Evaluación y reestructuración de los procesos de operación y control del Departamento de Cartera en la fase de responsabilidad en administración de acuerdo con la metodología "COSO" para la Universidad Centrosistemas
Es necesario implantar un sistema de evaluación y control administrativo a los procesos que efectúa el 'departamento de cartera de la Universidad Centrosistemas, para mejorar y optimizar el desarrollo de esta función financiera- administrativa, en la búsqueda de una mayor y mejor eficiencia y e...
- Autores:
-
Silva Gallego, Martha Lucia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2000
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28933
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28933
- Palabra clave:
- Accounting
Business
Management
Process restructuring
Company comptroller's office
Budget in business
Credit
Contabilidad
Negocios
Administración
Contraloría de empresas
Presupuesto (Empresas privadas)
Crédito
Reestructuración de procesos
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Evaluación y reestructuración de los procesos de operación y control del Departamento de Cartera en la fase de responsabilidad en administración de acuerdo con la metodología "COSO" para la Universidad Centrosistemas Accounting Business Management Process restructuring Company comptroller's office Budget in business Credit Contabilidad Negocios Administración Contraloría de empresas Presupuesto (Empresas privadas) Crédito Reestructuración de procesos |
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Es necesario implantar un sistema de evaluación y control administrativo a los procesos que efectúa el 'departamento de cartera de la Universidad Centrosistemas, para mejorar y optimizar el desarrollo de esta función financiera- administrativa, en la búsqueda de una mayor y mejor eficiencia y efectividad. Partiremos de los procesos administrativos que por cartera utiliza la Universidad Centrosistemas que consisten en técnicas y procedimientos que obedecen a instrucciones administrativas de operación y logros desarrollados por los encargados del departamento de cartera que son evaluados con el nivel de cumplimiento de las metas impuestas. El uso o la ausencia de un sistema de evaluación y control en los procesos se ha hecho evidente con el desarrollo de la nueva filosofía administrativa y el nuevo estilo de operación en la búsqueda de un modelo que ofrezca mejores índices de productividad y por ende incremente los resultados. El sistema de evaluación y control a los procesos administrativos, deben establecer el uso de la información contable para la optimización de los recursos en ella inmersos. Establecer el uso y la contabilidad de los recursos, mediante los sistemas que acumulen y procesen transacciones, operaciones, tiempo y metodología de la manera apropiada según las necesidades de la administración. Este sistema lo hemos denominado presupuesto operacional. El presupuesto de recaudo de cartera con base en porcentajes sobre ingresos, será el instrumento o método de control administrativo mas eficiente y deberá incorporar no solo valores sino cantidades y tiempos predeterminados. El proceso de preparación del presupuesto de recaudo de cartera con base en porcentajes sobre ingresos será la mayor actividad de la administración de cartera y será elaborado con la vinculación de la organización entera, tanto con y para cada extensión de programa. |
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Partiremos de los procesos administrativos que por cartera utiliza la Universidad Centrosistemas que consisten en técnicas y procedimientos que obedecen a instrucciones administrativas de operación y logros desarrollados por los encargados del departamento de cartera que son evaluados con el nivel de cumplimiento de las metas impuestas. El uso o la ausencia de un sistema de evaluación y control en los procesos se ha hecho evidente con el desarrollo de la nueva filosofía administrativa y el nuevo estilo de operación en la búsqueda de un modelo que ofrezca mejores índices de productividad y por ende incremente los resultados. El sistema de evaluación y control a los procesos administrativos, deben establecer el uso de la información contable para la optimización de los recursos en ella inmersos. Establecer el uso y la contabilidad de los recursos, mediante los sistemas que acumulen y procesen transacciones, operaciones, tiempo y metodología de la manera apropiada según las necesidades de la administración. Este sistema lo hemos denominado presupuesto operacional. El presupuesto de recaudo de cartera con base en porcentajes sobre ingresos, será el instrumento o método de control administrativo mas eficiente y deberá incorporar no solo valores sino cantidades y tiempos predeterminados. El proceso de preparación del presupuesto de recaudo de cartera con base en porcentajes sobre ingresos será la mayor actividad de la administración de cartera y será elaborado con la vinculación de la organización entera, tanto con y para cada extensión de programa.Introduccion 1. Marco teórico 2. Diagnóstico del manejo del recaudo de cartera en la universidad 3. Propuesta Conclusiones BibliografíaPregradoIt is necessary to implement an administrative evaluation and control system for the processes carried out by the Portfolio Department of Centrosistemas University to improve and optimize the performance of this financial-administrative function, in the pursuit of greater efficiency and effectiveness. We will begin with the administrative processes used by the portfolio department at Centrosistemas University. These consist of techniques and procedures that follow administrative operating instructions and achievements developed by those responsible for the portfolio department, which are evaluated based on the level of compliance with the established goals. The use or absence of an evaluation and control system in these processes has become evident with the development of the new administrative philosophy and the new operating style in the search for a model that offers better productivity rates and, consequently, increases results. an for the corresponding period. The portfolio collection budget based on percentages of revenue is the cumulative result of analyzing all detailed budgets prepared for the university's program extensions.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Evaluación y reestructuración de los procesos de operación y control del Departamento de Cartera en la fase de responsabilidad en administración de acuerdo con la metodología "COSO" para la Universidad CentrosistemasEvaluation and restructuring of the portfolio department's operating and control processes in the administration responsibility phase according to the "COSO" methodology for Centrosistemas UniversityContador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría PúblicaCOP-1785info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAccountingBusinessManagementProcess restructuringCompany comptroller's officeBudget in businessCreditContabilidadNegociosAdministraciónContraloría de empresasPresupuesto (Empresas privadas)CréditoReestructuración de procesosCOSO. Internal Control- Integrated Fremework. Traducción de Samuel Mantilla. 1995.MANTILLA, Samuel Alberto/ VASQUEZ TRISTANCHO, Gabriel. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CONTABLE. Universidad Autónoma de Bucaramanga. 1998.Dr. SAMUEL MANTILLA. Seminario Estrategias del control interno. SOCIEDAD DE CONTADORES JAVERIANOS. Santafé de Bogotá. Octubre de 1999.ORIGINAL2000_Tesis_Martha_Silva.pdf2000_Tesis_Martha_Silva.pdfTesisapplication/pdf2334503https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28933/1/2000_Tesis_Martha_Silva.pdfdefc2214141311da2cb13cea2edfc425MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28933/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2000_Tesis_Martha_Silva.pdf.jpg2000_Tesis_Martha_Silva.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6733https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28933/3/2000_Tesis_Martha_Silva.pdf.jpg3ff9e96d82ffa130e1dd8758fc0e48b9MD53open access20.500.12749/28933oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/289332025-04-10 22:02:43.119open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |