Mejoramiento del proceso productivo en la empresa industrias avm s.a

La empresa fabrica maquinaria y equipo para la extracción de aceite de palma, realiza el ensamble y montaje de la misma y también fabrica todo lo relacionado a repuestos y/o partes de dicha maquinaria; también ofrece servicios de asesoría técnica en proyectos de ingeniería. En el actual proyecto se...

Full description

Autores:
Florez Corzo, Mary Isabel
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Mejoramiento
Procesos
Planeación
Seguimiento
Control.
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Monitoring
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description La empresa fabrica maquinaria y equipo para la extracción de aceite de palma, realiza el ensamble y montaje de la misma y también fabrica todo lo relacionado a repuestos y/o partes de dicha maquinaria; también ofrece servicios de asesoría técnica en proyectos de ingeniería. En el actual proyecto se ejecuta un plan de mejoramiento a las causas que generan la demora en tiempos de entrega a los clientes. El desarrollo del proyecto se lleva a cabo en 5 etapas, haciendo en primera instancia un reconocimiento a la empresa, después el diagnóstico y finalmente se generan las propuestas de mejora, se implementan para satisfacer sus necesidades y se arrojan los resultados. En el reconocimiento se despliega la información relevante de políticas, procesos, áreas, productos y servicios de la compañía, que permite conocer a quienes se va a intervenir y en que están fundamentados. Para el diagnóstico se utilizan herramientas de apoyo y metodologías para la recopilación y análisis de la información como lo son las 5S, la cadena critica, EFQM y diagramas de Ishikawa, Pareto y de flujo del proceso; con ello se establece un estado inicial de la empresa, un informe de datos que evidencia los problemas, sus causas y las áreas donde se puede optimizar el proceso, para finalmente, ofrecer propuestas de mejora e implementar las que dentro del alcance temporal de la práctica sean aprobadas por la gerencia. Al término se realiza la evaluación de los resultados para valorar el cumplimiento de los objetivos propuestos. *
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