Evaluación proyecto de ampliación planta de la industria manufacturera nacional de Maquila Peniel Ltda
El presente informe tiene como finalidad determinar la viabilidad para el montaje de una tintorería en la ciudad de Bucaramanga, analizando dos escenarios: la compra de franquicia industrial o simplemente el montaje de la misma directamente por quienes serían sus socios: los autores y el gerente pro...
- Autores:
-
Jaimes Rivera, Adriana Mayela
Sanchéz Díaz, Eliud Hernán
Tapias Chía, Sandra Johanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
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Investigation
Evaluation
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El presente informe tiene como finalidad determinar la viabilidad para el montaje de una tintorería en la ciudad de Bucaramanga, analizando dos escenarios: la compra de franquicia industrial o simplemente el montaje de la misma directamente por quienes serían sus socios: los autores y el gerente propietario de la empresa Peniel Ltda. Para lo anterior se determinó el grado de competitividad, innovación tecnológica y desarrollo de la empresa, así como su participación a nivel nacional; de la misma manera y bajo los mismos criterios se analizó el escenario con franquicia, dando como resultado que la mejor opción es el montaje de la tintorería directamente por el propietario y los autores de la presente propuesta. A pesar de que la empresa franquiciadora entraría con todo el montaje para su funcionamiento, incluyendo capacitaciones y estudio de mercados, su adquisición triplica los costos que normalmente ocasionaría un montaje directo, dadas la demanda existente se aconseja hacerla por el método tradicional, es decir, directamente por sus socios. Esta idea de negocio es viable, factible y rentable, siendo conveniente realizar su montaje; además contribuirá con la generación de empleo, desarrollo sostenible y calidad de vida tanto a los interesados en invertir en el desarrollo de la misma como a los trabajadores y comunidad en general. |
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BARON PINTO, Haiber Alberto. Administración de Salarios. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1986. p.128-135. GUEVARA BELTRAN, Cesar Augusto. Organización y Métodos. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1996. p. 61-69. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Normas 1486 y 1160. Bogotá. ICONTEC, 2002. p. 1-34; p. 1-14. MENDEZ, Carlos E. Metodología, Guía para elaborar diseños de investigación en ciencias económicas, contables y administrativas. Santa fe de Bogotá, McGraw Hill, 1995. 131p. MIRANDA MIRANDA, Juan José. Gestión de Proyectos. Bogotá D.C., MM Editores, 2002. 61p. PRADILLA ARDILA, Humberto. Administración Financiera I. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1986, p. 136-149. REINARES LARA, Pedro y CALVO FERNÁNDEZ, Sergio. Gestión de la Comunicación Comercial. Madrid, McGraw Hill, 1999. 13p. El Cambiante mudo de la moda [on line] http://www.watchtower.org/languages/espanol/library/g/2003/9/8/article_01.htm Historia de la confección en Colombia [on line] http://www.proyectod.com/historia/3hismod00s.html Confecciones en Santander [on line] http://www.fgvsp.br/iberoamerican/Papers/0449_Articulo%20IAM%20confecciones16.06.03.pdf El sector textil y de la confección, bajo la lupa de Cidetexco [on line] http://www.economiaenred.com/coyuntura/notas/4918.html Capacitación empresarial para mejorar las condiciones y medio ambiente de trabajo de pequeñas y medianas empresas [on line] http://www.fgvsp.br/iberoamerican/Papers/0449_Articulo%20IAM%20confecciones16.06.03.pdf Santander competitivo [on line] http://www.economiaenred.com/coyuntura/notas/4918.html Capacitación laboral para el sector informal en Colombia. [on line] http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/boletin/155/pdf/ramirez.pdf |
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Para lo anterior se determinó el grado de competitividad, innovación tecnológica y desarrollo de la empresa, así como su participación a nivel nacional; de la misma manera y bajo los mismos criterios se analizó el escenario con franquicia, dando como resultado que la mejor opción es el montaje de la tintorería directamente por el propietario y los autores de la presente propuesta. A pesar de que la empresa franquiciadora entraría con todo el montaje para su funcionamiento, incluyendo capacitaciones y estudio de mercados, su adquisición triplica los costos que normalmente ocasionaría un montaje directo, dadas la demanda existente se aconseja hacerla por el método tradicional, es decir, directamente por sus socios. Esta idea de negocio es viable, factible y rentable, siendo conveniente realizar su montaje; además contribuirá con la generación de empleo, desarrollo sostenible y calidad de vida tanto a los interesados en invertir en el desarrollo de la misma como a los trabajadores y comunidad en general.INTRODUCCIÓN 1 1. GENERALIDADES 2 1.1 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA 2 1.2 ANÁLISIS SECTORIAL DEL CONTEXTO DE LA EMPRESA 4 1.2.1 Contexto Mundial 4 1.2.2. Contexto Nacional 7 1.2.3 Contexto departamental 16 1.3 PORTAFOLIO DE SERVICIOS 18 1.4 MISIÓN 18 1.5 VISIÓN 18 1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL 19 1.6.1 Organigrama 19 1.6.2. Cargos Existentes y Funciones 19 2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA PENIEL LTDA. 20 2.1 ÁREA GERENCIAL 20 2.1.1 Planeación 20 2.1.2 Organización 20 2.1.3 Dirección 21 2.1.4 Control 21 2.1.5 Aspecto político-jurídico. 22 2.2 ÁREA DE MERCADO 23 2.2.1 Análisis del Cliente 23 2.2.2 Análisis de la competencia 24 2.2.3 Análisis de compra 24 2.2.4 Análisis de venta. 24 2.2.5 Publicidad y mercadeo. 25 2.3 ÁREA DE PRODUCCIÓN 25 2.3.1 Área de producción 25 2.3.2 Reporte de servicio maquila 25 2.3.3 Planeación y control del servicio 26 2.3.4 Políticas de compra 26 2.3.5 Actualización de precios y plazos de entrega 26 2.3.6 Ámbito tecnológico 27 2.4 ÁREA FINANCIERA Y CONTABLE 29 2.4.1 Estado de resultados 29 2.4.2 Balance General 30 2.4.3 Razones financieras 31 2.4.4 Resumen índices financieros obtenidos en 2001, 2002 y 2003 33 2.5 ÁREA DE PERSONAL 34 2.5.1 Salario 35 2.5.2 Motivación 35 2.5.3 Selección de personal 35 2.6 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO 35 5. CONCLUSIONES 38 6. RECOMENDACIONES 39 6.1 A NIVEL DE LA EMPRESA 39 6.2 A NIVEL DEL SECTOR CONFECCIONES EN SANTANDER 39 BIBLIOGRAFÍA 41 ANEXOS 43PregradoThe purpose of this report is to determine the viability of setting up a dry cleaner in the city of Bucaramanga, analyzing two scenarios: the purchase of an industrial franchise or simply setting it up directly by those who would be its partners: the authors and the owner manager. of the company Peniel Ltda. For the above, the degree of competitiveness, technological innovation and development of the company was determined, as well as its participation at the national level; In the same way and under the same criteria, the franchise scenario was analyzed, resulting in that the best option is to set up the dry cleaner directly by the owner and the authors of this proposal. Although the franchising company would enter with all the assembly for its operation, including training and market research, its acquisition triples the costs that a direct assembly would normally cause, given the existing demand it is advisable to do it by the traditional method, that is, directly by its partners. This business idea is viable, feasible and profitable, being convenient to carry out its assembly; It will also contribute to the generation of employment, sustainable development and quality of life both to those interested in investing in its development and to the workers and the community in general.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Evaluación proyecto de ampliación planta de la industria manufacturera nacional de Maquila Peniel LtdaEvaluation of the plant expansion project of the national manufacturing industry of Maquila Peniel LtdaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationEvaluationAmplificationMultureExemptionScenariManufactureViabilityFeasibility studiesResource allocationAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónManufacturaViabilidadEstudios de factibilidadAsignación de recursosEvaluaciónAmpliaciónMaquilaFranquiciaEscenarioBARON PINTO, Haiber Alberto. Administración de Salarios. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1986. p.128-135.GUEVARA BELTRAN, Cesar Augusto. Organización y Métodos. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1996. p. 61-69.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Normas 1486 y 1160. Bogotá. ICONTEC, 2002. p. 1-34; p. 1-14.MENDEZ, Carlos E. Metodología, Guía para elaborar diseños de investigación en ciencias económicas, contables y administrativas. Santa fe de Bogotá, McGraw Hill, 1995. 131p.MIRANDA MIRANDA, Juan José. Gestión de Proyectos. Bogotá D.C., MM Editores, 2002. 61p.PRADILLA ARDILA, Humberto. Administración Financiera I. Bucaramanga, Instituto de Educación a Distancia, 1986, p. 136-149.REINARES LARA, Pedro y CALVO FERNÁNDEZ, Sergio. Gestión de la Comunicación Comercial. Madrid, McGraw Hill, 1999. 13p.El Cambiante mudo de la moda [on line] http://www.watchtower.org/languages/espanol/library/g/2003/9/8/article_01.htmHistoria de la confección en Colombia [on line] http://www.proyectod.com/historia/3hismod00s.htmlConfecciones en Santander [on line] http://www.fgvsp.br/iberoamerican/Papers/0449_Articulo%20IAM%20confecciones16.06.03.pdfEl sector textil y de la confección, bajo la lupa de Cidetexco [on line] http://www.economiaenred.com/coyuntura/notas/4918.htmlCapacitación empresarial para mejorar las condiciones y medio ambiente de trabajo de pequeñas y medianas empresas [on line] http://www.fgvsp.br/iberoamerican/Papers/0449_Articulo%20IAM%20confecciones16.06.03.pdfSantander competitivo [on line] http://www.economiaenred.com/coyuntura/notas/4918.htmlCapacitación laboral para el sector informal en Colombia. [on line] http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/boletin/155/pdf/ramirez.pdfLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/3/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD53open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpg2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6489https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/4/2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpgb1a458d0cc6ba8aab66eef1a3b258639MD54open access2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpg2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3550https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/6/2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf.jpg93ec3aeebede08d679380330ba779633MD56open accessORIGINAL2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdfTesisapplication/pdf533467https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/1/2005_Tesis_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdfdc7d07a6238c09285029a991b79f972aMD51open access2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.zip2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.zipAnexosapplication/octet-stream96505https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/2/2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.zipf46525558eb4cd95ad4de57dc4f05404MD52open access2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdfAnexosapplication/pdf4450278https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14468/5/2005_Anexos_Jaimes_Rivera_Adriana_Mayela.pdf179ecba937c1ca778c49962315d7f3e1MD55open access20.500.12749/14468oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/144682023-12-14 14:14:22.603open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcywgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSBVTkFCIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCgpFbCBBVVRPUiBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEF1dMOzbm9tYSBkZSBCdWNhcmFtYW5nYSBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24uCg== |