Mejoramiento en los procesos de planeación de requerimientos de materiales, gestión de inventarios y almacenamiento de las materias primas para la empresa Calzado Charpey, con base en el software erp accasoft

El presente proyecto de grado se desarrolla bajo la modalidad de práctica empresarial en la empresa Calzado Charpey, una pyme santandereana dedicada al diseño, producción y comercialización de calzado para niños elaborado en materiales sintéticos y lonas con distribución en todo el territorio nacion...

Full description

Autores:
Ariza Florez, Edwin Alexis
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/36775
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36775
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Mejoramiento De Procesos
Requerimiento De Materiales
Inventarios
Almacenamiento
Mrp
Indicadores
Erp
Accasoft.
Process Improvement
Material Requirement
Inventory
Storage
Mrp
Indicators
Erp
Accasoft
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El presente proyecto de grado se desarrolla bajo la modalidad de práctica empresarial en la empresa Calzado Charpey, una pyme santandereana dedicada al diseño, producción y comercialización de calzado para niños elaborado en materiales sintéticos y lonas con distribución en todo el territorio nacional. El trabajo se fundamenta en lograr una mejora en los procesos de planeación de requerimiento de materias primas, gestión de inventarios y almacenamiento puesto que estos apoyan la generación de ventajas competitivas, la reducción de costos y la respuesta oportuna a la demanda del cliente. Se utiliza como herramienta de apoyo el software ERP Accasoft, el cual se adquiere en la empresa para el desarrollo del proyecto. Inicialmente se realiza un diagnóstico que aborde generalidades de la empresa y otorgue información cualitativa y cuantitativa acerca de las fortalezas y oportunidades de mejora de los procesos contemplados. Esta información se recolectó por medio de entrevistas a los empleados, inmersión de tiempo completo en la empresa y revisión documental. Se presentan estrategias efectivas que permitan mejorar las debilidades encontradas, y se ejecutan algunas de ellas de acuerdo al plan de implementación. Para concluir, se realiza un análisis de los rendimientos obtenidos por las propuestas implementadas, en cada uno de los 3 procesos abordados contrastando el inicio y el final del proyecto con el fin de medir el impacto conseguido con las mismas.