Propuesta de mejoramiento para la empresa tacones la italiana de la ciudad de bucaramanga

Tacones la Italiana es una empresa dedicada a la elaboración de tacón en madera, desde el año 1995, en las presentaciones tacón corriente, playa y plataforma en materiales como balso, higuerón y chingalé, Sin embargo, es una empresa cuya demanda esta sujeta a la moda del calzado, en un sector altame...

Full description

Autores:
Carrillo, Rosa Aurora
Diaz Munoz, Mayelin
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/17669
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17669
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Plan de mejoramiento
Tacón en madera
Metodología de las cinco sfl
Cultura organizacional
Diagnóstico
Plan of improvement
Heel in wood
Methodology of five sfl
Organizational culture
Diagnostic
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:Tacones la Italiana es una empresa dedicada a la elaboración de tacón en madera, desde el año 1995, en las presentaciones tacón corriente, playa y plataforma en materiales como balso, higuerón y chingalé, Sin embargo, es una empresa cuya demanda esta sujeta a la moda del calzado, en un sector altamente competitivo, en primera instancia porque existen diversidad de productores a nivel regional y nacional y en segunda instancia porque la llegada de mercados extranjeros con producto ya terminado ha aumentado al oferta de producto de manera altamente considerable, hasta el punto que en la actualidad se han cerrado varias fábricas de calzado dedicadas tanto a la producción como a la comercialización de esta. Esta situación determinó que es necesario realizar un plan de mejoramiento para que esta empresa continúe posicionada en el mercado regional. A nivel interno se analizaron todas sus áreas y se determinó que la principal falla se encuentra en la ausencia de una cultura organizacional definida asó como una desorganización en la distribución de planta dificultado la optimización tanto del recurso humano como de la maquinaria utilizada en cada proceso productivo. Es así como se planteó la misión, visión, principios corporativos, organigrama, manual de funciones y reglamento interno de trabajo. Igualmente se hizo la redistribución de planta tomando como base los principios enunciados en la metodología de las cinco sfl. Se espera con ello contribuir en el desarrollo sostenible de la región al implementar alternativas que optimicen los resultados de esta empresa