La comunicación, herramienta estratégica de la Clínica Chicamocha de Bucaramanga, Colombia

En primera instancia, se va a averiguar el papel de la comunicación en la Clínica Chicamocha, debido a que la comunicación es muy importante para el éxito de una organización en la medida en que ayuda a mejorar el ambiente comunicativo y el clima laboral. Según, Carlos Fernández Collado la comunicac...

Full description

Autores:
Bermúdez Plata, Pilar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28128
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28128
Palabra clave:
Internal communication
Information devices
Human factor
Organizational communication
Organizational culture
Communication in management
Automatic data collection systems
Organizational behavior
Comunicación organizacional
Cultura organizacional
Comunicación en administración
Sistemas de recolección automática de datos
Comportamiento organizacional
Comunicación interna
Dispositivos de información
Factor humano
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description En primera instancia, se va a averiguar el papel de la comunicación en la Clínica Chicamocha, debido a que la comunicación es muy importante para el éxito de una organización en la medida en que ayuda a mejorar el ambiente comunicativo y el clima laboral. Según, Carlos Fernández Collado la comunicación en las organizaciones es un "un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos". Por otra parte, la Clínica Chicamocha se va a investigar porque es una organización que maneja una gran cantidad de información que debe ser bien comunicada entre los diferentes miembros de la organización, de lo contrario, no se establecería una buena relación interpersonal. Además, esta Clínica utiliza los diferentes dispositivos de información y comunicación interna y externa que nos incita a investigar si se emplean de una buena forma dentro de la organización, ya que en este semestre no hay comunicadores ni practicantes ejerciendo su labor. Por tal razón, en la Clínica Chicamocha se va a enfocar en el reconocimiento del factor humano, pues esta ha permitido abandonar un poco las viejas teorías de las organizaciones principalmente la de Frederick W. Taylor brindándole más importancia a los aportes de lo teóricos humanistas quienes optan una "visión más completa de la naturaleza humana y de su impacto en el desempeño y los logros de la empresa. Debido a ello, aquí se consolidad premisas importantes sobre aspectos como el liderazgo, la motivación, las relaciones y la comunicación informal, el cambio y el desarrollo de los recursos humanos’’.
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Según, Carlos Fernández Collado la comunicación en las organizaciones es un "un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos". Por otra parte, la Clínica Chicamocha se va a investigar porque es una organización que maneja una gran cantidad de información que debe ser bien comunicada entre los diferentes miembros de la organización, de lo contrario, no se establecería una buena relación interpersonal. Además, esta Clínica utiliza los diferentes dispositivos de información y comunicación interna y externa que nos incita a investigar si se emplean de una buena forma dentro de la organización, ya que en este semestre no hay comunicadores ni practicantes ejerciendo su labor. Por tal razón, en la Clínica Chicamocha se va a enfocar en el reconocimiento del factor humano, pues esta ha permitido abandonar un poco las viejas teorías de las organizaciones principalmente la de Frederick W. Taylor brindándole más importancia a los aportes de lo teóricos humanistas quienes optan una "visión más completa de la naturaleza humana y de su impacto en el desempeño y los logros de la empresa. Debido a ello, aquí se consolidad premisas importantes sobre aspectos como el liderazgo, la motivación, las relaciones y la comunicación informal, el cambio y el desarrollo de los recursos humanos’’.HISTORIA MISIÓN VISIÓN CARACTERIZACIÓN DE LA CLÍNICA CHICAMOCHA METODOLOGÍA APLICADA FORMATO DE ENTREVISTA PÚBLICOS DE LA CLÍNICA CHICAMOCHA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACIÓN Y ELEMENTOS BASICOS QUE LA IDENTIFICAN DISEÑO DE NUEVAS POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN DOFA YCRUCE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN CRONOGRAMA PRESUPUESTO CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoFirstly, the role of communication in the Chicamocha Clinic will be investigated, because communication is very important for the success of an organization to the extent that it helps to improve the communication environment and the work environment. According to Carlos Fernández Collado, communication in organizations is "a set of techniques and activities aimed at facilitating and streamlining the flow of messages between the members of the organization, between the organization and its environment; or, influencing the opinions, aptitudes and behaviors of the internal and external publics of the organization, all with the aim of the latter fulfilling its objectives better and faster." On the other hand, the Chicamocha Clinic will be investigated because it is an organization that handles a large amount of information that must be well communicated between the different members of the organization, otherwise, a good interpersonal relationship would not be established. In addition, this Clinic uses the different internal and external information and communication devices that encourage us to investigate if they are used in a good way within the organization, since in this semester there are no communicators or interns exercising their work. For this reason, the Chicamocha Clinic will focus on recognizing the human factor, as this has allowed us to abandon old organizational theories, mainly those of Frederick W. Taylor, and give more importance to the contributions of humanist theorists who opt for a "more complete vision of human nature and its impact on the performance and achievements of the company. As a result, important premises are consolidated here on aspects such as leadership, motivation, relationships and informal communication, change and the development of human resources."Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La comunicación, herramienta estratégica de la Clínica Chicamocha de Bucaramanga, ColombiaCommunication, a strategic tool of the Chicamocha clinic in Bucaramanga, ColombiaBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPComunicador Social OrganizacionalUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesPregrado Comunicación Social OrganizacionalInternal communicationInformation devicesHuman factorOrganizational communicationOrganizational cultureCommunication in managementAutomatic data collection systemsOrganizational behaviorComunicación organizacionalCultura organizacionalComunicación en administraciónSistemas de recolección automática de datosComportamiento organizacionalComunicación internaDispositivos de informaciónFactor humanoANZOLA, Olga Lucia. Una mirada de la cultura corporativa. Bogotá: Universidad Externado de Colombia. 2003BARTOLI, A. Comunicación y organización. La organización comunicante y la comunicación organizada. España: Ediciones Pidos Ibérica. 1992.CERTO, Samuel. Administración moderna. 8 a ed. Bogotá. 2001.COSTA, Joan. La Comunicación en acción. Informo sobre la nueva cultura de la gestión. Barcelona: Ediciones Pidos Ibérica, S.A. 1999FERNÁNDEZ-COLLADO, Carlos. La comunicación en las organizaciones. México: Editorial Trillas. 1997.GARRIDO, Javier. Comunicación estratégica en el Diario Financiero. Santiago de Chile. Febrero de 2000.GIBSON IVANCEVICH, Donelly & Konopastke. Organizaciones: compromisos, estructuras y procesos. México: Editorial Mcgrawmill. 2006.MINTZBERG, Henry. El plan de comunicación organizacional. Libaert. Mayo de 2006.RESTREPO. Mariluz. Comunicación para la dinámica organizacional. En: Signo y pensamiento. Universidad Javeñana: Facultad de Comunicación y Lenguaje. N° 26. Vol. XIV. 1995.SERNA GOMEZ, Humberto. Gerencia estratégica. Bogotá: Editorial 3R. 2003SERRA, Roberto; KASTIKA, Eduardo. Reestructurando Empresas. Ediciones Macchi. 2000.WOLTON, Dominique. Salvemos la comunicación. 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