Propuesta de mejoramiento para el fortalecimiento y consolidacion de la microempresa joyas karina

El presente proyecto, se planteó como propuesta de mejoramiento a la microempresa Joyas Karina, dedicada a la elaboración y reparación de joyas en oro y plata, así como la reparación de montura de lentes. En el primer capítulo se realiza una reconstrucción de la historia de la orfebrería, y de la ci...

Full description

Autores:
Carreno Baron, Irene
Penaloza Vasquez, Mayra Cecilia
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/17626
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/17626
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Orfebreria
Microempresa
Propuesta
Joyeria
Orfebreria
Propose
Microcompany
Joyeria
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El presente proyecto, se planteó como propuesta de mejoramiento a la microempresa Joyas Karina, dedicada a la elaboración y reparación de joyas en oro y plata, así como la reparación de montura de lentes. En el primer capítulo se realiza una reconstrucción de la historia de la orfebrería, y de la ciudad de Barrancabermeja, centro de actividades, los antecedentes del sector empresarial en el país, y la información básica de la microempresa joyas Karina Se elaboró un diagnóstico interno de la organización, donde se tiene como variables de análisis, el área gerencial, la cual presentó bastante debilidad en cuanto a la planeación, la falta de una estructura organizacional clara y definida, siendo el propietario quien opera, administra y comercializa. El área de mercadeo se encontró bien posesionada con mas de cincuenta clientes que tienen mas de dos años recibiendo los servicios de la microempresa En el aspecto financiero, no se halló registros contables de ingresos y egresos, por lo cual no se determinó el estado de resultado a años anteriores. En cuanto al recurso humano se destacó la mano de obra calificada con que cuenta la microempresa, siendo muy comercial y conocido en el sector joyero. A pesar de ser una microempresa se identificaron y definieron los procesos operaciones, soportes y gerencial, con el objeto de iniciarse en desarrollo de la microempresa partiendo de la importancia y responsabilidad de sus actividades. Por último, se planteó propuestas de modernización a partir del diagnóstico realizado a cada una de las áreas en lo que respecta a la planeación, organización, mercado, producción y financiera, siendo el área gerencial una de las más débiles y la de producción su más grande fortaleza.