Mejoramiento de los procesos de producción del reencauche de llantas en la empresa Automundial S.A. regional santanderes

Este proyecto tiene como fin, mejorar continuamente el proceso productivo de la Empresa AUTOMUNDIAL S.A. REGIONAL SANTANDERES mediante las herramientas de mejoramiento que hacen parte de la Ingeniería Industrial, permitiendo incrementar su capacidad productiva, utilizando los recursos de forma efici...

Full description

Autores:
Bravo Romero, Nataly
Cruz Archila, Claudia Milena
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/26902
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26902
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Mejoramiento
Reencauche
Llantas
Capacidad
Tiempos
Calidad.
Improvement
Retread
Tire
Capacity
Time
Quality.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:Este proyecto tiene como fin, mejorar continuamente el proceso productivo de la Empresa AUTOMUNDIAL S.A. REGIONAL SANTANDERES mediante las herramientas de mejoramiento que hacen parte de la Ingeniería Industrial, permitiendo incrementar su capacidad productiva, utilizando los recursos de forma eficiente y eficaz, garantizando al cliente, un producto de óptima calidad. El desarrollo de este proyecto inicia con un diagnóstico de la situación actual de la planta de producción, que permitió visualizar los aspectos que generan mayor incidencia durante el proceso de reencauche de llanta. El libro consta de 8 capítulos, los cuales hacen parte de las etapas del proyecto. Los tres primeros capítulos, contiene la descripción de la empresa y las generalidades del proyecto. El cuarto capítulo describe la metodología para desarrollar el diagnóstico de la planta de producción. El quinto capítulo, contiene la metodología para determinar las causas que están generando dificultades en el proceso. El sexto capítulo contiene el respectivo plan de acción con las propuestas de mejoras realizadas durante la metodología. El séptimo capítulo, contiene la evaluación de la capacidad de la planta de producción después de la implementación de las mejoras y el octavo capítulo, contiene la evaluación de los indicadores de gestión durante el proyecto. Por último se exponen las conclusiones que pretenden retomar los aspectos de mayor relevancia en la elaboración del proyecto y las recomendaciones necesarias para la implementación y el mejoramiento continuo de las condiciones actuales de la empresa.