Implementación de una estrategia para el empoderamiento de los colaboradores de la empresa Aplitécnicas S.A.S. para el año 2019

La administración de Recursos Humanos en una compañía, permite mediante una serie de pasos controlar la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas enfocadas al desempeño laboral de los colaboradores, dirigiéndolos al cumplimiento de los objetivos y filosofía organizacional. El p...

Full description

Autores:
Castellanos Mendoza, Jennyfer
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16682
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/16682
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Job profile
Salaries
Performance evaluation
Empowerment
Information analysis
Primary and scondary sources
Organizational chart
Delegation of authority
Industry incentives
Occupational analysis
Staff administration
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Delegación de autoridad
Incentivos en la industria
Administración de personal
Análisis ocupacional
Perfil de cargos
Salarios
Evaluación de desempeño
Empoderamiento
Análisis de información
Fuentes primarias y secundarias
Organigrama
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description La administración de Recursos Humanos en una compañía, permite mediante una serie de pasos controlar la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas enfocadas al desempeño laboral de los colaboradores, dirigiéndolos al cumplimiento de los objetivos y filosofía organizacional. El presente proyecto se enfoca en la implementación de estrategias para el área de gestión humana, con el propósito de generar empoderamiento en los colaboradores de la empresa Aplitécnicas S.A.S, esto dado mediante un análisis de fuentes primarias y secundarias para conocer detalladamente los cargos de la compañía; posterior al análisis de información, se busca rediseñar todo el manual de funciones y responsabilidades, desde su estructura hasta el contenido del mismo. Una vez estructurados los cargos de la organización, se propone elaborar una tabla salarial determinando los criterios de asignación salarial brindándole apoyo al proceso de contratación; y por último, se busca desarrollar un instrumento estandarizado que permita la medición del desempeño laboral de los colaboradores.
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El presente proyecto se enfoca en la implementación de estrategias para el área de gestión humana, con el propósito de generar empoderamiento en los colaboradores de la empresa Aplitécnicas S.A.S, esto dado mediante un análisis de fuentes primarias y secundarias para conocer detalladamente los cargos de la compañía; posterior al análisis de información, se busca rediseñar todo el manual de funciones y responsabilidades, desde su estructura hasta el contenido del mismo. Una vez estructurados los cargos de la organización, se propone elaborar una tabla salarial determinando los criterios de asignación salarial brindándole apoyo al proceso de contratación; y por último, se busca desarrollar un instrumento estandarizado que permita la medición del desempeño laboral de los colaboradores.1. IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA PARA EL EMPODERAMIENTO DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA APLITÉCNICAS S.A.S. PARA EL AÑO 2019 .............................................................................................................. 12 1.1 SITUACIÓN PROBLEMA ......................................................................... 12 1.1.1 Pregunta problema ............................................................................. 18 1.2 JUSTIFICACIÓN ....................................................................................... 19 1.3 OBJETIVO GENERAL .............................................................................. 20 1.3.1 Objetivos Específicos ......................................................................... 20 1.4 CONTEXTUALIZACIÓN ........................................................................... 20 1.4.1 MISIÓN .............................................................................................. 21 1.4.2 VISIÓN ............................................................................................... 22 1.4.3 VALORES CORPORATIVOS:............................................................ 22 2. MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 23 2.1 REFERENTES INVESTIGATIVOS ........................................................... 23 2.1.1 Referentes Internacionales................................................................. 23 2.1.2 Referentes Nacionales ....................................................................... 25 2.1.3 Referentes Locales ............................................................................ 27 2.2 MARCO DE REFERENCIA ...................................................................... 29 2.3 MARCO CONCEPTUAL ........................................................................... 29 2.3.1 Empoderamiento ................................................................................ 30 2.3.1.1 Condiciones de empoderamiento ................................................ 30 2.3.1.2 Pasos para el empoderamiento ................................................... 31 2.3.2 Perfil de Cargos .................................................................................. 33 2.3.2.1 Objetivos del análisis de cargos .................................................. 34 2.3.2.2 Clasificación de los cargos a analizar .......................................... 35 2.3.2.3 Contenido de información ............................................................ 36 2.3.3 Salarios .............................................................................................. 37 2.3.3.1. Sueldo Básico ................................................................................ 38 2.3.3.2. Metodología básica salarial ............................................................ 39 2.3.3.3. Planeación salarial .......................................................................... 40 2.3.3.4. Diseño salarial ................................................................................. 41 2.3.4. Evaluación de desempeño ................................................................. 42 2.3.4.1. Tipos de evaluación de desempeño ............................................ 42 2.3.4.2. Métodos de evaluación de desempeño ....................................... 43 2.3.4.3. Factores de evaluación de desempeño ....................................... 44 3. DISEÑO METODOLÓGICO ............................................................................... 46 3.1 TIPO DE ESTUDIO / ENFOQUE Y DISEÑO ............................................ 46 3.1.1 Hipótesis .............................................. Error! Bookmark not defined. 3.1.2 Universo / Población / Muestra........................................................... 47 3.1.3 Técnicas de recolección de la información ......................................... 47 3.1.4 Triangulación de la información.......................................................... 50 3.1.5 Código ético del investigador ............................................................. 50 3.2 DISEÑO DEL PROYECTO. ...................................................................... 51 3.2.1 Cronograma ....................................................................................... 52 3.2.2 Presupuesto ....................................................................................... 53 4. RESULTADOS ................................................................................................ 54 4.1 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS. .................................................. 54 4.2 MATRIZ FINAL DEL PROCESO INVESTIGATIVO. ................................. 55 4.2.1 Recopilación y comparación de información detallada para la elaboración de cada uno de los cargos de la compañía.................................. 56 4.2.2 Diseño de la estructura y descripción de cada uno de los cargos de la empresa. ......................................................................................................... 63 4.2.3 Generación de criterios para la asignación del salario económico de los cargos al interior de la organización mediante una tabla salarial guía. ........... 71 4.2.4 Diseño de una herramienta para la medición del desempeño laboral de los colaboradores de la organización. ............................................................. 76 5. CONCLUSIONES ............................................................................................. 84 6. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 84 BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................ 87PregradoThe administration of Human Resources in a company, allows by means of a series of steps to control the planning, organization, development and coordination of techniques focused on the labor performance of the collaborators, directing them to the fulfillment of the objectives and organizational philosophy. The present project focuses on the implementation of strategies for the area of human management, with the purpose of generating empowerment in the employees of Aplitécnicas S.A.S., this given through an analysis of primary and secondary sources to know in detail the positions of the company; after the analysis of information, we seek to redesign the entire manual of functions and responsibilities, from its structure to its content. Once the positions of the organization are structured, it is proposed to elaborate a salary table determining the criteria of salary assignment, providing support to the hiring process; and finally, it is sought to develop a standardized instrument that allows the measurement of the labor performance of the collaborators.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación de una estrategia para el empoderamiento de los colaboradores de la empresa Aplitécnicas S.A.S. para el año 2019Implementation of a strategy for the empowerment of employees of the company Aplitécnicas S.A.S. for the year 2019Bachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingJob profileSalariesPerformance evaluationEmpowermentInformation analysisPrimary and scondary sourcesOrganizational chartDelegation of authorityIndustry incentivesOccupational analysisStaff administrationAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesDelegación de autoridadIncentivos en la industriaAdministración de personalAnálisis ocupacionalPerfil de cargosSalariosEvaluación de desempeñoEmpoderamientoAnálisis de informaciónFuentes primarias y secundariasOrganigramaAGUILAR CRUZ, Eydeen Marcela; CASTRO GUERRERO, Mónica Liliana; GUTIÉRREZ PÉREZ, Lizeth Viviana. “Estudio de cargas laborales para la planta de personal administrativa de la Universidad Industrial de Santander Fase I” Bucaramanga, Colombia 2015. 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