Modelo financiero que mide el impacto de las decisiones operativas, de inversión y de financiación en la creación de valor para la empresa

Según estudios realizados por la confederación colombiana de cámaras de comercio, una de las principales causas de mortalidad empresarial, es la planificación financiera y por ende la falta de flujo de efectivo en los primeros años del negocio. Esta preocupación latente en las instituciones gubernam...

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Autores:: Navas Páez, Claudia Patricia

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

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Esta preocupación latente en las instituciones gubernamentales, ha hecho que cada día, los gobiernos se interesen más, por generar políticas que apoyen el emprendimiento y la sostenibilidad del tejido empresarial, pero junto a estas acciones, es necesario guiar a los empresarios en la generación de planes de acción que permitan llevar a cabo los objetivos financieros que la daran la supervivencia y el éxito de su negocio, permitiéndoles acceder al crédito tradicional, programas de financiamiento del gobierno, fondos de capital semillas, y nuevos esquemas de financiamiento como son los crowdfunding, factoring digital, etc. Por lo anteriormente descrito, los empresarios necesitan apoyarse en herramientas que les facilite la toma de decisiones acertada y fundamentada en cifras, frente a donde invertir su capital de trabajo para poder lograr esa creación de valor que le permitirá crecer el negocio El presente proyecto de investigación busca precisamente, dar una solución a esta problemática, entregando una herramienta tecnológica que permita a los empresarios poder proyectar sus decisiones empresariales bajo la metodología de creación de valor económico, usando para ello la proyección de su negocio a nivel de Estados Financieros tales como Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Caja. El poder contar con una herramienta que permita definir la estrategia del negocio en términos financieros, aportaría a la disminución de las principales causas de mortalidad empresarial, arriba mencionadas.RESUMEN 12 INTRODUCCION 14 1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 16 1.2. CARACTERIZACIÓN DEL USUARIO IMPACTADO 20 1.3. PROBLEMA U OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO 21 1.4. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 25 1.5. JUSTIFICACIÓN 25 1.5.1. Limitaciones y delimitaciones 30 CAPITULO II. MARCO TEORICO Y ESTADO DEL ARTE 32 2.1 MARCO TEORICO 32 2.1.1 Metodología de la Creación de Valor 33 2.1.2. Key Value Drivers 35 2.1.3. Estimación del Costo Ponderado de Capital WACC 40 2.1.4. Definición de la Estrategia 47 2.1.5. Decisiones Empresariales 49 2.1.6. Proyecciones Financieras 51 2.1.7. Glosario 53 2.2. ESTADO EL ARTE 58 CAPITULO III. METODOLOGIA 64 3.1. OBJETIVO GENERAL 64 3.1.1. Objetivos Especificos 64 3.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 64 3.2.1. Fases de la Investigación 66 3.3. DATOS Y VARIABLES 67 3.3.1. POBLACIÓN Y MUESTRA 67 3.4. ANALISIS DE DATOS Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES 69 CAPITULO IV. RESULTADOS 71 4.1. DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA EN SECCIONES 73 4.1.1. Paso 1: Datos Empresa 74 4.1.2. Paso 2: Histórico y Benchmark 79 4.1.3. Paso 3: Estrategia y Decisión 91 4.1.4. Paso 4: Proyección de Ingresos 96 4.1.5. Paso 5: Proyección de Costos 99 4.1.6. Paso 6: Proyección de Inventarios 101 4.1.7. Paso 7: Proyección de Gastos de Personal 103 4.1.8. Paso 8: Proyección Gastos Operacionales 106 4.1.9. Paso 9: Proyección No operacionales 108 4.1.10. Paso 10: Proyección de Financiación 109 4.1.11. Paso 11: Resultados – Proyección a 5 años 111 4.2. APLICABILIDAD DE LA HERRAMIENTA TECNÓLOGICA DEL MODELO FINANCIERO EN 2 SECTORES 116 4.2.1 CENTRO DE ESTETICA 116 4.2.2. COMERCIALIZADORA DE ZAPATOS 117 4.2.3. COMPAÑÍA DE SOFTWARE 118 BIBLIOGRAFIA 122MaestríaAccording to studies conducted by the Colombian confederation of chambers of commerce, one of the main causes of business mortality, is financial planning and therefore the lack of cash flow in the first years of business. This latent concern in government institutions, has made every day, governments are more interested in generating policies that support entrepreneurship and sustainability of the business, but together with these actions, it is necessary to guide entrepreneurs in the generation of action plans that allow to carry out the financial objectives that will give it the survival and success of its business, allowing them to access traditional credit, government financing programs, seed capital funds, and new financing schemes such as crowdfunding, digital factoring, etc. Based on the above mentioned, employers need to rely on tools that facilitate decision-making that is correct and based on figures, compared to where to invest their working capital in order to achieve that value creation that will allow them to grow the business. This research project precisely seeks to provide a solution to this problem, delivering a technological tool that allows entrepreneurs to project their business decisions under the methodology of economic value creation, using the projection of their business at the State level. Financials such as Balance Sheet, Income Statement and Cash Flow. Being able to have a tool that allows defining the business strategy in financial terms, would contribute to the reduction of the main causes of business mortality, mentioned above.Modalidad Presencialapplication/pdfspaCORE School of ManagementNavas Páez, Claudia Patricia (2019). Modelo financiero que mide el impacto de las decisiones operativas, de inversión y de financiación en la creación de valor para la empresa. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, CORE School of ManagementConfecámaras. (2016). Nacimiento Y Supervivencia de las empresas en Colombia. 8–10Confecamaras. (2017). Determinantes de la supervivencia empresarial en Colombia. Cuadernos de Análisis Económico, 28. Retrieved from http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Cuadernos_de_analisis_economico/Cuaderno_de_Anаlisis_Economico_N_14.pdfEdition, S., & Koller, T. (1994). What is value-based management? (3), 87–101.Franco, M. (2016). Finanzas y educación financiera en empresas de estudiantes PYMES. 8(1), 70–81.Ladagga Rodrigo. (2016). ¿Por qué fracasan los negocios? Retrieved July 3, 2018, from Entrepreneur.com website: https://www.entrepreneur.com/article/274610Navarrete, E., & Sansores, E. (2011). El Fracaso De Las Mipymes En México: Análisis Multivariante. Revista Internacional de Administracion & Finanzas, 4, 21–34Rojo Ramirez, A. (2007). Valoracion de Empresas y Gestion Basada en Valor. Madrid, España: Paraninfo.Harvard Business Essentials. (2005). Strategy: Create and implement the best strategy for your business. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation.Arnoletto, E. J. (2007). Administración de la Producción como Ventaja Competitiva. eumed.net.Gonzalez Isolio, D. (2017). Instrumentos de renta fija y variable: Análisis, Valuación y estructura de capital. Buenos Aires: Thompson Reuters- La ley.S. David, Y., & O Byrne, S. F. (2000). EVA and Value-Based Mangament. Nueva York: McGraw-Hill.O`Byrne, S. (1996). EVA and MARKET VALUE. En Journal of Applied Corporate Finance (págs. 116-125). Nueva York.Schultze, W., List, T., Schabert , B., & Dinh, T. (2017). Economic consequences of implementing and comunicating value-based management systems. Journal Business Finance and Accounting, 511-540.Ryan, H., & & Trahan, E. (2007). Corporate financial control mechanisms and firm performance: The case of valued-based management systems. Journal of Business Finance & Accounting.Sharma, A. a. (Mayo de 2010). Economic value added: literature review and relevant issues. International Journal of Ecomics and Finance, 2(2), 200-220.Keys, D. A. (2001). Economic value added: a critical analysis. Journal of Corportae Accounting & Finance, 12(2), 65-71.Stewart, G. (1991). The Quest for value: A Guide for Senior Managers. Nueva York: Harper Business.Kumar, S. a. (2011). Association of EVA and accounting earnings with market value: evidence from India. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 13(1), 83-96.Peterson, P. a. (1996). Company Performace and Measures of Value Added. Charlottesville: The research Foundation of the Institute of Chartered Financial Analyst.Luber, R. (1996). Who are the wealth creator. Fortune, 2-3.Fernandez, P. (2003). EVA, economic profit and cash value added do not mesure shareholder value creation. Journal of Applied Finance, 74-94.De Andres Alonso, P. a. (2005). Financial decisiones and growth opportunities: a Spanish firm´s panel data analysis. Applied Financial Economics, 391-407.Boakye, K. (Juio de 2012). Evidence of value creation by JSE securities exchange listed mining companies: a fundamental EVA perspective. Business and Information, 9(1), 579-614.Largani, N. a. (2012). Study of relationship between value added of measures with ROE and ROA evience from Iran stock exchange. American Journal of Scientific Research, 59(10), 91-97.Damodaran A. (2014). Applied Corporate Finance. Nueva York: Wiley.Corficolombiana. (2018). Informe de Rentabilidad del capital propio (Ke). Bogotá D.C: Corficolombiana. Obtenido de https://www.corficolombiana.com/wps/wcm/connect/corficolombiana/496983d9-b99d-452e-a19a-98e133f0f874/180724+Informe+Rentabilidad+del+Capital+Propio.pdf?MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=496983d9-b99d-452e-a19a-98e133f0f874McKinsey & Company. (2015). Valuation: Measuring and Managing the Value of companies. En T. Koller, M. Goedhart, & D. Wessels. 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Modelo financiero que mide el impacto de las decisiones operativas, de inversión y de financiación en la creación de valor para la empresa

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