Modelo para la gestión del mantenimiento mayor de la parada de una planta de tratamiento de aguas residuales, con enfoque pmi

El presente documento se enfoca en presentar un modelo que facilite la gestión del Mantenimiento Mayor de las paradas de planta específico para la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Refinería de Barrancabermeja. Se construye a partir de la experiencia de la unidad, lecciones aprendidas y las buenas prácticas propuestas por Organismos orientados a la gestión de proyectos como el Project Management Institute. Se establece una metodología que permita estandarizar el proyecto de parada de planta al contexto de los sistemas de la unidad ambiental y sus necesidades particulares, con base en las buenas prácticas, que facilite al Líder de Paradas y su equipo de trabajo desarrollar una labor conjunta alineada con un estándar reconocido que reúna las mejores prácticas, técnicas y herramientas para desarrollar un proyecto. Se pretende generar un procedimiento estándar alineado con las mejores prácticas del PMBOK 5ta edición, como objeto intermediador del conocimiento, que contribuya a mejorar el nivel, calidad y competencia de los Líderes de Parada en la gestión de las Paradas de Planta, y que contribuya a la mejora continua de la calidad del Mantenimiento Mayor de una Parada de Planta específicamente en la Unidad Ambiental de la Empresa. Se requirió ajustar el Plan de Hitos de Parada de Planta inicial a las necesidades particulares del Mantenimiento Mayor de los sistemas de la Unidad Ambiental.

• Autores: Palma Bernal, Vilma Rocio
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/35475
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35475; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Gestión; Mantenimiento Mayor; Parada De Planta; Ptar; Pmbok®; Pmi.; This document present a model that facilitates the management of a Wastewater Treatment Plant turnaround at Barrancabermeja Refinery. It is built from Wastewater Treatment Plant turnaround experiences lessons learned and good practices proposed by regulating organizations of project management area like Project Management Institute. This model stablish a methodology to standarize the process Wastewater Treatment Plant turnaround; based on good practices; ir order to support the Leader of turn around and his team to do a job based on established and recognized standards to use the best practices; techniques and tools to develop a project. It aims to develop a standard procedure in line with the best practices of PMBOK 5th Edition; as intermediary object of knowledge; to help improve the level; quality and competence Leader on turn around management; and contribute to continuous improvement of the quality of Maintenance process of Wastewater Treatment Plant specifically in the conditions of the Barracanbermeja Refinery. It was necesary adjust the initial turn around Plan Milestones to the particular conditions and characteristics of Wastewater Treatment Plant of Barrancabermeja Refinery.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)