Plan de mejoramiento de los procesos de gestión de inventarios, almacenamiento y alistamiento para la empresa La Muela S.A.S.
LA MUELA S.A.S. es una empresa santandereana que importa, comercializa y distribuye herramientas e insumos odontológicos, médico quirúrgico y de seguridad industrial. Con una participación en el mercado desde hace treinta años, LA MUELA S.A.S es reconocida a nivel regional y nacional. El presente pr...
- Autores:
-
Rocha De Ávila, Kendy Tatiana
Franco Torres, Danny Camila
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/40186
- Palabra clave:
- Mejoramiento de procesos
Gestión de inventario
Almacenamiento
Alistamiento
Indicadores.
Process improvement
Inventory management
Storage
Readiness
Indicators.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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Plan de mejoramiento de los procesos de gestión de inventarios, almacenamiento y alistamiento para la empresa La Muela S.A.S. Mejoramiento de procesos Gestión de inventario Almacenamiento Alistamiento Indicadores. Process improvement Inventory management Storage Readiness Indicators. |
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Mejoramiento de procesos Gestión de inventario Almacenamiento Alistamiento Indicadores. Process improvement Inventory management Storage Readiness Indicators. |
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LA MUELA S.A.S. es una empresa santandereana que importa, comercializa y distribuye herramientas e insumos odontológicos, médico quirúrgico y de seguridad industrial. Con una participación en el mercado desde hace treinta años, LA MUELA S.A.S es reconocida a nivel regional y nacional. El presente proyecto fue desarrollado bajo la modalidad de práctica empresarial, el cual tuvo como objetivo dar alternativas de mejora a las falencias encontradas en los procesos de gestión de inventarios, almacenamiento y alistamiento para la empresa LA MUELA S.A.S. Inicialmente, por medio de un diagnóstico con análisis cualitativos y cuantitativos se identificaron aspectos críticos susceptibles a propuestas de mejora. Posterior a esto se diseñó un plan de mejoramiento que permitió implementar propuestas enfocadas en las oportunidades de mejora, estas incluyen gestión a productos caducados, diseño de herramienta ofimática que reclasifique productos de consumo y sobre pedido, diseño de política de inventarios, estrategia para recuperar cartera de productos con más de dos años almacenados, ubicación productos con mayor volumen de ventas, implementación programa 5´s y diseño política de alistamiento. Finalmente se procede al uso de un sistema de indicadores que permiten observar el comportamiento de los procesos intervenidos, con el fin de detectar problemas y diseñar estrategias que permitan el mejoramiento continuo de los procesos. |
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