Mejoramiento del proceso administrativo y financiero, enfocado a la gestión y control de los activos fijos muebles del Club Campestre de Bucaramanga S.A.

El presente documento ofrece una metodología para el mejoramiento de la gestión y control de activos fijos muebles, su planteamiento y desarrollo se lleva a cabo en el Club Campestre de Bucaramanga S.A. La metodología propuesta fue desarrollada para la identificación y el seguimiento administrativo...

Full description

Autores:: Acero Caballero, Juan José
Daza Becerra, Oscar Fernando

Tipo de recurso:: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce

Fecha de publicación:: 2009

Institución:: Universidad Industrial de Santander

Repositorio:: Repositorio UIS

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description	El presente documento ofrece una metodología para el mejoramiento de la gestión y control de activos fijos muebles, su planteamiento y desarrollo se lleva a cabo en el Club Campestre de Bucaramanga S.A. La metodología propuesta fue desarrollada para la identificación y el seguimiento administrativo y financiero de los bienes muebles durante el transcurso de su ciclo de vida en la organización. Inicialmente, se presentan las generalidades del proyecto y de la empresa. Luego, se forma un equipo de mejoramiento, y se establecen los objetivos y estrategias de trabajo. Posteriormente, se realiza el conocimiento y diagnóstico de la actual gestión y control de activos fijos muebles, a través de la evaluación desde la perspectiva financiera y de proceso. Desarrollada la fase anterior, se diseñan e implementan las propuestas para el mejoramiento de la gestión y control de los bienes muebles de la organización, buscando la automatización y estandarización del proceso. Finalmente, se mide la eficacia de las propuestas de mejoramiento respecto a la situación inicial y se plantea un programa que oriente a la organización hacia el mejoramiento continuo y promueva la satisfacción de las necesidades del cliente externo e interno. La metodología para el mejoramiento de la gestión y control de activos fijos muebles se encuentra conformada por las siguientes etapas: Organización para el mejoramiento. Conocimiento y comprensión del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Evaluación del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Modernización del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Medición y control de las propuestas de mejoramiento. Diseño de herramientas para el mejoramiento continuo.
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Inicialmente, se presentan las generalidades del proyecto y de la empresa. Luego, se forma un equipo de mejoramiento, y se establecen los objetivos y estrategias de trabajo. Posteriormente, se realiza el conocimiento y diagnóstico de la actual gestión y control de activos fijos muebles, a través de la evaluación desde la perspectiva financiera y de proceso. Desarrollada la fase anterior, se diseñan e implementan las propuestas para el mejoramiento de la gestión y control de los bienes muebles de la organización, buscando la automatización y estandarización del proceso. Finalmente, se mide la eficacia de las propuestas de mejoramiento respecto a la situación inicial y se plantea un programa que oriente a la organización hacia el mejoramiento continuo y promueva la satisfacción de las necesidades del cliente externo e interno. La metodología para el mejoramiento de la gestión y control de activos fijos muebles se encuentra conformada por las siguientes etapas: Organización para el mejoramiento. Conocimiento y comprensión del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Evaluación del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Modernización del actual proceso administrativo y financiero, enfocado en la gestión y control de activos fijos muebles. Medición y control de las propuestas de mejoramiento. Diseño de herramientas para el mejoramiento continuo.PregradoIngeniero IndustrialThis document is about a methodology for the improvement of the management and control of the movable fixed assets, its raise and development were done at Club Campestre de Bucaramanga S.A. The proposed methodology was developed for the administrative and financier identification and monitoring of the movable fixed assets during the course of its useful life cycle at the organization. Initially, it shows the general information about the project and the company. Then, objectives and strategies of the work are established, and the diagnosis of the actual management and control of the movable fixed assets is presented through the evaluation from the financier and process perspective. Following the previous phase, the improvement proposal for the management and control of the movable fixed assets are designed and implemented, seeking the automation and standardization of the process. Finally, the effectiveness of the improvement proposal are measured regarding to the initial condition and a continuous improvement program is planned in order to guide the company and promoted the satisfaction of the external and internal client necessities. The methodology for the improvement of the management and control of the movable fixed assets is conformed by: Organization improvement. Diagnosis of the actual management and control of the movable fixed assets, based on the management and control of the movable fixed assets. Evaluation of the administrative and financier actual process, based on the management and control of the movable fixed assets. Modernization of the administrative and financier actual process, based on the management and control of the movable fixed assets. Improvement proposal measure and control. Continuous improvement program.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasIngeniería IndustrialEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesActivos Fijos MueblesMejoramiento De ProcesosGestión Y Control De Bienes MueblesIndicadores De Desempeño.Movable Fixed AssetsProcess ImprovementMovable Fixed Assets Management And ControlPerformance Indicators.Mejoramiento del proceso administrativo y financiero, enfocado a la gestión y control de los activos fijos muebles del Club Campestre de Bucaramanga S.A.Improvement of the administrative and financier process, based on the management and control of the movable fixed assets at club campestre de bucaramanga s.a.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf133349https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/27f88806-1049-4e44-9de0-5868941c546f/download296f0789a0e8498a8b91d3ef5b16794eMD51Documento.pdfapplication/pdf2554485https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/0873fa8e-40d1-4dde-9f49-ca487641feb9/download56a50c4327aea771d6960fedb2a13e2aMD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf1040448https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/0ee2ba27-27fa-4584-83ac-5f2726a9ff12/download1e3dc4c95b87570a1ed416e7c5dcc3ddMD5320.500.14071/22355oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/223552024-03-03 12:32:59.184http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co

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