Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.

Este proyecto plantea la realización de un direccionamiento estratégico para la Cooperativa de transportadores de San Gil Ltda. COTRASANGIL LTDA , con el fin de lograr crecimiento tanto a nivel interno como a nivel externo. Se realizó un diagnóstico interno y externo para determinar fortalezas y deb...

Full description

Autores:
Vesga Rondon, Olga Patricia
Ballesteros Vesga, Reynaldo
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/17645
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17645
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Cooperativa
Transporte
Parque Automotor
Planeación Estratégica
Cooperative
Transport
Automotive Park
Strategic planeation.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
id UISANTADR2_ffd3212e282af22307bf7b0c6a78e91e
oai_identifier_str oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/17645
network_acronym_str UISANTADR2
network_name_str Repositorio UIS
repository_id_str
spelling Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Hernandez Vanegas, Norma YolandaVesga Rondon, Olga PatriciaBallesteros Vesga, Reynaldo2024-03-03T13:01:25Z20052024-03-03T13:01:25Z20052005https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17645Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coEste proyecto plantea la realización de un direccionamiento estratégico para la Cooperativa de transportadores de San Gil Ltda. COTRASANGIL LTDA , con el fin de lograr crecimiento tanto a nivel interno como a nivel externo. Se realizó un diagnóstico interno y externo para determinar fortalezas y debilidades así como las amenazas y oportunidades que brinda el sector; se determinó que variables como la planeación, organización, dirección y control deben reforzarse. El talento humano debe estructurarse a través de un departamento, que involucre el área operativa y administrativa. Los clientes presentan el mayor potencial de la cooperativa ya que tiene un portafolio amplio de servicios, que debería ser llevado a nuevos mercados. Se plantea el crecimiento de la cooperativa a través de tres estrategias a saber: Innovación tecnológica, desarrollo del mercado y desarrollo organizacional. Estas tres estrategias forman parte del análisis DOFA y las matrices PEEA y CPE. A través de estas tres estrategias, se pretende el desarrollo de actividades que permitan llegar a nuevos mercados, aplicar tecnología en la renovación de vehículos y lograr el crecimiento y fortalecimiento de sus áreas administrativa y operativa.PregradoProfesional en Gestión EmpresarialCooperative, Transport, Automotive Park, Strategic planeation.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderInstituto de Proyección Regional y Educación a DistanciaGestión EmpresarialInstituto de Proyección Regional y Educación a DistanciaCooperativaTransporteParque AutomotorPlaneación EstratégicaCooperativeTransportAutomotive ParkStrategic planeation.Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.Strategic management for the cooperative cotrasangil ltda. san gil - santander - colombia .Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALDocumento.pdfapplication/pdf1822509https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/93771c46-46dd-488a-82e1-99f71e7df8f8/downloadb145546887ad4e38c0007861ff135140MD51Nota de proyecto.pdfapplication/pdf156536https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/8c14388f-f4cc-43b1-a2f4-726ba6cb14b2/download07f9452a0b6d6fca51470322b7c945ddMD5220.500.14071/17645oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/176452024-03-03 08:01:25.6http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co
dc.title.none.fl_str_mv Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
dc.title.english.none.fl_str_mv Strategic management for the cooperative cotrasangil ltda. san gil - santander - colombia .
title Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
spellingShingle Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
Cooperativa
Transporte
Parque Automotor
Planeación Estratégica
Cooperative
Transport
Automotive Park
Strategic planeation.
title_short Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
title_full Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
title_fullStr Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
title_full_unstemmed Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
title_sort Direccionamiento estrategico para la cooperativa de transportadores de sangil - cotransangil ltda.
dc.creator.fl_str_mv Vesga Rondon, Olga Patricia
Ballesteros Vesga, Reynaldo
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Hernandez Vanegas, Norma Yolanda
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Vesga Rondon, Olga Patricia
Ballesteros Vesga, Reynaldo
dc.subject.none.fl_str_mv Cooperativa
Transporte
Parque Automotor
Planeación Estratégica
topic Cooperativa
Transporte
Parque Automotor
Planeación Estratégica
Cooperative
Transport
Automotive Park
Strategic planeation.
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv Cooperative
Transport
Automotive Park
Strategic planeation.
description Este proyecto plantea la realización de un direccionamiento estratégico para la Cooperativa de transportadores de San Gil Ltda. COTRASANGIL LTDA , con el fin de lograr crecimiento tanto a nivel interno como a nivel externo. Se realizó un diagnóstico interno y externo para determinar fortalezas y debilidades así como las amenazas y oportunidades que brinda el sector; se determinó que variables como la planeación, organización, dirección y control deben reforzarse. El talento humano debe estructurarse a través de un departamento, que involucre el área operativa y administrativa. Los clientes presentan el mayor potencial de la cooperativa ya que tiene un portafolio amplio de servicios, que debería ser llevado a nuevos mercados. Se plantea el crecimiento de la cooperativa a través de tres estrategias a saber: Innovación tecnológica, desarrollo del mercado y desarrollo organizacional. Estas tres estrategias forman parte del análisis DOFA y las matrices PEEA y CPE. A través de estas tres estrategias, se pretende el desarrollo de actividades que permitan llegar a nuevos mercados, aplicar tecnología en la renovación de vehículos y lograr el crecimiento y fortalecimiento de sus áreas administrativa y operativa.
publishDate 2005
dc.date.available.none.fl_str_mv 2005
2024-03-03T13:01:25Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2005
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2005
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-03-03T13:01:25Z
dc.type.local.none.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
format http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17645
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co
url https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17645
https://noesis.uis.edu.co
identifier_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Instituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Gestión Empresarial
dc.publisher.school.none.fl_str_mv Instituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
publisher.none.fl_str_mv Universidad Industrial de Santander
institution Universidad Industrial de Santander
bitstream.url.fl_str_mv https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/93771c46-46dd-488a-82e1-99f71e7df8f8/download
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/8c14388f-f4cc-43b1-a2f4-726ba6cb14b2/download
bitstream.checksum.fl_str_mv b145546887ad4e38c0007861ff135140
07f9452a0b6d6fca51470322b7c945dd
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv DSpace at UIS
repository.mail.fl_str_mv noesis@uis.edu.co
_version_ 1814095235763929088