Diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica basado en la metodología del balanced scorecard para Cooprofesionales Ltda.
Este documento describe detalladamente el diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica bajo la metodología del Balanced Scorecard para COOPROFESIONALES LTDA. El diseño inició con la revisión de información de la Cooperativa, para definir los focos del nivel corporativo y de cada UEN:...
- Autores:
-
Lemos Ramírez, María Cristina
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/22455
- Palabra clave:
- Balanced Scorecard
Cuadro de Mando Integral
Mapas Estratégicos
Indicadores
Iniciativas Estratégicas
Plan de Comunicación
Monitoreo y Control
Memoria Institucional
Balanced Scorecard
Strategy Maps
Indicators
Strategic Initiatives
Communication Plan
Monitoring and Control
Institutional Memory
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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Diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica basado en la metodología del balanced scorecard para Cooprofesionales Ltda. Balanced Scorecard Cuadro de Mando Integral Mapas Estratégicos Indicadores Iniciativas Estratégicas Plan de Comunicación Monitoreo y Control Memoria Institucional Balanced Scorecard Strategy Maps Indicators Strategic Initiatives Communication Plan Monitoring and Control Institutional Memory |
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Balanced Scorecard Cuadro de Mando Integral Mapas Estratégicos Indicadores Iniciativas Estratégicas Plan de Comunicación Monitoreo y Control Memoria Institucional Balanced Scorecard Strategy Maps Indicators Strategic Initiatives Communication Plan Monitoring and Control Institutional Memory |
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Este documento describe detalladamente el diseño e implementación de un sistema de gestión estratégica bajo la metodología del Balanced Scorecard para COOPROFESIONALES LTDA. El diseño inició con la revisión de información de la Cooperativa, para definir los focos del nivel corporativo y de cada UEN: Ahorro y Crédito y ConectividadMOVISTAR. Luego se retomó el producto del diagnóstico realizado mediante el modelo EFQM; se desarrollaron: un análisis externo basado en las cinco Fuerzas Competitivas de Porter; y una serie de análisis complementarios, tanto interno como externo, alrededor de las perspectivas de la metodología BSC. Se priorizaron las variables resultantes, para construir la Matriz DOFA; y, con la combinación lógica de ellas, encontrar los factores críticos de éxito que originaron las líneas estratégicas de impulso de los Modelos de Gestión. Seguidamente se diseñaron los Mapas Estratégicos con sus objetivos estratégicos; se construyó la Matriz Estratégica con sus indicadores de resultado e inductores de actuación, sus respectivas metas e iniciativas que apalancan el logro de la estrategia. Se procedió así con cada una de las dos UEN; y en forma similar para el nivel Corporativo. El diseño finaliza logrando integrar los indicadores que miden los objetivos estratégicos con los medidos por el Sistema de Gestión de Calidad, en una sola herramienta informática de apoyo o sistema de Gestión. La implementación comenzó con el diseño y ejecución del Plan de Comunicación de la estrategia. Continuó con: un diagnóstico, que arrojó grandes niveles de focalización; el diseño e implantación de un proceso de monitoreo y control de la estrategia; y las bases de la memoria institucional. Finaliza evaluando los resultados obtenidos de los objetivos clave de desempeño; para comprobar que COOPROFESIONALES LTDA. avanza hacia el logro de la estrategia y vive hoy una cultura de medición y foco en los resultados. |
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Luego se retomó el producto del diagnóstico realizado mediante el modelo EFQM; se desarrollaron: un análisis externo basado en las cinco Fuerzas Competitivas de Porter; y una serie de análisis complementarios, tanto interno como externo, alrededor de las perspectivas de la metodología BSC. Se priorizaron las variables resultantes, para construir la Matriz DOFA; y, con la combinación lógica de ellas, encontrar los factores críticos de éxito que originaron las líneas estratégicas de impulso de los Modelos de Gestión. Seguidamente se diseñaron los Mapas Estratégicos con sus objetivos estratégicos; se construyó la Matriz Estratégica con sus indicadores de resultado e inductores de actuación, sus respectivas metas e iniciativas que apalancan el logro de la estrategia. Se procedió así con cada una de las dos UEN; y en forma similar para el nivel Corporativo. El diseño finaliza logrando integrar los indicadores que miden los objetivos estratégicos con los medidos por el Sistema de Gestión de Calidad, en una sola herramienta informática de apoyo o sistema de Gestión. La implementación comenzó con el diseño y ejecución del Plan de Comunicación de la estrategia. Continuó con: un diagnóstico, que arrojó grandes niveles de focalización; el diseño e implantación de un proceso de monitoreo y control de la estrategia; y las bases de la memoria institucional. Finaliza evaluando los resultados obtenidos de los objetivos clave de desempeño; para comprobar que COOPROFESIONALES LTDA. avanza hacia el logro de la estrategia y vive hoy una cultura de medición y foco en los resultados.PregradoIngeniero IndustrialThis document describes in detail the design and implementation of a strategic management system under the Balanced Scorecard methodology for COOPROFESIONALES LTDA. The design began with a review of information from the Cooperative, to define the pockets of corporate and individual level UEN: Savings and Loan and ConnectivityMOVISTAR. Then the product of the diagnosis made by the EFQM model was made,: a stakeholder analysis based on Porter's five competitive forces, and a series of additional analysis, both internally and externally, about the prospects of the BSC methodology were developed. Outcome variables were prioritized to build the SWOT matrix and, with the logical combination of them, to find the critical success factors that led the strategic pulse of Management Models. Next Strategy Maps were designed with its strategic objectives; a strategic matrix was built with performance indicators and drivers of performance, their goals and initiatives that support the achievement of the strategy. This was done with each of the two UEN, and similarly for the Corporate level. The design ended successfully integrating indicators that measure the strategic objectives with those measured by the Quality Management System in a single software tool support or management system. The implementation began with the design and implementation of the Communication Plan of the strategy. It continued with a diagnosis, which showed high levels of focus, the design and implementation of a process of monitoring and control strategy and the foundation of an institutional memory. It ends evaluating the results of key performance targets, to ensure that COOPROFESIONALES LTDA. progress towards the achievement of the strategy and home to a culture of measurement and focus on results.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesBalanced ScorecardCuadro de Mando IntegralMapas EstratégicosIndicadoresIniciativas EstratégicasPlan de ComunicaciónMonitoreo y ControlMemoria InstitucionalBalanced ScorecardStrategy MapsIndicatorsStrategic InitiativesCommunication PlanMonitoring and ControlInstitutional MemoryDiseño e implementación de un sistema de gestión estratégica basado en la metodología del balanced scorecard para Cooprofesionales Ltda.Design and implementation of a strategic management system based on the balanced scorecard methodology for cooprofesionales ltda.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf388370https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/0cb85564-6f18-4917-aff9-824e97af44e9/download2d1d5adb2ae74907f3f2f8aca0a7f10aMD51Documento.pdfapplication/pdf9959886https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fad71e2f-81eb-44d7-a177-dca33a1f84e9/download46ea0ea13ae56ca7ddc281e0876b0558MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf243931https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/cf02bd3a-6f2d-43e5-9ae9-c3b5ffe88c58/downloadf3ecaf82460a36e4a2a19713384f17ddMD5320.500.14071/22455oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/224552024-03-03 12:33:18.735http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |