Aplicación de los modelos de madurez organizacional para la administración de proyectos, programas y portafolios en la empresa Mysoftware Ltda. : caso de estudio
En el mundo de la gerencia de proyectos existe un compendio de buenas prácticas que han sido establecidas y recomendadas por varias escuelas a nivel mundial; estas buenas prácticas buscan ayudar a las organizaciones a ejecutar exitosamente sus proyectos, propendiendo siempre por que éstos aporten de...
- Autores:
-
Duarte Silva, Eddy Johana
Duque Ramirez, Jairo Alfonso
Fuentes Perea, Luz Amparo
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/23523
- Palabra clave:
- Proyectos
Programas
Portafolios
Madurez
Modelos de Madurez.
Project
Program
Portfolio
Maturity
Maturity Model.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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Organizational maturity model implementation for the project, program and portfolio management in the company mysoftware ltda.: case study. |
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Aplicación de los modelos de madurez organizacional para la administración de proyectos, programas y portafolios en la empresa Mysoftware Ltda. : caso de estudio Proyectos Programas Portafolios Madurez Modelos de Madurez. Project Program Portfolio Maturity Maturity Model. |
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Proyectos Programas Portafolios Madurez Modelos de Madurez. Project Program Portfolio Maturity Maturity Model. |
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Project Program Portfolio Maturity Maturity Model. |
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En el mundo de la gerencia de proyectos existe un compendio de buenas prácticas que han sido establecidas y recomendadas por varias escuelas a nivel mundial; estas buenas prácticas buscan ayudar a las organizaciones a ejecutar exitosamente sus proyectos, propendiendo siempre por que éstos aporten de manera directa o indirecta al logro de sus objetivos estratégicos. Es entonces importante que los gerentes de proyectos tengan conocimiento de estas buenas prácticas, pues su aplicación les permite optimizar sus esfuerzos y lograr mejores resultados. Sin embargo, el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos va aún más allá, estableciendo nuevos universos de la gestión y sobre los que también se han concertado buenas prácticas como lo son la gestión de programas, la gestión de portafolios y los modelos de madurez. Un gerente de proyectos que se limite exclusivamente al ámbito de los proyectos, está desperdiciando un sin número de posibilidades de hacer las cosas mejor, lograr mayores éxitos en su profesión y ampliar su campo de acción. Este trabajo de monografía pretende brindar un marco teórico sobre estas áreas del conocimiento para que sirvan de inducción a los actuales y futuros gerentes de proyectos en las corrientes más recientes que marcan la pauta a nivel internacional en la gestión de proyectos; contiene los conceptos básicos fundamentales de cada una de éstas teorías, constituyéndose en un buen comienzo para aquellos que deseen ahondar en estos temas. |
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Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos |
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