Formulación mapa de riesgos de la gestión financiera de la gobernación de Santander

En el desarrollo de las actividades de la Administración Pública se presentan factores internos y externos que pueden generar inconvenientes e interferir en el logro de sus objetivos. Es aquí, donde surge la importancia de identificar las situaciones administrativas que ponen en riesgo el cumplimien...

Full description

Autores:
Infante, Amparo
Marin Ariza, Luz Milena
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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Financiero
Map Of Risks
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description En el desarrollo de las actividades de la Administración Pública se presentan factores internos y externos que pueden generar inconvenientes e interferir en el logro de sus objetivos. Es aquí, donde surge la importancia de identificar las situaciones administrativas que ponen en riesgo el cumplimiento de dichos objetivos, valorarlos y adoptar mecanismos para controlar y/o minimizar su impacto, labor que podemos definirla como, administración del riesgo. La administración del riesgo ayuda al conocimiento y mejoramiento de la entidad, contribuye a elevar la productividad y a garantizar la eficiencia y la eficacia en los procesos organizacionales, permitiendo definir estrategias de mejoramiento continuo, brindándole un manejo sistémico a la entidad. Con este trabajo se pretende formular el Mapa de Riesgo de la Gestión Financiera de la Gobernación de Santander, como instrumento que coadyuve a alcanzar los objetivos y proponer un instrumento que proporcione a la administración un aseguramiento razonable para el logro de los mismos. El proceso financiero es considerado eje central de la Gobernación, como quiera que se desarrollan las actividades que apalancan el cumplimiento de la Misión Institucional y el plan de desarrollo, con características especiales implícitas como son el manejo de recursos/dinero y el seguimiento a su ejecución, actividades que son accesibles y están expuestas a riesgos. Este proceso está conformado por cuatro subprocesos: Gestión de Rentas, Gestión Presupuestal, Gestión de Tesorería y Gestión Contable, sobre los cuales se hizo un análisis minuciosos de las diferentes actividades que ejecutan y los resultados esperados de los mismos lo que permitió identificar los riesgos a que están expuestos, analizarlos, valorarlos y calificarlos en términos de su impacto en la gestión.
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La administración del riesgo ayuda al conocimiento y mejoramiento de la entidad, contribuye a elevar la productividad y a garantizar la eficiencia y la eficacia en los procesos organizacionales, permitiendo definir estrategias de mejoramiento continuo, brindándole un manejo sistémico a la entidad. Con este trabajo se pretende formular el Mapa de Riesgo de la Gestión Financiera de la Gobernación de Santander, como instrumento que coadyuve a alcanzar los objetivos y proponer un instrumento que proporcione a la administración un aseguramiento razonable para el logro de los mismos. El proceso financiero es considerado eje central de la Gobernación, como quiera que se desarrollan las actividades que apalancan el cumplimiento de la Misión Institucional y el plan de desarrollo, con características especiales implícitas como son el manejo de recursos/dinero y el seguimiento a su ejecución, actividades que son accesibles y están expuestas a riesgos. Este proceso está conformado por cuatro subprocesos: Gestión de Rentas, Gestión Presupuestal, Gestión de Tesorería y Gestión Contable, sobre los cuales se hizo un análisis minuciosos de las diferentes actividades que ejecutan y los resultados esperados de los mismos lo que permitió identificar los riesgos a que están expuestos, analizarlos, valorarlos y calificarlos en términos de su impacto en la gestión.EspecializaciónEspecialista en Administración PúblicaIn the development of the activities of the Public Administration are internal and external factors that can create inconveniences and interfere with the achievement of its objectives. It is here, where the importance of identifying the administrative situations that jeopardize the achievement of those objectives, valuing them and adopt mechanisms for control and/or minimize its impact, work that we can define it as, risk management. The risk management knowledge and improvement of the entity, it helps to boost productivity and to ensure the efficiency and effectiveness in organizational processes, allowing you to define strategies for continuous improvement, giving you a handling to the systemic entity. This work seeks to make the Risk Map for the financial management of the Governor of Santander, as an instrument that contributes to the attainment of the objectives and propose an instrument that would provide the administration a reasonable assurance to the achievement of the same. The financial process is considered central axis of the Interior, as you want to develop activities that leverage the compliance with the institutional mission and the development plan, with special features such as are implied resource management/money and follow-up to its implementation, activities that are accessible and are exposed to risks. This process is comprised of four threads: Revenue Management, budget management, treasury management and management accounting, on which was a detailed analysis of the different activities that are running and the expected results of the same what allowed us to identify the risks to which they are exposed, analyze data, weigh them and graded in terms of its impact on the management.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ciencias HumanasEspecialización en Gestión PúblicaEscuela de Economía y AdministraciónMapa De RiesgosProcesoFinancieroMap Of RisksProcessFinancialFormulación mapa de riesgos de la gestión financiera de la gobernación de SantanderFormulation risk map of the financial management of the government of SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf353017https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/d57ff10b-72ea-41b9-a11e-a906eeb96b9b/downloadf551cc61e9c9518f9f39f4d5dcf75e47MD51Documento.pdfapplication/pdf1532250https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/e4330323-0196-4913-b57b-c8ed7c88f116/downloadeef4142c6c9f171440a14829b3feb272MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf216192https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/e35deb9e-6a0f-4da8-80cb-44cd542b00b0/download2a1e8870282d38b4f0f87259ab944807MD5320.500.14071/31773oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/317732024-03-03 15:57:17.182http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co