Metodología Lean Six Sigma en el inventario generado por la materia prima polietileno de alta densidad reciclado en la Empresa Soliplast S.A. a partir del 2023

Las empresas se encuentran en la búsqueda constante de herramientas que permitan obtener eficiencia operacional, optimizando los recursos disponibles, mitigando así, los despilfarros que se puedan ocasionar en los procesos. Por esta razón, la presente investigación aplica la metodología Lean Six Sig...

Full description

Autores:
Mesa Serrano, Laura Sofia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/24424
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/24424
Palabra clave:
Lean Six Sigma
Raw material
Inventory
Control Schemes
Improvements
Business
Administration
Success in business decision making
Industrial productivity
Production economic theory
Work productivity
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Productividad industrial
Producción teoría económica
Productividad del trabajo
Materia prima
Inventario
Esquemas de control
Mejoras
DMAIC
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Las empresas se encuentran en la búsqueda constante de herramientas que permitan obtener eficiencia operacional, optimizando los recursos disponibles, mitigando así, los despilfarros que se puedan ocasionar en los procesos. Por esta razón, la presente investigación aplica la metodología Lean Six Sigma en el inventario del PEAD (Polietileno Reciclado de Alta Densidad) reciclado, mediante la herramienta DMAIC (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control), el presente proyecto busca lograr un incremento del 5% en la eficiencia operacional de dicho inventario, pues, al finalizar el cierre contable se presentan discrepancias que equivalen aproximadamente a 100 millones de pesos colombianos anuales. La investigación es carácter explicativa y aplicada por que busca identificar las variables que generan dicha discrepancia, por medio de la aplicación de entrevistas a personal de las áreas de producción, logística y mantenimiento; además de realizar una revisión documental y observación de los procesos. Dentro de los hallazgos se destaca la identificación de 6 etapas en las que interviene dicha materia prima y el diagnostico de cada una de ellas. Finalmente, Gracias a esta metodología se obtuvieron resultados en los cuales se demuestra el impacto positivo en la optimización de procesos y en la mejora general de la eficiencia operativa de la empresa.