Plan estrategico para obtener recursos y financiacion de la fundacion deportiva "fundexport"

El objetivo general del proyecto es el desarrollo de una planeación estratégica que permite la transformación de la fundación Fundexport, entidad sin ánimo de lucro dedicada a apoyar y contribuir con la formación física de niños(as) y jóvenes de San Vicente del Chucuri, con extensión de apoyo a algunas áreas del norte de Bucaramanga. Es por ello que se procede a realizar una auditoría externa para identificar las oportunidades y amenazas, la auditoría interna identificando fortalezas y debilidades, auditoria de mercados, financiera y de talento humano, mediante la aplicación de matrices POAM, PCI, DOFA y PEEA que establecen estrategias fundamentadas en el objetivo de la organización mediante un plan de trabajo. Entre los resultados relacionados con la auditoría externa se evidencias muchas amenazas, principalmente porque la fundación no posee planes de acción según las circunstancias, siendo las nuevas tecnologías un recurso para aprovechar, en la interna se identifican muchas falencias administrativas, con relación al mercado existen fundaciones similares, aunque sean una amenaza no se consideran del todo negativas, con respecto a lo financiero continúan las falencias por ausencia de documentos, sin embargo, el talento humano demuestra un gran compromiso y preparación para afrontar los retos. Por tanto, se plantean diferentes estrategias para iniciar el camino a la transformación y crecimiento.

• Autores: Jaimes Gómez, Santiago
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/11067
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11067; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Estrategia; Fundexport; Deporte; Ayuda; Diagnostico Estratégico; Strategy; Fundexport; Sport; Help; Strategic Diagnosis
• Rights: openAccess
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)