Prototipo de las fases: Preliminar, A, B y C de la metodología de arquitectura empresarial TOGAF para la unidad de extensión UNAB, utilizando la herramienta CASEWISE
En el plan estratégico de la UNAB se establece como eje estratégico el quehacer universitario que es soportado por la docencia, investigación y extensión los cuales interactúan entre sí, el cual plantea como uno de sus objetivos institucionales incorporar nuevas tecnologías en el quehacer universita...
- Autores:
-
Fuentes Morantes, Carlos Andrés
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Prototipo de las fases: Preliminar, A, B y C de la metodología de arquitectura empresarial TOGAF para la unidad de extensión UNAB, utilizando la herramienta CASEWISE Master in software management, application and development Enterprise architecture CASEWISE Business process Technological innovations Software development Product design Innovaciones tecnológicas Desarrollo de software Diseño del producto Maestría en gestión, aplicación y desarrollo de software Arquitectura empresarial Proceso de negocio |
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En el plan estratégico de la UNAB se establece como eje estratégico el quehacer universitario que es soportado por la docencia, investigación y extensión los cuales interactúan entre sí, el cual plantea como uno de sus objetivos institucionales incorporar nuevas tecnologías en el quehacer universitario en todos los niveles, modalidades y tipos de formación. Partiendo del objetivo que la Universidad Autónoma de Bucaramanga se propuso al crear la rama de extensión específicamente en el área de consultoría, parece que los procesos realizados no están optimizados, lo que contribuye con la generación de reprocesos, alargamiento de los tiempos por actividad y por ende menos control sobre los programas desarrollados. En este trabajo de profundización se hace una propuesta de arquitectura empresarial basada en las fases: Preliminar, A, B, C de TOGAF aplicada al proceso de consultoría y utilizando una herramienta denominada CASEWISE. Para lo cual se realizará el análisis, entendimiento y la especificación de los procesos actuales, se observaran los objetivos y metas estratégicas, se crea un estado futuro para esos procesos y se realizará las definiciones y mejoras necesarias para describir el estado futuro y permitir su evolución |
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Partiendo del objetivo que la Universidad Autónoma de Bucaramanga se propuso al crear la rama de extensión específicamente en el área de consultoría, parece que los procesos realizados no están optimizados, lo que contribuye con la generación de reprocesos, alargamiento de los tiempos por actividad y por ende menos control sobre los programas desarrollados. En este trabajo de profundización se hace una propuesta de arquitectura empresarial basada en las fases: Preliminar, A, B, C de TOGAF aplicada al proceso de consultoría y utilizando una herramienta denominada CASEWISE. Para lo cual se realizará el análisis, entendimiento y la especificación de los procesos actuales, se observaran los objetivos y metas estratégicas, se crea un estado futuro para esos procesos y se realizará las definiciones y mejoras necesarias para describir el estado futuro y permitir su evoluciónINTRODUCCION 12 OBJETIVOS 14 OBJETIVO GENERAL 14 OBJETIVOS ESPECIFICOS 14 ACRONIMOS 15 1. MARCO TEORICO 16 1.1. ESTADO DEL ARTE 16 1.1.1. ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN IBEROAMERICA Y COLOMBIA 16 1.1.1.1. ASOCIACIÓN DE ARQUITECTOS EMPRESARIALES DE IBEROAMÉRICA 16 1.1.1.1.1. AEA COLOMBIA 17 1.1.1.1.2. AOGEA COLOMBIA 17 1.1.2. ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS 18 1.1.2.1. EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ S. A. E.S.P. 18 1.1.2.1.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO. [8] 19 1.1.3. ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO DE LA EDUCACION SUPERIOR 20 1.1.3.1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA 20 1.1.3.2. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA 21 1.1.3.3. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES 21 1.1.4. HERRAMIENTAS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL 22 1.1.4.1. CASEWISE 22 1.2. ARQUITECTURA EMPRESARIAL 24 1.2.1. HISTORIA 24 1.2.2. DEFINICION 25 1.3. TOGAF 27 1.3.1. FASE PRELIMINAR 29 1.3.2. FASE A 29 1.3.3. FASE B 30 1.3.4. FASE C 31 1.3.5. FASE D 31 1.3.6. FASE E 31 1.3.7. FASE F 31 1.3.8. FASE G 32 1.3.9. FASE H 32 1.4. GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPM) 32 1.4.1. PROCESOS DE NEGOCIO 33 1.5. BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION (BPMN) 33 1.6. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA 34 1.6.1. VISIÓN 34 1.6.2. MISIÓN 34 1.7. CASEWISE. 35 1.7.1. OBTENCIÓN Y LICENCIAMIENTO CASEWISE 36 1.7.2. CORPORATE MODELER SUITE DE CASEWISE 37 1.7.3. CASEWISE COMO HERRAMIENTA DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL BASADA EN EL MARCO DE TRABAJO TOGAF 38 1.7.3.1. CONCEPTOS DE DISEÑO DE TOGAF 39 1.7.3.1.1. DESCRIPCION DE ADM 39 1.7.3.1.2. PRINCIPIOS DE ARQUITECTURA 42 1.7.3.1.3. METAMODELO DE TOGAF 44 1.7.3.2. TIPOS DE PLANTILLAS DE TOGAF 45 1.7.3.2.1. CATALOGO DE PLANTILLAS 46 1.7.3.2.2. PLANTILLA DE MATRICES 48 1.7.3.2.3. PLANTILLA DE DIAGRAMA DE PROCESOS 50 2. DISEÑO DE UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO SOLUCIÓN AL PROCESO DE CONSULTORÍA PARA LA UNIDAD DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA DE LA UNAB 52 2.1. FASE PRELIMINAR 52 2.1.1. PRINCIPIOS DE ARQUITECTURA 52 2.1.1.1. Principios de Negocio 53 2.1.1.2. Principios de Datos 60 2.1.1.3. Principios de Aplicación 69 2.1.1.4. Principios de Tecnología 70 2.1.2. PRINCIPIOS DE NEGOCIO, METAS, DRIVERS 74 2.1.2.1. Principios de Negocio 74 2.1.2.2. Metas de Negocio 75 2.1.2.3. Ejes Estratégicos 77 2.1.2.4. Objetivos Estratégicos (Metas de Negocio) 79 2.1.3. MODELO ORGANIZACIONAL DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL 83 2.1.3.1. Alcance de los Organizaciones Afectadas 83 2.1.3.2. Evaluación de Madurez de Arquitectura, Brechas, Enfoque de Resolución 85 2.1.3.3. Limitaciones 87 2.1.3.4. Gobernabilidad 90 2.1.4. ADAPTACIÓN DEL FRAMEWORK DE ARQUITECTURA 92 2.1.4.1. Método de Arquitectura Adaptado 93 2.1.4.2. Herramientas para configurar e implementar 95 2.1.4.3. Relaciones entre otros marcos de trabajo y modelos de gobernabilidad 96 2.1.5. SOLICITUD DEL TRABAJO DE ARQUITECTURA 98 2.1.5.1. Solicitud del Trabajo de Arquitectura 98 2.1.5.2. Patrocinadores 99 2.1.5.3. Contexto Negocio 99 2.1.5.4. Limitaciones Clave 103 2.1.5.5. Información Adicional 106 2.2. FASE A: VISIÓN DE ARQUITECTURA 107 2.2.1. VISIÓN DE ARQUITECTURA 107 2.2.1.1. Descripción del problema 107 2.2.1.2. Modelo de procesos de la organización 110 2.2.2. PLAN DE COMUNICACIONES 116 2.2.2.1. Stakeholders 116 2.2.2.2. Requerimientos de Comunicación 118 2.3. FASE B: ARQUITECTURA DE NEGOCIO 120 2.3.1. DEFINICIÓN DE ARQUITECTURA 120 2.3.1.1. Alcance 120 2.3.1.2. Metas, objetivos y Drivers 122 2.3.1.3. Conformidad 125 2.3.1.4. LÍNEA BASE DE ARQUITECTURA 127 2.3.1.5. TARGET DE ARQUITECTURA 132 2.4. FASE C: ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 143 3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 145 3.1. DESCRIPCIÓN DEL METODO 145 3.1.1. CICLO ANÁLISIS DEL ENTORNO 146 3.1.2. CICLO ANÁLISIS DE LA BASE DEL CONOCIMIENTO 147 3.1.3. CICLO CONSTRUCCION Y EVALUACION DEL MODELO DE AE 148 4. CONCLUSIONES 149 5. RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 150 6. BIBLIOGRAFÍA 151MaestríaThe UNAB strategic plan establishes as a strategic axis the university work that is supported by teaching, research and extension which interact with each other, which raises as one of its institutional objectives to incorporate new technologies in university work in all levels, modalities and types of training. Based on the objective that the Autonomous University of Bucaramanga set itself when creating the extension branch specifically in the consulting area, it seems that the processes carried out are not optimized, which contributes to the generation of reprocesses, lengthening of times per activity and for thus less control over the programs developed. In this deepening work, a business architecture proposal is made based on the phases: Preliminary, A, B, C of TOGAF applied to the consulting process and using a tool called CASEWISE. For which the analysis, understanding and specification of the current processes will be carried out, the objectives and strategic goals will be observed, a future state is created for those processes and the necessary definitions and improvements will be made to describe the future state and allow its evolutionModalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPrototipo de las fases: Preliminar, A, B y C de la metodología de arquitectura empresarial TOGAF para la unidad de extensión UNAB, utilizando la herramienta CASEWISEPrototype of the phases: Preliminary, A, B and C of the TOGAF enterprise architecture methodology for the UNAB extension unit, using the CASEWISE toolMagíster en Gestión, Aplicación y Desarrollo de SoftwareUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaMaestría en Gestión, Aplicación y Desarrollo de Softwareinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaster in software management, application and developmentEnterprise architectureCASEWISEBusiness processTechnological innovationsSoftware developmentProduct designInnovaciones tecnológicasDesarrollo de softwareDiseño del productoMaestría en gestión, aplicación y desarrollo de softwareArquitectura empresarialProceso de negocioArango, Londoño, Zapata. “Arquitectura Empresarial Una Visión General”. Revista Ingenierías Universidad de Medellín. 2009.Cáceres B, Claudia I. “Representación Textual De Una Arquitectura Empresarial Elaborada Con Archimate Para Facilitar El Análisis De Información, Usando Xadl” MGADS 2012. UNAB.CASEWISE Corporate Modeler Suite. Disponible en: http://www.CASEWISE.com/.Club-BPM. “El Libro del BPM 2011” Centro de Encuentro BPM. 2011.Empresa De Telecomunicaciones De Bogotá S. A. E.S.P. “Servicios Especializados Para la Dirección del Programa y Actualización de la Arquitectura Empresarial de Etb”. Disponible en: http://www.etb.com.co/nuestracom/ contratacion/documentos/991310606TERMINOSXDEXREFERENCIA.DOCF. Goethals et al. “Managements and enterprise architecture click: The FADE framework,” Information Systems Frontiers, vol. 8, no. 2, 2006.Hevner, A., March, S., Park, J., Ram, S. “Design Science Research in Information Systems,” Management Information Systems Quarterly, Vol. 28, pp. 75-105. 2004Hollingsworth, D. “Workflow Management Coalition. 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