Plan de gestión de inventarios, repuestos e insumos de mantenimiento para empresas industriales

La administración de inventarios es un área vital dentro de las industrias colombianas, ya que en esta existen grandes flujos de capital que al manejarse inadecuadamente conducen a pérdidas reflejadas en altos costos e improductividad. De acuerdo a lo mencionado anteriormente surge la necesidad de e...

Full description

Autores:
Briceño Rincón, Edison Rolando
Onate Zuleta, Efren Eduardo
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/19694
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19694
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Administración de inventarios
Almacenes de repuestos
Gerencia de mantenimiento
Ciclo CAPDo
Demanda independiente
Tiempos de aprovisionamiento
Inventario de repuestos
Costos de inventario
Pedido óptimo.
Inventory management
Repair parts stocks
Maintenance management
CAPDo Cycle
Independent demand
supplying times
stocks Inventory
Inventory costs
optimal order
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:La administración de inventarios es un área vital dentro de las industrias colombianas, ya que en esta existen grandes flujos de capital que al manejarse inadecuadamente conducen a pérdidas reflejadas en altos costos e improductividad. De acuerdo a lo mencionado anteriormente surge la necesidad de elaborar un plan de gestión de inventarios, repuestos e insumos de mantenimiento, apoyado en métodos estadísticos, matemáticos, administrativos, analíticos y prácticos. La base de este estudio se desarrolló en el modelo CAPDo el cual va enfocado al chequeo de problemas generales en la empresa, para luego utilizar herramientas analíticas en busca de sus causas raíz, generando una serie de acciones que se planificarán lógicamente y que por último serán explicadas detalladamente para su posterior realización. Adicionalmente se evaluó el plan de gestión por medio de un análisis financiero realizado a una empresa industrial representativa en nuestro país, arrojando sustanciales ahorros año a año. Finalmente se llegó a comprobar que las empresas industriales colombianas poseen una deficiente administración de los inventarios, debido a que no se reconocen las implicaciones económicas que estos cubren, no se cuenta con el personal idóneo, no se cuenta con una correcta selección de proveedores, incurriendo estos en constantes incumplimientos, permanentes compras innecesarias, entre otras, y saber que la solución a estos inconvenientes es de muy baja inversión comparado con el monto tenido en un almacén de repuestos e insumos de mantenimiento.