Aplicación de los modelos de madurez organizacional para la administración de proyectos, programas y portafolios en la empresa Mysoftware Ltda. : caso de estudio

En el mundo de la gerencia de proyectos existe un compendio de buenas prácticas que han sido establecidas y recomendadas por varias escuelas a nivel mundial; estas buenas prácticas buscan ayudar a las organizaciones a ejecutar exitosamente sus proyectos, propendiendo siempre por que éstos aporten de...

Full description

Autores:
Duarte Silva, Eddy Johana
Duque Ramirez, Jairo Alfonso
Fuentes Perea, Luz Amparo
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/23523
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23523
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Proyectos
Programas
Portafolios
Madurez
Modelos de Madurez.
Project
Program
Portfolio
Maturity
Maturity Model.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:En el mundo de la gerencia de proyectos existe un compendio de buenas prácticas que han sido establecidas y recomendadas por varias escuelas a nivel mundial; estas buenas prácticas buscan ayudar a las organizaciones a ejecutar exitosamente sus proyectos, propendiendo siempre por que éstos aporten de manera directa o indirecta al logro de sus objetivos estratégicos. Es entonces importante que los gerentes de proyectos tengan conocimiento de estas buenas prácticas, pues su aplicación les permite optimizar sus esfuerzos y lograr mejores resultados. Sin embargo, el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos va aún más allá, estableciendo nuevos universos de la gestión y sobre los que también se han concertado buenas prácticas como lo son la gestión de programas, la gestión de portafolios y los modelos de madurez. Un gerente de proyectos que se limite exclusivamente al ámbito de los proyectos, está desperdiciando un sin número de posibilidades de hacer las cosas mejor, lograr mayores éxitos en su profesión y ampliar su campo de acción. Este trabajo de monografía pretende brindar un marco teórico sobre estas áreas del conocimiento para que sirvan de inducción a los actuales y futuros gerentes de proyectos en las corrientes más recientes que marcan la pauta a nivel internacional en la gestión de proyectos; contiene los conceptos básicos fundamentales de cada una de éstas teorías, constituyéndose en un buen comienzo para aquellos que deseen ahondar en estos temas.