Análisis de riesgo en la administración delegada de un proyecto de obra privada

En la administración delegada de proyectos de construcción se han detectado problemas que impiden el buen desarrollo de sus actividades, relacionados principalmente con la desorganización en los procesos administrativos. No hay claridad en el alcance de los proyectos de construcción por lo tanto no...

Full description

Autores:
Morales Villareal, Trina Alexandra
Penaloza Pedrosa, Gustavo Adolfo
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/19287
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19287
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Palabra clave:
Gerencia
Administración delegada
Proyectos
Construcción
Planeación
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gestión
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Delegated Administration
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description En la administración delegada de proyectos de construcción se han detectado problemas que impiden el buen desarrollo de sus actividades, relacionados principalmente con la desorganización en los procesos administrativos. No hay claridad en el alcance de los proyectos de construcción por lo tanto no están identificados los objetivos ni muchos menos las funciones, acciones, deberes y responsabilidades que tengan que emprender dentro de un sistema de contratación que se ha desarrollado en nuestro medio más como una forma de pagar un contrato de obra que como una alternativa gerencialfl para administrar los proyectos de construcción. Se estudió un caso real de contratación por el sistema de administración delegada de un proyecto de construcción clasificando los principales problemas y analizando sus causas. Lo anterior a partir de la gestión de riesgos dentro de la metodología de gerencia de proyectos donde se identificaron los riesgos, se clasificaron y analizaron cuantitativa y cualitativamente realizándose una valoración y presentando las posibles acciones que contribuyan a solucionar o mejorar los problemas identificados. Concluimos que en todo proyecto de obra privada por administración delegada se hace necesario incluir la gestión de riesgos como herramienta que permite tanto identificar oportunidades como aminorar riesgos. Se establecieron como principales causas sobre las que se debe prestar mayor atención: Sistema de contratación, Definición del alcance del proyecto, Control de cambios del proyecto y Organización administrativa y técnica de la administración delegada: Cuando se realiza un análisis de riesgos, no basta únicamente con listar los posibles inconvenientes que se puedan presentar en un proyecto, se hace necesario clasificarlos y valorar la influencia que estos van a tener en el cumplimiento de los objetivos, para así darle prioridad a los que mayor afectación van a
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No hay claridad en el alcance de los proyectos de construcción por lo tanto no están identificados los objetivos ni muchos menos las funciones, acciones, deberes y responsabilidades que tengan que emprender dentro de un sistema de contratación que se ha desarrollado en nuestro medio más como una forma de pagar un contrato de obra que como una alternativa gerencialfl para administrar los proyectos de construcción. Se estudió un caso real de contratación por el sistema de administración delegada de un proyecto de construcción clasificando los principales problemas y analizando sus causas. Lo anterior a partir de la gestión de riesgos dentro de la metodología de gerencia de proyectos donde se identificaron los riesgos, se clasificaron y analizaron cuantitativa y cualitativamente realizándose una valoración y presentando las posibles acciones que contribuyan a solucionar o mejorar los problemas identificados. Concluimos que en todo proyecto de obra privada por administración delegada se hace necesario incluir la gestión de riesgos como herramienta que permite tanto identificar oportunidades como aminorar riesgos. Se establecieron como principales causas sobre las que se debe prestar mayor atención: Sistema de contratación, Definición del alcance del proyecto, Control de cambios del proyecto y Organización administrativa y técnica de la administración delegada: Cuando se realiza un análisis de riesgos, no basta únicamente con listar los posibles inconvenientes que se puedan presentar en un proyecto, se hace necesario clasificarlos y valorar la influencia que estos van a tener en el cumplimiento de los objetivos, para así darle prioridad a los que mayor afectación van aEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Proyectos de ConstrucciónIt has been detected problems in the delegated administration of private construction industry projects that stop the proper development of its activities, mainly related with the lack of organization in the administrative processes. There is no clarity in the scope of construction projects therefore objectives are not identified neither the functions, actions, assignments and responsibilities that must be undertaken within a contract system that has been developed in our environment as a way to pay for a building site contract and not as a managerial alternative to administrate construction projects. A real life construction contract of a construction project under delegated administration system case was studied classifying the main problems found and analyzing the causes. This having as a base risk management in the project management methodology where risks were identified, classified and analyzed quantitative and qualitatively carrying out a valuation and presenting the possible actions that could contribute to improve or solve the associated problems. We concluded that every private construction project under the delegated administration system requires the inclusion of risk management as a tool that allows both identifying chances and minimizing risks. There were established as main elements of high risk: Hiring system, Scope project definition, Project change control and Technical and Administrative structure of the delegated administration. When a risk assessment is performed, it is not enough to list the possible failure points that could be arisen in the project, it is necessary to classify and value the influence that those might have within the objectives fulfilment, to give priority to those with higher level ofapplication/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasEspecialización en Gerencia de Proyectos de ConstrucciónEscuela de Ingeniería CivilGerenciaAdministración delegadaProyectosConstrucciónPlaneaciónriesgosgestiónManagementDelegated AdministrationProjectsConstruction IndustryPlanningRisksManagementAnálisis de riesgo en la administración delegada de un proyecto de obra privadaRisk assesment in delegated administration of private construction industry projectsTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALDocumento.pdfapplication/pdf486824https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/1ff8e911-f1ac-4a99-a7f2-8aec1d440cdf/download6de6f138c3c24060f426f8e64dbfece3MD51Nota de proyecto.pdfapplication/pdf108476https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/1fb21ae8-d8cc-4d4a-adaf-ab699d2f833f/downloadb7a3c5d5a45f10697a93968934beac95MD5220.500.14071/19287oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/192872024-03-03 11:15:25.213http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co

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