Mejoramiento de los procesos de producción y gestión de calidad en la empresa Soliplast S.A.

El trabajo de grado presentado a continuación tiene como finalidad aportar en el mejoramiento del proceso productivo y la gestión de calidad en la empresa perteneciente al sector industrial del plástico, Soluciones Plásticas Industriales SOLIPLAST S.A.; dedicada a la solución de requerimientos logís...

Full description

Autores:
Lozada Velasco, María Fernanda
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/40149
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/40149
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Producción
Mejora continua
SMED
Metodología 5S
Métodos de trabajo
manufactura esbelta.
Production
Continuous improvement
SMED
5S methodology
Working methods
lean manufacturing.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El trabajo de grado presentado a continuación tiene como finalidad aportar en el mejoramiento del proceso productivo y la gestión de calidad en la empresa perteneciente al sector industrial del plástico, Soluciones Plásticas Industriales SOLIPLAST S.A.; dedicada a la solución de requerimientos logísticos de sus empresas aliadas por medio de la fabricación y comercialización de estibas plásticas. Inicialmente se realizó un análisis previo utilizando herramientas como listas de chequeo, análisis de las 5S, despilfarros, diagramas de recorrido, análisis de tiempos, entrevistas con el personal operativo y con las directivas. Con el diagnóstico inicial se logró identificar los principales problemas y falencias, que se presentaban a lo largo de la operación. De esta manera se plantearon una serie de mejoras con el fin de intervenir en las falencias identificadas. Con base al diagnóstico inicial se plantearon propuestas de mejora para atacar los principales hallazgos identificados en el análisis inicial. Dentro de las propuestas estaban la implementación de la metodología 5S, la técnica SMED, ejecutar el plan de mantenimiento autónomo y realizar una redistribución de planta. Propuestas diseñadas con el fin de brindar a la empresa organización y control, disminuir tiempos improductivos y distancias. Mejoras que impactaron en el desarrollo de las operaciones del proceso productivo.