Atributos de personalidad de los gerentes de las principales empresas bumanguesas y su área metropolitana, en relación con el éxito de su gestión empresarial

A partir de la última década del siglo XX se han sucedido infinidad de cambios que han llevado a convulsionar las organizaciones y a las personas en su forma de acercarse al mundo, de percibir la realidad y de poder mantenerse en el mercado, lo que indica que las situaciones por el hecho de ser camb...

Full description

Autores:
Arias Osorio, Nimia
Jaimes Hernandez, Raul
Ruiz Sarmiento, William Alberto
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/13324
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/13324
Palabra clave:
Management
Financial analysis
Sucess in business
Bumangues companies
Companies
Business Administration
Business management
Success
Administración
Análisis financiero
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Empresas
Administración de empresas
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Gestión empresarial
Éxito
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description A partir de la última década del siglo XX se han sucedido infinidad de cambios que han llevado a convulsionar las organizaciones y a las personas en su forma de acercarse al mundo, de percibir la realidad y de poder mantenerse en el mercado, lo que indica que las situaciones por el hecho de ser cambiantes, conllevan necesariamente gente flexible, con actitud abierta, que este dispuesta a asumir riesgos y con la responsabilidad social que ello implica. Es así, que las organizaciones hoy no dependen de tener establecidos sus procesos internos, su estructura organizacional o sus manejos económico-financieros, sino del fortalecimiento de quienes generan recursos, de sus estilos de aprendizaje, del valor que le agregan a sus instituciones y de los aportes en términos de innovación en productos o servicios; es decir las organizaciones de hoy y de mañana necesitan de personas autodirigidas, autogestionadas, que partan de sus capacidades y desarrollen competencias personales y organizacionales que garanticen su futuro. Las organizaciones que necesiten ser competitivas, requieren de personas con tales características, a pesar que casi nadie sabe como identificarlos, potenciarlos o permitirles autodirigirse, se habla permanentemente de talentoso, competente, capaz, por lo tanto es importante construir procesos proactivos y contingentes a los requerimientos del entorno, es decir lograr tener personas con capacidades mas que con conocimientos, con actitudes mas que con destrezas y/o con valores mas que con hábitos. En tal sentido, la propuesta del presente proyecto es identificar cuales son la capacidades básicas con las que cuentan las personas que dirigen empresas que son competitivas en la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana. Si se revisan los estudios que se han realizado para Santander, dado lo novedoso de la temática, se hace evidente el poco desarrollo que sobre el tema se ha logrado construir, es en este sentido que se valida el hecho de identificar desde aspectos centrados en las capacidades humanas, las que hacen que unos sean mas competentes y capaces que otros.
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Es así, que las organizaciones hoy no dependen de tener establecidos sus procesos internos, su estructura organizacional o sus manejos económico-financieros, sino del fortalecimiento de quienes generan recursos, de sus estilos de aprendizaje, del valor que le agregan a sus instituciones y de los aportes en términos de innovación en productos o servicios; es decir las organizaciones de hoy y de mañana necesitan de personas autodirigidas, autogestionadas, que partan de sus capacidades y desarrollen competencias personales y organizacionales que garanticen su futuro. Las organizaciones que necesiten ser competitivas, requieren de personas con tales características, a pesar que casi nadie sabe como identificarlos, potenciarlos o permitirles autodirigirse, se habla permanentemente de talentoso, competente, capaz, por lo tanto es importante construir procesos proactivos y contingentes a los requerimientos del entorno, es decir lograr tener personas con capacidades mas que con conocimientos, con actitudes mas que con destrezas y/o con valores mas que con hábitos. En tal sentido, la propuesta del presente proyecto es identificar cuales son la capacidades básicas con las que cuentan las personas que dirigen empresas que son competitivas en la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana. Si se revisan los estudios que se han realizado para Santander, dado lo novedoso de la temática, se hace evidente el poco desarrollo que sobre el tema se ha logrado construir, es en este sentido que se valida el hecho de identificar desde aspectos centrados en las capacidades humanas, las que hacen que unos sean mas competentes y capaces que otros.MaestríaSince the last decade of the 20th century, countless changes have taken place that have led organizations and people to convulse in their way of approaching the world, perceiving reality and being able to stay in the market, which indicates that the Situations, because they are changeable, necessarily involve flexible people, with an open attitude, who are willing to take risks and with the social responsibility that this implies. Thus, organizations today do not depend on having established their internal processes, their organizational structure or their economic-financial management, but on the strengthening of those who generate resources, their learning styles, the value that they add to their institutions and contributions in terms of innovation in products or services; In other words, the organizations of today and tomorrow need self-directed, self-managed people, who start from their capacities and develop personal and organizational skills that guarantee their future. Organizations that need to be competitive require people with such characteristics, although almost no one knows how to identify, empower or allow them to self-direct, there is constantly talk of talented, competent, capable, therefore it is important to build proactive and contingent processes to those Requirements of the environment, that is, to have people with abilities rather than knowledge, with attitudes more than skills and / or with values ​​more than habits. In this sense, the proposal of this project is to identify which are the basic capacities that people who run companies that are competitive in the city of Bucaramanga and its metropolitan area have. If the studies that have been carried out for Santander are reviewed, given the novelty of the subject, it becomes evident how little development has been achieved on the subject, it is in this sense that the fact of identifying from aspects focused on the human capacities, those that make some more competent and capable than others.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtributos de personalidad de los gerentes de las principales empresas bumanguesas y su área metropolitana, en relación con el éxito de su gestión empresarialPersonality attributes of the managers of the main Bumanganas companies and its metropolitan area, in relation to the success of their business managementMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessBumangues companiesCompaniesBusiness AdministrationBusiness managementSuccessAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosEmpresasAdministración de empresasEmpresas bumanguesasGestión empresarialÉxito.ORIGINAL2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdf2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdfTesisapplication/pdf6621568https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/13324/1/2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdfe4beb9768f7a0c012d3db36ab4a2fe87MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/13324/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdf.jpg2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6774https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/13324/3/2002_Tesis_Nimia_Arias_Osorio.pdf.jpgcbcbd080fbc81b5c72df61798c1e8acdMD53open access20.500.12749/13324oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/133242023-12-12 16:29:37.384open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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