Necesidad del gerente de proyectos en la ejecución de obras públicas
El crecimiento poblacional y el acelerado ritmo de cambio genera diversas necesidades que el gobierno debe solucionar y para ello se requiere de inmensas inversiones en la ejecución de toda clase de proyectos, tanto en el orden estatal como particular, en las diferentes aéreas de la ingeniería.La ej...
- Autores:
-
Prada Mantilla, Ervin Alfonso
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1996
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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El crecimiento poblacional y el acelerado ritmo de cambio genera diversas necesidades que el gobierno debe solucionar y para ello se requiere de inmensas inversiones en la ejecución de toda clase de proyectos, tanto en el orden estatal como particular, en las diferentes aéreas de la ingeniería.La ejecución exitosa de estos proyectos implica cumplir tres condiciones simultáneamente. |
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GARCIA R. Jorge, Gerencia de proyectos, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993. Gorrido, Carlos J. Seminario gerencia de proyectos, Cali 1994. Kimmons- Asaro Group Limited, inc. Administración de proyectos (Taller preparado para ECOPETROL,1988. Pinto S. Iván, planeamiento y gerencia de proyectos especiales, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993. SILVA F. Álvaro, el gerente ante la contratación pública, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993. W. Alan Randolph- Barry Z posner, Gerencia de proyectos. |
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Introducción............................................................................................................................................................................................1 2. Aspectos generales de la gerencia de proyectos...............................................................................................................................5 2.1 Definición...............................................................................................................................................................................................7 2.1.1 Planificación de proyectos de largo alcance..................................................................................................................................9 2.1.2 Caracterización del proyecto.........................................................................................................................................................12 2.2 Ciclo de vida típico de un proyecto comparado con el ciclo de vida de una organización permanente................................13 2.2.1 Ciclo de vida de una organización permanente..........................................................................................................................14 2.2.1.1 Identificación de necesidades...................................................................................................................................................14 2.2.1.2 Fase de planeación corporativa................................................................................................................................................14 2.2.1.3 Concepción del proyecto.............................................................................................................................................................14 2.2.1.4 Ejecución del proyecto.................................................................................................................................................................15 2.2.1.5 Productos de servicio...................................................................................................................................................................15 2.2.1.6 Cierre..............................................................................................................................................................................................15 2.2.2 Ciclo de vida de un producto o servicio.......................................................................................................................................15 2.2.2.1 Factibilidad.....................................................................................................................................................................................15 2.2.2.2 Adquisión.......................................................................................................................................................................................16 2.2.2.3 Operación......................................................................................................................................................................................16 2.2.2.4 Descarte........................................................................................................................................................................................16 2.2.3 Ciclo de vida de los proyectos.......................................................................................................................................................16 2.2.3.1 Fase conceptual...........................................................................................................................................................................18 2.2.3.2 Fase de desarrollo.......................................................................................................................................................................20 2.2.3.3.Fase de ejecusión.........................................................................................................................................................................21 2.2.3.4 Fase de finalización.....................................................................................................................................................................23 2.3 Utilización de los recursos de un proyecto...................................................................................................................................23 2.3.1 Calidad de los recursos humanos.................................................................................................................................................24 2.3.2. Capacidad de control durante la ejecución del proyecto.............................................................................................................. 2.4 Estructuras y tipos de organización.................................................................................................................................................28 2.4.1 Partes involucradas en el proyecto...............................................................................................................................................28 2.4.2 Estructuras para la ejecución de proyectos.................................................................................................................................28 2.4.2.1 Interventoría o supervisión de proyectos.................................................................................................................................30 2.4.2.2 Gerencia de proyectos interna....................................................................................................................................................31 2.4.2.3 Gerencia de proyectos externa..................................................................................................................................................33 2.4.2.4 Gerencia de proyectos en asociación........................................................................................................................................35 2.4.3 Tipos de organización para proyectos.........................................................................................................................................39 2.4.3.1 Organización funcional................................................................................................................................................................41 2.4.3.2 Coordinador departamentalizado.............................................................................................................................................45 2.4.3.3 Organización por producto o proyectizada.............................................................................................................................46 2.4.3.4 Esquema organizacional proyectizado......................................................................................................................................55 2.4.4 La autoridad del gerente de proyecto..........................................................................................................................................60 3. Metodología para la ejecución de la gerencia de proyectos..........................................................................................................63 3.1. Planeación de proyectos..................................................................................................................................................................63 3.1.1 Diseño del proyecto........................................................................................................................................................................65 2.1.2 Requisitos para desarrollar la planeación...................................................................................................................................67 3.1.2.1 Objetivo........................................................................................................................................................................................67 3.1.2.2. Calidad........................................................................................................................................................................................67 3.1.2.3. Políticas.....................................................................................................................................................................................67 3.1.2.4 Procedimientos.........................................................................................................................................................................68 3.1.3 Componentes de una planeación............................................................................................................................................68 3.1.3.1 Alcance.....................................................................................................................................................................................69 3.1.3.2 Programa..................................................................................................................................................................................69 3.1.3.3. Cronograma.................................................................................................................................................................................70 3.1.3.4 Estimado de costos.....................................................................................................................................................................70 3.1.3.5 Flujo de fondos............................................................................................................................................................................70 3.1.3.6 Organización................................................................................................................................................................................70 3.1.3.7 Estándares de desempeño........................................................................................................................................................71 3.1.3.8 Predicción....................................................................................................................................................................................71 3.2 Gerencia del alcance.........................................................................................................................................................................71 3.2.1 Desarrollo conceptual.....................................................................................................................................................................76 3.2.2 Definición del alcance.....................................................................................................................................................................78 3.2.3 Autorización para iniciar un proyecto..........................................................................................................................................84 3.2.4 Sistemas de monitoreo...................................................................................................................................................................85 3.2.5 Sistemas............................................................................................................................................................................................88 3.2.6 Cierre del proyecto..........................................................................................................................................................................90 3.3 Gerencia del costo...............................................................................................................................................................................92 3.3.1. Estimación y predicción de costos................................................................................................................................................93 3.3.2. Elaboración y control de presupuesto........................................................................................................................................94 3.3.3. Aplicación del sistema de costos..................................................................................................................................................95 3.3.3.1 Banco de datos históricos..........................................................................................................................................................95 3.3.3.2 Evaluación post proyecto...........................................................................................................................................................96 3.3.3.3. Costeo del ciclo de vida.............................................................................................................................................................96 3.3.3.4. Análisis de valor...........................................................................................................................................................................96 3.3.3.5 Aplicaciones del computador a los costos...............................................................................................................................97 3.4 Gerencia del tiempo...........................................................................................................................................................................97 3.4.1. Planeación.......................................................................................................................................................................................99 3.4.2. Estimación del tiempo..................................................................................................................................................................101 3.4.3. Programación del tiempo............................................................................................................................................................102 3.4.4. Control del tiempo........................................................................................................................................................................102 3.5 Gerencia de la calidad.....................................................................................................................................................................104 3.6 Gerencia de los recursos humanos..............................................................................................................................................106 3.6.1 Gerencia arte o ciencia...............................................................................................................................................................107 3.6.2 Características básicas del gerente de proyectos..................................................................................................................110 3.7. Gerencia de la contratación, Adquisiones.................................................................................................................................113 3.7.1 Planificación.................................................................................................................................................................................113 3.7.2 El paquete de licitación................................................................................................................................................................113 3.7.3 Precalificación...............................................................................................................................................................................114 3.7.4. Selección de los licitantes............................................................................................................................................................114 3.7.5 El proceso de licitación.................................................................................................................................................................114 3.7.6 Selección del contratista..............................................................................................................................................................114 3.8 Gerencia de las comunicaciones...................................................................................................................................................115 3.9 Gerencia del riesgo..........................................................................................................................................................................118 3.9.1. Definición de gerencia del riesgo...............................................................................................................................................120 4. Necesidad de la gerencia de proyectos...........................................................................................................................................125 5. Conclusiones........................................................................................................................................................................................137 Bibliografía................................................................................................................................................................................................140EspecializaciónPopulation growth and the accelerated pace of change generate various needs that the government must solve and this requires immense investments in the execution of all kinds of projects, both at the state and private level, in the different areas of engineering. The successful execution of these projects involves meeting three conditions simultaneously.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Necesidad del gerente de proyectos en la ejecución de obras públicasNeed for a project manager in the execution of public worksBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia de ConstruccionesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaEspecialización en Gerencia de ConstruccionesIndustrial project managementPublic worksInternational marketsModern administrationConstructionConstruction projectsConstruction contractsPublic policyInfrastructure (Economics)ConstrucciónProyectos de construcciónContratos de construcciónOrden públicoInfraestructura (Economía)Administración de proyectos industrialesObras públicasMercados internacionalesAdministración modernaGARCIA R. Jorge, Gerencia de proyectos, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.Gorrido, Carlos J. Seminario gerencia de proyectos, Cali 1994.Kimmons- Asaro Group Limited, inc. Administración de proyectos (Taller preparado para ECOPETROL,1988.Pinto S. Iván, planeamiento y gerencia de proyectos especiales, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.SILVA F. Álvaro, el gerente ante la contratación pública, primeras jornadas gerenciales de la construcción, Bucaramanga 1993.W. Alan Randolph- Barry Z posner, Gerencia de proyectos.ORIGINAL1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf1996_Tesis_Ervin_Prada.pdfTesisapplication/pdf37468914https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25528/1/1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf6fc1a014677a77afa81da061ffc79a1aMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25528/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf.jpg1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8853https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25528/3/1996_Tesis_Ervin_Prada.pdf.jpg0dd9bf28614ba1d9dd2c0ffeec1ff4d2MD53open access20.500.12749/25528oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/255282024-07-16 22:00:52.831open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcywgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSBVTkFCIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCgpFbCBBVVRPUiBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEF1dMOzbm9tYSBkZSBCdWNhcmFtYW5nYSBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24uCg== |