Modelo de gestión y control para el plan de mantenimiento preventivo en Flowserve Colombia Ltda.

El presente trabajo de grado se enfoca en diseñar un modelo de gestión que permita controlar el mantenimiento preventivo a los equipos de una empresa fabricante de equipos de bombeo para industria en general, el proyecto inicia en la descripción del proceso y equipos en general, tomando como base una serie de datos históricos de fallas y tiempos de parada en un periodo de tres meses de las máquinas que intervienen en el proceso, de esta manera determinar la criticidad y estado de disponibilidad e indicadores de gestión de los mismos. El objetivo es crear el modelo de mantenimiento preventivo a los equipos críticos en el proceso a través de fichas técnicas, puntos, rutas, tareas de inspección en general, igualmente labores de lubricación; la razón principal del plan de mantenimiento inicia con la necesidad de crear e implementar una estructura de departamento que controle, documente y registre los trabajos realizados en cuanto a labores de mantenimiento correctivo, igualmente crear una estructura humana que permita desarrollar labores del día a día con recursos técnicos, físicos y económicos. Es de vital importancia conocer la situación inicial del mantenimiento en las instalaciones ya que este es correctivo, no es documentado y gira en torno a las necesidades de producción, no existe en un sistema de gestión de calidad.

• Autores: Carreño Rodriguez, Jose Javier
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/31377
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31377; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Mantenimiento; Bombas; Equipos; Preventivo; Criticos; Ficha Tecnica; Rutas.; Maintenance; Pumps; Equipment; Preventive; Critical; Technical Datasheet; Routes.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)