Elaboración de un plan estratégico para la empresa Bretagne Distribution Services

El Proceso de Planeación Estratégica, base del proyecto; me permitirá encontrar las mejores soluciones para brindarle a B.D.S y a sus propietarios herramientas para mejorar continuamente su desempeño.

Autores:
Quintero Lesmes, Sara Osmany
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2000
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Strategic plan
Transport service
Markets
Carrier
Business planning
Value chain
Economic planning
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Planificación empresarial
Cadena de valor
Planificación económica
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Servicio de transporte
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO. 28 2.1 ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO. 28 2.1.1 Análisis Concurrencial. 28 2.1.2 Ventaja Competitiva y Posición Concurrencial. 51 2.1.2.1 Marco Conceptual, Matriz POAM. 53 2.1.2.2 Factores Relevantes. 54 2.1.2.3 Matrices por Actividad. 56 2.1.2.4 Resultados. 56 2.1.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 58 2.1.3 Segmentación Estratégica. 58 2.2 ANÁLISIS AMBIENTAL INTERNO. 60 2.2.1 Marco Conceptual, Matriz PCI. 70 2.2.2 Factores Relevantes. 71 2.2.3 Matrices por Actividad. 80 2.2.4 Resultados. 80 2.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 83 2.3 BILAN 83 2.3.1 Reflexión sobre los resultados del análisis ambiental. 2.3.2 Desarrollo de una visión y una misión apropiadas. 2.3.3 Establecer objetivos apropiados para la organización. 3. ANÁLISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIAS. 89 3.1 MARCO ANALÍTICO PARA LA SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. 89 3.1.1 Matriz DOFA. 89 3.1.1.1 Marco Conceptual, Matriz DOFA. 89 3.1.1.2 Factores Relevantes. 90 3.1.1.3 Matrices por Actividad. 98 3.1.1.4 Resultados. 100 3.1.1.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 105 3.1.2 Matriz PEEA 106 3.1.2.1 Marco Conceptual, Matriz PEEA. 106 3.1.2.2 Factores Relevantes. 107 3.1.2.3 Matriz de la empresa. 109 31 2.4 Resultados. 109 3.1.2.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 110 3.1.3 Matriz BCG. 110 3.1.3.1 Marco Conceptual, Matriz BCG. 110 3.1.3.2 Factores Relevantes. 112 3.1.3.3 Matriz de la empresa. 115 3.1.3.4 Resultados. 115 3.1.3.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 117 3.1.4 Matriz IE. 117 3.1.4.1 Marco Conceptual, Matriz IE. 117 3.1.4.2 Factores Relevantes. 118 3.1.4.3 Matriz de la empresa. 118 3.1.4.4 Resultados. 118 3.1.4.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 119 3.1.5 Matriz de la Gran Estrategia. 120 3.1.5.1 Marco Conceptual, Matriz Gran Estrategia. 120 3.1.5.2 Factores Relevantes. 120 3.1.5.3 Matriz de la empresa. 120 3.1.5.4 Resultados. 121 3.1.5.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 122 3.1.6 Matriz CPE. 122 3.1.6.1 Marco Conceptual, Matriz CPE. 123 3.1.6.2 Factores Relevantes. 124 3.1.6.3 Matrices por Actividad. 133 3.1.6.4 Resultados. 133 3.1.6.5 Pro - Contras de utilizar la matriz. 134 3.2 BILAN. 134 4. EJECUCION DE ESTRATEGIAS. 139 4.1 ANÁLISIS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO. 139 4.2 FIJACION DE METAS, POLÍTICAS Y RECURSOS. 142 5. EJECUCION, CONTROL Y REVISIÓN DE ESTRATEGIAS. 150 5.1 MARCO PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS. 150 5.1.1 Medir el rendimiento de la organización. 150 5.1.2 Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos. 157 5.1.3 Emprender acciones correctivas. 158 CONCLUSION. BIBLIOGRAFIA. ANEXOS.PregradoThe Strategic Planning Process, the basis of the project, will allow me to find the best solutions to provide B.D.S and its owners with tools to continuously improve their performance.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Elaboración de un plan estratégico para la empresa Bretagne Distribution ServicesDeveloping a strategic plan for Bretagne Distribution ServicesAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingStrategic planTransport serviceMarketsCarrierBusiness planningValue chainEconomic planningAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPlanificación empresarialCadena de valorPlanificación económicaPlan estratégicoServicio de transporteMercadosTransportadoraCERTO, Samuel D. y PETER, J. Paúl. Dirección Estratégica. Madrid: IRWIN, 1995.CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE PARIS. Aides aux entreprises. París : Direction des études, 1996.CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración.DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall, 1997. México: McGrawHill, 1989.DEJEAN, Guy. Le Démarche Strategique aujourd’hui. Montpellier: Editions ESCM, 1998.DONELLY, James y otros. Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas. Santa Fe de Bogotá: McGraw Hill, 1994.EDIGHOFFER, J.R. Précis de gestión d'entreprise. Francia: Editions Nathan, 1998.EUROPEX. ABC Eurpo Production. Germany: Edition GMBII, 1998.GÉRI 5Group d’etudes et de Réflexion Interrégional). Analyses regionales Algace, Alquitain et Bretagne. París: La Documentaron Frangaise, 1997.LAMY, Transport. Commission de transport. París: Editer par LAMY S.A., 1999.LEON, García. Administración Financiera. 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