Alianzas interorganizacionales e innovación. Una revisión exploratoria de la literatura.
Objetivo: Las alianzas se posicionan como uno de los modos más comunes para obtener capacidades tecnológicas en la actualidad. Sin embargo, un gran porcentaje de estas alianzas no logran alcanzar los resultados esperados en términos de innovación, lo que implica un desperdicio de tiempo y recursos p...
- Autores:
-
Gómez Acevedo,Ana Isabel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/15904
- Palabra clave:
- Alianzas
Innovación
Proximidad Tecnológica
Desempeño
Alliances
Innovation
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Interorganizational alliances and innovation. A scopping review |
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Objetivo: Las alianzas se posicionan como uno de los modos más comunes para obtener capacidades tecnológicas en la actualidad. Sin embargo, un gran porcentaje de estas alianzas no logran alcanzar los resultados esperados en términos de innovación, lo que implica un desperdicio de tiempo y recursos para los socios colaboradores. Por lo tanto, resulta imperativo analizar los atributos de las alianzas tecnológicas que deben tenerse en cuenta para obtener un máximo desempeño innovador. En este sentido, este artículo tiene como objetivo identificar el estado actual de la literatura y ofrecer un panorama sobre los conceptos, elementos clave y sus relaciones. Metodología: Este estudio se llevó a cabo adaptando la metodología de revisión exploratoria desarrollada por Arksey y O’Malley en 2005, la cual abarca la definición de la pregunta de investigación, la selección de las fuentes de información, el desarrollo de la revisión y la síntesis de la información. Durante el proceso se utilizaron diferentes criterios de selección para los artículos y revisiones publicados entre 2015 y 2023, así como estrategias de diagramación y categorización para organizar la información. Resultados: Se identificaron los indicadores más utilizados en la literatura reciente para medir el desempeño innovador. Además, se expone el marco conceptual sobre las alianzas interorganizacionales, haciendo hincapié en los conceptos derivados de dichas alianzas que influyen en el desempeño innovador. Conclusiones: Es posible superar los límites de las organizaciones en términos de innovación al adoptar tecnologías externas y reconocer que las alianzas son fundamentales para la transferencia y generación de conocimiento. Sin embargo, para lograr un mejor desempeño innovador, los socios colaboradores deben establecer una estrategia para la gestión de sus relaciones interorganizacionales y un proceso de interacción adecuado para transferir nuevos y diversos conocimientos, aprovechando la diversidad interna de las organizaciones. |
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Por lo tanto, resulta imperativo analizar los atributos de las alianzas tecnológicas que deben tenerse en cuenta para obtener un máximo desempeño innovador. En este sentido, este artículo tiene como objetivo identificar el estado actual de la literatura y ofrecer un panorama sobre los conceptos, elementos clave y sus relaciones. Metodología: Este estudio se llevó a cabo adaptando la metodología de revisión exploratoria desarrollada por Arksey y O’Malley en 2005, la cual abarca la definición de la pregunta de investigación, la selección de las fuentes de información, el desarrollo de la revisión y la síntesis de la información. Durante el proceso se utilizaron diferentes criterios de selección para los artículos y revisiones publicados entre 2015 y 2023, así como estrategias de diagramación y categorización para organizar la información. Resultados: Se identificaron los indicadores más utilizados en la literatura reciente para medir el desempeño innovador. Además, se expone el marco conceptual sobre las alianzas interorganizacionales, haciendo hincapié en los conceptos derivados de dichas alianzas que influyen en el desempeño innovador. Conclusiones: Es posible superar los límites de las organizaciones en términos de innovación al adoptar tecnologías externas y reconocer que las alianzas son fundamentales para la transferencia y generación de conocimiento. Sin embargo, para lograr un mejor desempeño innovador, los socios colaboradores deben establecer una estrategia para la gestión de sus relaciones interorganizacionales y un proceso de interacción adecuado para transferir nuevos y diversos conocimientos, aprovechando la diversidad interna de las organizaciones.PregradoIngeniero IndustrialObjective: Alliances are currently one of the most common ways of developing technological capabilities. However, a large percentage of these alliances fail to achieve the expected results in terms of innovation, which implies a waste of time and resources for the collaborating parties. Therefore, it is essential to analyze the attributes of technological alliances that must be considered to achieve maximum innovative performance. In this sense, this article aims to identify the current state of the literature and provide an overview of the concepts, key elements and their relationships. Methodology: This study was carried out by adapting the scoping review methodology developed by Arksey y O’Malley in 2005, which covers the definition of the research question, the selection of information sources, the development of the review and the synthesis of the information. During the process, different selection criteria were used for articles and reviews published between 2015 and 2023, as well as diagramming and categorization strategies to organize the information. Results: The indicators most used in recent literature to measure innovative performance were identified. In addition, the conceptual framework on interorganizational alliances is presented, emphasizing the concepts derived from such alliances that influence innovative performance. Conclusions: It is possible to overcome the limits of organizations in terms of innovation by adopting external technologies and recognizing that alliances are fundamental for the transfer and generation of knowledge. However, to achieve better innovative performance, collaborative partners must establish a strategy for managing their inter-organizational relationships and an adequate interaction process to transfer new and diverse knowledge, taking advantage of the internal diversity of organizations.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingeníerias FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesAlianzasInnovaciónProximidad TecnológicaDesempeñoAlliancesInnovationTechnological ProximityPerformanceAlianzas interorganizacionales e innovación. Una revisión exploratoria de la literatura.Interorganizational alliances and innovation. A scopping reviewTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALDocumento.pdfDocumento.pdfapplication/pdf304236https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/1e315c26-b88f-4c39-a4d7-0bff5c2caae9/download0d80eafdd1ae9df4d4494188ca09dc26MD51Carta de Autorización.pdfCarta de Autorización.pdfapplication/pdf99003https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/06ab4f04-31f3-4f8a-a6e6-d58c30bd93d2/download43daf61257a3e7de15f485c4dff53d9cMD52Nota de Proyecto.pdfNota de Proyecto.pdfapplication/pdf359746https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3e4d520c-813c-4566-9b7d-c60ae60b7711/download91672f5b7930a451ac6d0ddd63637b66MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82237https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/5fe11898-4507-4bc1-86f3-5da90d4036c2/downloadd6298274a8378d319ac744759540b71bMD5320.500.14071/15904oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/159042024-02-28 06:56:35.701http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.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 |