Aplicabilidad de la ingeniería financiera a la estructura del ejército nacional
La calidad en la provisión de bienes y servicios públicos por parte del Estado tiene un impacto directo sobre el nivel de vida de los ciudadanos. A su vez la efectividad del desempeño de entidades públicas como el Ejército Nacional ésta determinada por su capacidad para responder tanto a los desafío...
- Autores:
-
Mantilla Uribe, Olga Lucia
Núñez Hormiga, Helber Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14464
- Palabra clave:
- Financial engineering
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La calidad en la provisión de bienes y servicios públicos por parte del Estado tiene un impacto directo sobre el nivel de vida de los ciudadanos. A su vez la efectividad del desempeño de entidades públicas como el Ejército Nacional ésta determinada por su capacidad para responder tanto a los desafíos cambiantes de un entorno más competitivo, como a las necesidades y demandas de una ciudadanía cada día mejor informada y más exigente, por ello la calidad y la eficiencia de la gestión deben ser una búsqueda permanente. Debemos tener en cuenta que un elemento que condiciona la gestión de los organismos estatales es la limitación de los recursos públicos, éstos no siempre crecen en la misma proporción en que lo hacen las demandas sociales a que deben atender, y principios como la economía, eficiencia y eficacia son esenciales en su gestión, mas aun en contextos como el Colombiano en donde existen grandes problemáticas económicas y de tipo social. Se podría llegar a pensar en primera instancia, que el Ejército Nacional no pretende obtener resultados de tipo financiero y aunque su misión y visión estén enfocadas a los resultados operacionales, si le es de gran interés el controlar y optimizar sus costos, gastos, inversiones y procesos. |
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Cuadernos UNAB. Tercer y Cuarto Encuentro Institucionales de Facultades, Las fronteras del conocimiento en finanzas, Vol.3. UNAB 1999 Decreto ley 1572 de 1998 DÍAZ DE CASTRO, Luis y MASCAREÑAS, Juan. Ingeniería Financiera. La gestión de los mercados financieros internacionales. 2 ed. España: Mc Graw Hill, 1994. Directiva NO. 208 de 2003 “Elaboración y evaluación del Plan de Acción, mapa de riesgos y mitigación de riesgos” Ejército Nacional” Documento presentado al CNA para dar respuesta a los lineamientos del decreto 792 sobre registro calificado en los programas de ingeniería. EJÉRCITO NACIONAL. Manual de procesos y procedimientos tipo para unidades operativas mayores. ESCOBAR GALLO, Humberto y CUARTAS MEJÍA, Vicente. Diccionario Económico Financiero. Guía Presidencial No. 50 “ Entidades Estatales” Ley 443 de 11 de junio / 98 “Carrera Administrativa” Norma ICONTEC del riesgo Plan estratégico institucional 2003-2006 Ejército Nacional Seminario de Planeación 2005 Ejército Nacional SOLANO RUIZ, Arnaldo Heli. Fundamentos Básicos de Ingeniería Financiera, UNAB 1996 www.ejercito.mil.co / incorporaciones / oficiales www.esmic.edu.co / perfiles |
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A su vez la efectividad del desempeño de entidades públicas como el Ejército Nacional ésta determinada por su capacidad para responder tanto a los desafíos cambiantes de un entorno más competitivo, como a las necesidades y demandas de una ciudadanía cada día mejor informada y más exigente, por ello la calidad y la eficiencia de la gestión deben ser una búsqueda permanente. Debemos tener en cuenta que un elemento que condiciona la gestión de los organismos estatales es la limitación de los recursos públicos, éstos no siempre crecen en la misma proporción en que lo hacen las demandas sociales a que deben atender, y principios como la economía, eficiencia y eficacia son esenciales en su gestión, mas aun en contextos como el Colombiano en donde existen grandes problemáticas económicas y de tipo social. Se podría llegar a pensar en primera instancia, que el Ejército Nacional no pretende obtener resultados de tipo financiero y aunque su misión y visión estén enfocadas a los resultados operacionales, si le es de gran interés el controlar y optimizar sus costos, gastos, inversiones y procesos.INTRODUCCIÓN 11 1. LA INGENIERÍA 13 2. DISCIPLINA DE LA INGENIERÍA FINANCIERA 16 2.1 PARADIGMAS 16 2.2 ANTECEDENTES 18 2.3 CAUSA DE LA APARICIÓN DE LA INGENIERÍA FINANCIERA 19 2.4 DEFINICIONES DE INGENIERÍA FINANCIERA 21 2.5 COMPETENCIAS DEL INGENIERO FINANCIERO 22 2.6 CARACTERÍSTICAS DE LA INGENIERÍA FINANCIERA 23 2.7 SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA FINANCIERA 24 3. EJEMPLO COMPARATIVO PROCESO DE INCORPORACIÓN DEL EJÉRCITO NACIONAL 26 4. APLICABILIDAD DE LA INGENIERÍA FINANCIERA AL EJERCITO NACIONAL PROCESO DE INCORPORACIÓN 28 4.1 TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y MAPA DE RESULTADOS 29 4.1.1 Toma de decisiones estratégicas 29 pág. 4.1.2. Mapa de resultados 33 4.2 ESTUDIO DE RIESGOS 33 4.2.1. Determinación del contexto 34 4.2.2. Identificación de riesgos 34 4.2.3 Análisis y evaluación de riesgos 36 4.2.4 Mitigación del riesgo 37 4.3 POLÍTICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL 39 4.3.1 Establecimiento de políticas de control 40 4.3.2 Evaluación de las políticas 42 4.4 INDICADORES DE DESEMPEÑO 43 4.4.1 El uso de los indicadores de desempeño 43 4.4.2 Desarrollo de indicadores de desempeño 44 4.4.3 Estrategia de implementación 47 5. RESTRICCIONES DE LA INGENIERÍA FINANCIERA DENTRO EJERCITO NACIONAL 48 6 ESTRATEGIAS PARA VINCULACIONES DE INGENIEROS FINANCIEROS AL EJÉRCITO NACIONAL 49 7. CONCLUSIONES 50 BIBLIOGRAFÍA 52PregradoThe quality of the provision of public goods and services by the State has a direct impact on the standard of living of citizens. In turn, the effectiveness of the performance of public entities such as the National Army is determined by their ability to respond both to the changing challenges of a more competitive environment, as well as to the needs and demands of a citizenry that is better informed and more demanding every day, by for this, the quality and efficiency of the management must be a permanent search. We must bear in mind that an element that conditions the management of state agencies is the limitation of public resources, these do not always grow in the same proportion as the social demands they must meet, and principles such as economy, efficiency and efficiency are essential in its management, even more so in contexts such as Colombia where there are great economic and social problems. One could come to think in the first instance that the National Army does not intend to obtain financial results and although its mission and vision are focused on operational results, if it is of great interest to control and optimize its costs, expenses, investments and processes.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aplicabilidad de la ingeniería financiera a la estructura del ejército nacionalApplicability of financial engineering to the structure of the national armyIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationCostsBenefitPublic resourcesEconomyEfficiencyCorporate financeCash flowGoodsAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónFinanzas corporativasFlujo de cajaBienesCostosBeneficioRecursos públicosEconomíaEficienciaCuadernos UNAB. Tercer y Cuarto Encuentro Institucionales de Facultades, Las fronteras del conocimiento en finanzas, Vol.3. UNAB 1999 Decreto ley 1572 de 1998DÍAZ DE CASTRO, Luis y MASCAREÑAS, Juan. Ingeniería Financiera. La gestión de los mercados financieros internacionales. 2 ed. España: Mc Graw Hill, 1994.Directiva NO. 208 de 2003 “Elaboración y evaluación del Plan de Acción, mapa de riesgos y mitigación de riesgos” Ejército Nacional”Documento presentado al CNA para dar respuesta a los lineamientos del decreto 792 sobre registro calificado en los programas de ingeniería.EJÉRCITO NACIONAL. Manual de procesos y procedimientos tipo para unidades operativas mayores.ESCOBAR GALLO, Humberto y CUARTAS MEJÍA, Vicente. Diccionario Económico Financiero.Guía Presidencial No. 50 “ Entidades Estatales”Ley 443 de 11 de junio / 98 “Carrera Administrativa”Norma ICONTEC del riesgoPlan estratégico institucional 2003-2006 Ejército NacionalSeminario de Planeación 2005 Ejército NacionalSOLANO RUIZ, Arnaldo Heli. Fundamentos Básicos de Ingeniería Financiera, UNAB 1996www.ejercito.mil.co / incorporaciones / oficialeswww.esmic.edu.co / perfilesORIGINAL2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdfTesisapplication/pdf482524https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/1/2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdfb1d9c608f308f4fd85fce54dbcc213b0MD51open access2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdfPresentaciónapplication/pdf216602https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/2/2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf012b3ab3c3bc87cf278be31b39312a3bMD52open access2005_Anexos_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.zip2005_Anexos_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.zipAnexosapplication/octet-stream57752956https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/3/2005_Anexos_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.zipd4bbb0851492d4d0d61c941e5d8af6a6MD53open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpg2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4659https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/5/2005_Tesis_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpg7d4e52ad1270468cf0e293f2eacaf9c5MD55open access2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpg2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7449https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/6/2005_Presentacion_Mantilla_Uribe_Olga_Lucia.pdf.jpgb97683946b581fa32ebf02bfefbfe26aMD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14464/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open access20.500.12749/14464oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/144642023-12-12 15:50:45.231open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |