricio [1362906]Mendoza García, Edgar Mauricio [bYVKjVgAAAAJ]Mendoza García, Edgar Mauricio [Mauricio_Mendoza_Garcia]Mendoza García, Edgar Mauricio [edgar-mauricio-mendoza-garcía]Mendoza García, Edgar Mauricio [mauriciomendozagarcia/]Santander (Colombia)2024UNAB Campus Bucaramanga2024-10-21T14:24:06Z2024-10-21T14:24:06Z2024-10-04http://hdl.handle.net/20.500.12749/27024instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEl proyecto presentado en esta tesis desarrolla un modelo de negocio inclusivo para escalar y garantizar la sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de la empresa Valdivisión en Santander, Colombia. Este modelo busca integrar a grupos marginados, como personas de bajos ingresos, en la cadena de valor de la empresa, ya sea como clientes, proveedores o empleados, con el objetivo de generar un impacto social positivo, reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de estas comunidades. Valdivisión, con más de 16 años de experiencia en el sector audiovisual, se ha destacado por su enfoque innovador y la utilización de la tecnología como herramienta competitiva, lo que le permite identificar y aprovechar oportunidades de mercado que tradicionalmente no han sido atendidas. La tesis aborda la problemática general del sector audiovisual en Colombia, donde existe una alta competencia, variabilidad en la calidad de los servicios, y desafíos logísticos y financieros que afectan a las productoras, especialmente a aquellas que buscan operar bajo un modelo inclusivo. En este contexto, se destaca la importancia de adoptar un enfoque que no solo beneficie a la empresa, sino que también contribuya al desarrollo de los profesionales involucrados y a la creación de un ecosistema económico más equitativo y sostenible. El modelo de negocio inclusivo propuesto se basa en la premisa de que es posible ofrecer servicios de alta calidad a precios accesibles mediante la colaboración con talentos emergentes y la optimización de recursos. Valdivisión planea expandir su alcance a nuevos segmentos de mercado, ofreciendo oportunidades de formación y empleo a jóvenes talentos, y estableciendo alianzas estratégicas con otras productoras y entidades del sector. Identificación de Conceptos y Cadena de Valor: Se realizó un análisis exhaustivo para identificar los conceptos clave de los modelos de negocio inclusivos y la cadena de valor en la industria audiovisual. Este análisis incluyó la investigación de referentes internacionales y nacionales en modelos de negocio inclusivo en la fotografía y producción audiovisual, destacando cómo estos modelos han logrado integrar a poblaciones marginadas en sus operaciones. Procesos y Procedimientos: Se definieron los procesos y procedimientos necesarios para adaptar la línea de eventos sociales de Valdivisión a un modelo inclusivo. Esto incluyó la caracterización de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, así como la construcción de un manual del sistema integrado de gestión que soporte las operaciones del modelo de negocio inclusivo. Sistema de Contratación y Compensación: Se desarrolló un sistema de contratación y compensación equitativo, diseñado para incentivar la participación de productoras audiovisuales independientes y talentos creativos en Santander. Este sistema se enfocó en ofrecer condiciones de trabajo justas y en alinearse con los valores de inclusión y sostenibilidad. Estudio de Factibilidad Financiera: Para asegurar la viabilidad del modelo de negocio, se realizó un estudio de factibilidad financiera que incluyó la identificación de indicadores clave de desempeño, la proyección de ventas y la definición de la inversión requerida. Este análisis permitió establecer una hoja de ruta clara para la implementación del modelo, asegurando su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.RESUMEN 9 SUMMARY 11 INTRODUCCIÓN 19 CAPITULO I. ENTORNO 22 1.1 Los Antecedentes 22 1.1.1. Contexto de Negocios Inclusivos 22 1.1.1.1 Base de la Pirámide como Clientes 24 1.1.1.2. Base de la Pirámide como Productores, Proveedores o Distribuidores. 24 1.1.1.3. Base de la Pirámide como Empleados. 25 1.1.2. Contexto del Sector de las Artes Visuales 25 1.1.2.1. Ventajas y Desventajas del Sector de las Artes Visuales. 26 1.1.2.2. Desventajas del sector audiovisual 27 1.1.3. Contexto de Valdivisión 28 1.1.4 Problemáticas Generales que Presenta el Sector Audiovisual 29 1.1.4.1 Problemáticas de Valdivisión frente al modelo de negocio inclusivo. 31 1.2 Pregunta de Orientadora 34 1.3 Objetivos 34 1.3.1. Objetivo General 34 1.3.2. Objetivos Específicos 34 1.4 Justificación o Usuario Impactado 35 1.4.1 Ventajas u Oportunidades que trae para Valdivisión el Desarrollo de un Modelo de Negocio Inclusivo 35 1.4.2. Apoyos Institucionales y Gubernamentales 36 CAPITULO II. REFERENTES 39 2.1 Benchmark a Nivel Internacional 39 2.2 Benchmark a Nivel Nacional 41 CAPITULO III. PLANEACIÓN DEL TRABAJO 45 3.1 ¿Cómo se Desarrollan los Objetivos? 45 3.1.1 El Desarrollo del Objetivo 1 45 3.1.2 El Desarrollo del Objetivo 2 46 3.1.3 El Desarrollo del Objetivo 3 47 3.1.4 El Desarrollo del Objetivo 4 48 3.2 Población, Participantes y Selección de la Muestra 48 3.3 Instrumentos de Recolección de Datos 49 3.3.1 Clientes como Base de la Pirámide 50 3.3.2 Base de la Pirámide en Cuanto a Proveedores 50 3.3.3 Base de la Pirámide de Empleados o Trabajadores 50 CAPITULO IV. EJECUCIÓN DE OBJETIVOS 52 4.1 Resultados asociados con la modalidad de trabajo de grado 52 4.1.1. Definición de Conceptos Básicos 52 4.1.1.1. Investigación Web de Conceptos Básicos 52 4.1.1.2. Identificación de los Referentes. 55 4.1.1.3 Cadena de Valor de los Referentes más Representativos. 57 4.1.2. Cadena de Valor de Valdivisión 60 4.1.2.1. Líneas del Modelo de Negocio de Valdivisión. 60 4.1.2.2. Mapa de capacidades. 61 4.1.2.3. Modelo Canvas. 62 4.1.3. Población y el Alcance del Modelo de Negocio Inclusivo 64 4.1.3.1. Población Objeto de Aplicación del Modelo de Negocio Inclusivo. 64 4.1.4 Apoyos Gubernamentales en San Gil para el Desarrollo de Empresa con Foco en las Artes Audiovisuales 67 4.1.4.1 Estudio de Mercado Segmentado en San Gil. 69 4.1.4.2. Alcance (Cobertura) del Modelo de Negocio Inclusivo. 77 4.1.4.2.1 Alcance en los Potenciales Operadores de VALDIVISIÓN. 78 4.1.4.2.2 Potenciales Aliados de VALDIVISIÓN. 79 4.1.4.2.3 Potenciales Clientes de VALDIVISIÓN. 79 4.1.4.2.4 Relación de Aliados de Valdivisión. 80 4.2 Resultado Objetivo Específico 2 81 4.2.1. Procesos de Valdivisión 81 4.2.1.1. Procesos Estratégicos. 82 4.2.1.2. Procesos Misionales. 82 4.2.1.3. Procesos de Apoyo. 83 4.2.2 Manual Del Sistema Integrado De Gestión 83 4.2.2.1. Contexto Interno y Externo de Valdivisión. 83 4.2.2.2. Pirámide Documental que Soporta los Procesos. 84 4.2.2.3. Documentos que soportan el desarrollo de la Operación. 85 4.2.3. Adaptación de la Estructura de Valdivisión al Negocio Inclusivo 94 4.2.3.1. Documentos de Valdivisión Adaptados al Negocio Inclusivo. 96 4.3 Resultado Objetivo Específico 3 99 4.3.1. Modelo de Contratación y Compensación 99 4.3.1.1. Tipo de Vinculación de Mayor Aplicabilidad al Modelo. 101 4.3.1.2. Procedimiento de Contratación y Compensación. 103 4.4 Resultado Objetivo Específico 4 106 4.4.1. Estudio de Factibilidad Financiera 106 4.4.1.1 Identificar Indicadores Financieros que nos Permitan Analizar la Factibilidad del Negocio. 108 4.4.1.2: Establecer la Línea de Tiempo del Proyecto. 108 4.4.1.3 Definir la Inversión para la Aplicación del Modelo de Negocio de Acuerdo al Alcance. 109 4.4.1.4 Proyección de ventas de acuerdo al análisis de mercado 110 4.4.1.5 Análisis de indicadores financieros. 111 CAPITUO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 113 BIBLIOGRAFÍA 115MaestríaThe project presented in this thesis develops an Inclusive Business Model to scale and ensure the sustainability of the photography and video line for social events of Valdivisión in Santander, Colombia. This model seeks to integrate marginalized groups, such as low-income individuals, into the company's value chain, either as clients, suppliers, or employees, with the goal of generating a positive social impact, reducing poverty, and improving the quality of life for these communities. Valdivisión, with over 16 years of experience in the audiovisual sector, has distinguished itself through its innovative approach and the use of technology as a competitive tool, allowing it to identify and capitalize on market opportunities that have traditionally been underserved. The thesis addresses the general challenges of the audiovisual sector in Colombia, where there is high competition, variability in service quality, and logistical and financial challenges that affect production companies, especially those seeking to operate under an inclusive model. In this context, it highlights the importance of adopting an approach that not only benefits the company but also contributes to the development of the professionals involved and the creation of a more equitable and sustainable economic ecosystem. The proposed inclusive business model is based on the premise that it is possible to offer high-quality services at affordable prices through collaboration with emerging talents and resource optimization. Valdivisión plans to expand its reach to new market segments by offering training and employment opportunities to young talents and establishing strategic alliances with other production companies and sector entities. Identification of Concepts and Value Chain: A comprehensive analysis was conducted to identify the key concepts of inclusive business models and the value chain in the audiovisual industry. This analysis included research on international and national references in inclusive business models in photography and audiovisual production, highlighting how these models have successfully integrated marginalized populations into their operations. Processes and Procedures: The necessary processes and procedures were defined to adapt Valdivisión's social events line to an inclusive model. This included the characterization of strategic, core, and support processes, as well as the construction of an integrated management system manual to support the operations of the inclusive business model. Hiring and Compensation System: An equitable hiring and compensation system was developed to encourage the participation of independent audiovisual production companies and creative talents in Santander. This system focused on offering fair working conditions and aligning with the values of inclusion and sustainability. Financial Feasibility Study: To ensure the viability of the business model, a financial feasibility study was conducted, which included the identification of key performance indicators, sales projections, and the definition of the required investment. This analysis provided a clear roadmap for the implementation of the model, ensuring its long-term profitability and sustainability.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocio inclusivo para el escalamiento y sostenibilidad de la línea de fotografía y video para eventos sociales de Valdivisión en Santander, ColombiaInclusive business model for the scaling and sustainability of the photography and video line for social events in Valdivisión in Santander, ColombiaMagíster en Administración y Dirección de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)CORE School of ManagementMBA-1952info:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagement enterprisesSucess in businessDecision makingBdP (Base of the pyramid)Colombian business council for sustainable developmentInclusive businessInclusive business base of the pyramidValue chainEconomic empowermentSustainable developmentSocial innovationStrategic alliancesSocial impactAudiovisual producerCreative aptitude in businessCircular economyBusiness planningBusiness logisticsAdministración de empresasToma de decisionesÉxito en los negociosAptitud creadora en los negociosEconomía circularPlanificación empresarialLogística empresarialBdP (Base de la pirámide)Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenibleNegocios inclusivosNegocio inclusivo base de la pirámideCadena de valorEmpoderamiento económicoDesarrollo sostenibleInnovación socialAlianzas estratégicasImpacto socialProductora audiovisualAdobe. (sf). Página oficial. https://www.adobe.com/la/creativecloud.html#pick-a-plan-tostart-creatingAlpina. (2024). Página oficial. https://alpina.com/Andi. (sf). Cámara de emprendimiento y aceleración. https://www.andi.com.co/Home/Camara/1043-camara-de-emprendimiento-yaceleracionAndi. (sf). Empresas Incluyentes una https://www.andi.com.co/Uploads/EmpresasAsocinde. (sf). Página oficial. https://asocinde.co/naturaleza/Audiovisual Colombia. (2023). Página oficial. https://www.audiovisualcolombia.com/ac/Bancolombia. (sf). Página oficial. https://www.bancolombia.com/Cámara Lúcida. (2024). Página oficial. https://camaralucida.com/Canon. (sf). Accesorios. https://futuribledigital.com/categoria/accesorios/Casa Importadores (2024). Set Elinchrom ONE x 2 unidades + Radio. https://cassaimportadores.com/collections/kit-de-iluminacion/products/setelinchrom-one-x-2-unidades-radioCasa Luker Experto. (2024). Página oficial. https://chocolukeria.com/Cecodes. (2010). Negocios Inclusivos una Estrategia Empresarial para Reducir la Pobreza. https://www.cecodes.org.co/2022/10/11/negocios-inclusivos-en-colombia/Clarín. (sf). Página oficial. https://www.clarin.com/Colombia Productiva. (sf). Página oficial. https://www.colombiaproductiva.com/Compañía Nacional de Chocolates. (2024). Página oficial. https://chocolates.com.co/Contactophoto. (sf). Millones de imágenes para sus proyectos. https://www.contactophoto.comCPC Oriente. (sf). Página oficial. https://www.cpcoriente.org/Dane. (sf). Cuántos somos. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-portema/demografia-y-poblacion/censo-nacional-de-poblacion-y-vivenda2018/cuantos-somosFalabella. (2024). Memoria SD 64gb Sandisk Extreme 170 mb/s uhs-i c10 u3 v30 4k. https://www.falabella.com.co/falabella-co/product/121748285/Memoria-SD-64gbSandisk-Extreme-170-mb-s-uhs-i-c10-u3-v30-4k/121748286Fearless Photographers (2024). Página oficial. https://www.fearlessphotographers.com/Fearless Photographers (2024). Página oficial. https://www.fearlessphotographers.com/Industria Audiovisual en Colombia. (sf). Crecimiento de la industria audiovisual colombiana. https://www.colombiatrade.com.co/noticias/crecimiento-de-la-industriaaudiovisual-colombianaInnpulsa Colombia. (sf). Página oficial. https://www.innpulsacolombia.com/Latinphoto. (sf). Página oficial. https://www.latinphoto.org/Lumen. (2024). Set 3x GVM 50SM 150W LED Bicolor y RGB. https://lumencolombia.com/20/1275-gvm-50ms-x3.htmlMagnumphotos. (sf). Página oficial. https://www.magnumphotos.com/Media Procolombia. (2024). Página oficial. https://mediaprocolombia.tv/es/indexMinisterio de Ciencia Tecnología e Innovación. (2024). Convocatorias de Apropiación Social del Conocimiento. social/convocatoriasMywed. (sf). Los mejores fotógrafos de boda Colombia. https://mywed.com/es/Colombiawedding-photographers/Natura. (sf). Página oficial. https://www.natura.com.co/Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo. (sf). Los negocios inclusivos como estrategia de sostenibilidad. https://www.crecimientoinclusivo.org/los-negociosinclusivos-como-estrategia-de-sostenibilidad/Pavco Wavin. (sf). Página oficial. https://pavcowavin.com.co/Prodigital. (2019). Página oficial. https://www.prodigital.com.co/Promigas. (sf). Página oficial. https://www.promigas.com/Paginas/default.aspxProsperidad Social (sf). Página oficial. https://prosperidadsocial.gov.co/Referente Cámara LúcidaRutaf. (sf). Página oficial. https://www.rutaf.com/SENA. (2024). Tecnoparques. co/formacion/Paginas/tecnoparques.aspxSociedad de Agricultores de Colombia. (Marzo 2023). Cecodes – Los negocios inclusivos: Un “gana-gana”, que merece ser examinado. Revista Nacional de Agricultura Edición 1034 –https://sac.org.co/cecodes-los-negocios-inclusivos-un-gana-gana-quemerece-ser-examinado/Sociedad de Gestión Colectiva al Servicio de los Productores Audiovisuales. (sf). EGEDA Colombia. Entidad de Gestión Colectiva de Derechos de los Productores Audiovisuales de Colombia. https://www.egeda.com.co/Universidad Santo Tomás. (2024). la fotografía. Emprendimiento. https://rsu.ustabuca.edu.co/index.php/lineas-estrategicas/emprendimientoUniversidad UNAB. (sf). Recursos digitales. https://unab.edu.co/sistema-de-bibliotecasunab/recursos-digitales/Wireimage. (sf). Página oficial. http://www.wireimage.es/https://apolo.unab.edu.co/en/persons/edgar-mauricio-mendoza-garc%C3%ADaORIGINALTesis.pdfTesis.pdfTesisapplication/pdf3019916https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/2/Tesis.pdfe77acecec50a700b4abddd5879129be5MD52open accessArticulo.pdfArticulo.pdfArtículoapplication/pdf193861https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/14/Articulo.pdf1e5291140a0e0606cba3628b4c1e9eaeMD514open accessPresentacion.pdfPresentacion.pdfPresentaciónapplication/pdf4392596https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/13/Presentacion.pdf4afe84415f76b9563d280e4be7abf707MD513open accessLicencia.pdfLicencia.pdfLicenciaapplication/pdf326391https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/15/Licencia.pdf5f8087560e95d89960e5cf4a70f64830MD515metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/12/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD512open accessTHUMBNAILTesis.pdf.jpgTesis.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6461https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/16/Tesis.pdf.jpg4f06dcaa6513fe30cfbd205554978273MD516open accessArticulo.pdf.jpgArticulo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9269https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/17/Articulo.pdf.jpg8b21dc40f92bb857386f34eed0e16fcfMD517open accessPresentacion.pdf.jpgPresentacion.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5864https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/18/Presentacion.pdf.jpg2202a228c9f1fb99b6934750d7293396MD518open accessLicencia.pdf.jpgLicencia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13182https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27024/19/Licencia.pdf.jpgb7c4fafc2d3456a3d30e0e78f656600cMD519metadata only access20.500.12749/27024oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/270242024-10-21 22:00:59.148open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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