Análisis de competitividad de las empresas de la industria de tableros aglomerados y laminado decorativo en Colombia
El objetivo del presente trabajo es desarrollar un análisis de competitividad de las empresas de la industria de tableros aglomerados y laminados decorativos en Colombia para proponer estrategias que les permitan obtener ventajas competitivas. El modelo aplicado se fundamenta en las teorías de Micha...
- Autores:
-
Gallardo Pallares, Luz Marina
Ospino Barrios, Mirna Luz
Valdés Gañan, Luz Mery
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28543
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Management
Financial analysis
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Melamine chipboard
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Éxito en los negocios
Competitividad
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El objetivo del presente trabajo es desarrollar un análisis de competitividad de las empresas de la industria de tableros aglomerados y laminados decorativos en Colombia para proponer estrategias que les permitan obtener ventajas competitivas. El modelo aplicado se fundamenta en las teorías de Michael Porter como: Análisis estructural de los sectores, cadena de valor, ventaja competitiva, estrategias y clusters, entre otros. Así como también en las teorías de competitividad y globalización de Kenichi Ohmae y George Yip, respectivamente. Los resultados obtenidos, permiten dar recomendaciones y proponer estrategias que sirvan a las empresas de la industria analizada para enfrentar la competencia global mejorando su posición en el mercado. La metodología utilizada se basa en la aplicación de encuestas estructuradas y entrevistas de profundidad, además del apoyo en información secundaria. |
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ALCALDÍA MAYOR DE CARTAGENA. Plan de Desarrollo “Cartagena Siempre nuestro Compromiso” 1998-2000. Cartagena, 1998. 67 p. BOXWELL, Robert. Benchmarking. Para competir como ventaja. Madrid: Mc Graw-Hill, 1995. 279 p. BRANDENBURGER Adam, NALEBUFF Barry. Coo-petencia. Bogotá: Editorial Norma, 1997. 286 p. BUCKLEY, John V.. Como crecer con ventaja competitiva, el valor real de la tecnología. Bogotá: Mc-Graw Hill, 2000, 267 p. BUENO CAMPOS, E., Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Quinta edición. Madrid: Editorial Pirámide, 1996. 210 p. CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA. Indicadores de Coyuntura Económica. Cartagena, 1999. 48 p. CAMP, Robert. Benchmarking: La búsqueda de las mejores prácticas de la industria conducen a un desempeño excelente. México: Panorama Editorial, 1997, 89 p. DAVID, Fred J. La Gerencia estratégica. Octava impresión. Bogotá: Legis, 1994. 370 p. D'AVENI, Richard. Hipercompetencia. New York: Simon 8 Schuster trade, 1994. 288 p. GRANT, R.M., Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, Madrid: Editorial Civitas, 1996. 265 p. GUILTINAN, JOSEPH. Administración de Marketing, Estrategias y Programas. Bogotá: McGraw-Hill, 1994, 236 p. HAMMER, Michael, CHAMPY, James. Reingeniería. Bogotá: Editorial Norma, 1994. 226 p. KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary. Fundamentos de Mercadotecnia. México: Prentice - Hall Hispanoamericana, 1998. 528 p. Dirección de Marketing. México: Milenio, 2001. 525 p. MENDOZA, José María. Macroadministración: Gerencia Estratégica. Segunda edición no publicada. Barranquilla, 2002. 200 p. OHMAE, Kenichi. La Mente del Estratega. México: Mc Graw—Hill, 1989. 250 p. PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México: CECSA, 1995. 405 p. Ser competitvo. México: CECSA ,1998. 475 p On Competition. New York: Free Press,1998. 347 p. Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: CECSA, 1987. 475 p What is Strategy?, Harvard Business Review, NovemberDecember 1996. p. 61-89. The Microfundations of Economic Development, The Global Competitiveness Report, World Economic Forum. Geneva, 1998. 154 p ROBBINS Stephen, COULTER Mary. Administración. Sexta edición. México: Prentice hall. 1998. 657 p. SALLENAVE, Jean Paul. La gerencia integral. Bogotá: Editorial Norma, 1995. 263 p. SCHMITZ, Hubert. Respondiendo a la presión de la competencia global. working paper. Brasil: Brihton IDS, 1999. 350 p. SCHROEDER, Roger G. Administración de Operaciones. México: Mc Graw — Hill, 1993. 855 p. THOMAS, V. Lecciones de desarrollo económico. Finance £« Development, 1991.65 p VENTURA VICTORIA, J., Análisis competitivo de la empresa: Un Enfoque Estratégico. Madrid: Editorial Civitas, 1994, 250 p. YIP George, Estrategias para obtener una ventaja competitiva internacional. Bogotá: Editorial Norma, 1993. 269 p. YIP, George. A performance comparison of continental and national businesses in Europe, International Marketing Review. Vol, No.2, 1991. p. 31 -39 AVANCES EN LA POLÍTICA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. (2”: 2000 : Cali). Il Encuentro para la productividad y competitividad 1999-2009. Cali: Ministerio de comercio exterior, 2000. 50 p. CONVENIO DE COMPETITIVIDAD EXPORTADORA PARA LA CADENA FORESTAL, MADERA, MUEBLES Y MANUFACTURAS DE LA MADERA. (1? : San Andrés : 2000). Encuentro para la competitividad y Productividad. San Andrés: Presidencia de la República, Ministerio de Comercio Exterior, 2000. 65 p. CONDO, Arturo y PORTER, Michael. En: Fomento de Clusters Competitivos. (1% : 2001 : Caracas). Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible “CLACDS”. Caracas, 2001. 20 p. PROGRAMA DE ESTUDIO "LA INDUSTRIA DE AMÉRICA LATINA ANTE LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA": (1% : Bogotá : 1996). Estructura Industrial e internacionalización 1967-1996, Bogotá : Departamento Nacional de Planeación, Colciencias, Consejería Económica y de Competitividad, Ministerio de Comercio Exterior, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Proexport Colombia, 1996. 27 p. Revista Wood Based Panels International, Focus On Particleboard. Atlanta : Panels, 2002. 97 p. |
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Así como también en las teorías de competitividad y globalización de Kenichi Ohmae y George Yip, respectivamente. Los resultados obtenidos, permiten dar recomendaciones y proponer estrategias que sirvan a las empresas de la industria analizada para enfrentar la competencia global mejorando su posición en el mercado. La metodología utilizada se basa en la aplicación de encuestas estructuradas y entrevistas de profundidad, además del apoyo en información secundaria.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de MonterreyCorporación universitaria Tecnológica de BolívarFACTORES DE COMPETITIVIDAD ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA DE TABLEROS AGLOMERADOS Y LAMINADOS DECORATIVOS FORMULACION DE ESTRATEGIAS GENERALES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍAMaestríaThe objective of this paper is to develop a competitiveness analysis of companies in the particleboard and decorative laminate industry in Colombia to propose strategies that allow them to obtain competitive advantages. The applied model is based on Michael Porter's theories such as: structural analysis of sectors, value chain, competitive advantage, strategies and clusters, among others. As well as on the competitiveness and globalization theories of Kenichi Ohmae and George Yip, respectively. The results obtained allow recommendations to be made and strategies to be proposed that serve companies in the analyzed industry to face global competition by improving their position in the market. The methodology used is based on the application of structured surveys and in-depth interviews, in addition to the support of secondary information.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de competitividad de las empresas de la industria de tableros aglomerados y laminado decorativo en ColombiaCompetitiveness analysis of companies in the chipboard and decorative laminate industry in ColombiaMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessCompetitiveness factorsProductivityMelamine chipboardCompetitivenessCompetitionEconomic developmentAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosCompetitividadCompetencia económicaDesarrollo económicoFactores de competitividadProductividadTableros aglomerados melamínicosALCALDÍA MAYOR DE CARTAGENA. Plan de Desarrollo “Cartagena Siempre nuestro Compromiso” 1998-2000. Cartagena, 1998. 67 p.BOXWELL, Robert. Benchmarking. Para competir como ventaja. Madrid: Mc Graw-Hill, 1995. 279 p.BRANDENBURGER Adam, NALEBUFF Barry. Coo-petencia. Bogotá: Editorial Norma, 1997. 286 p.BUCKLEY, John V.. Como crecer con ventaja competitiva, el valor real de la tecnología. Bogotá: Mc-Graw Hill, 2000, 267 p.BUENO CAMPOS, E., Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Quinta edición. Madrid: Editorial Pirámide, 1996. 210 p.CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA. Indicadores de Coyuntura Económica. Cartagena, 1999. 48 p.CAMP, Robert. Benchmarking: La búsqueda de las mejores prácticas de la industria conducen a un desempeño excelente. México: Panorama Editorial, 1997, 89 p.DAVID, Fred J. La Gerencia estratégica. Octava impresión. Bogotá: Legis, 1994. 370 p.D'AVENI, Richard. Hipercompetencia. New York: Simon 8 Schuster trade, 1994. 288 p.GRANT, R.M., Dirección Estratégica. 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México: CECSA, 1987. 475 pWhat is Strategy?, Harvard Business Review, NovemberDecember 1996. p. 61-89.The Microfundations of Economic Development, The Global Competitiveness Report, World Economic Forum. Geneva, 1998. 154 pROBBINS Stephen, COULTER Mary. Administración. Sexta edición. México: Prentice hall. 1998. 657 p.SALLENAVE, Jean Paul. La gerencia integral. Bogotá: Editorial Norma, 1995. 263 p.SCHMITZ, Hubert. Respondiendo a la presión de la competencia global. working paper. Brasil: Brihton IDS, 1999. 350 p.SCHROEDER, Roger G. Administración de Operaciones. México: Mc Graw — Hill, 1993. 855 p.THOMAS, V. Lecciones de desarrollo económico. Finance £« Development, 1991.65 pVENTURA VICTORIA, J., Análisis competitivo de la empresa: Un Enfoque Estratégico. Madrid: Editorial Civitas, 1994, 250 p.YIP George, Estrategias para obtener una ventaja competitiva internacional. Bogotá: Editorial Norma, 1993. 269 p.YIP, George. A performance comparison of continental and national businesses in Europe, International Marketing Review. Vol, No.2, 1991. p. 31 -39AVANCES EN LA POLÍTICA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. (2”: 2000 : Cali). Il Encuentro para la productividad y competitividad 1999-2009. Cali: Ministerio de comercio exterior, 2000. 50 p.CONVENIO DE COMPETITIVIDAD EXPORTADORA PARA LA CADENA FORESTAL, MADERA, MUEBLES Y MANUFACTURAS DE LA MADERA. (1? : San Andrés : 2000). Encuentro para la competitividad y Productividad. San Andrés: Presidencia de la República, Ministerio de Comercio Exterior, 2000. 65 p.CONDO, Arturo y PORTER, Michael. En: Fomento de Clusters Competitivos. (1% : 2001 : Caracas). Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible “CLACDS”. Caracas, 2001. 20 p.PROGRAMA DE ESTUDIO "LA INDUSTRIA DE AMÉRICA LATINA ANTE LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA": (1% : Bogotá : 1996). Estructura Industrial e internacionalización 1967-1996, Bogotá : Departamento Nacional de Planeación, Colciencias, Consejería Económica y de Competitividad, Ministerio de Comercio Exterior, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Proexport Colombia, 1996. 27 p.Revista Wood Based Panels International, Focus On Particleboard. 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