Gestión del talento humano en Jarris Ltda. : eje de intervención profesional de trabajo social

El crecimiento de la industria en estos tiempos y la necesidad de adaptarse a los movimientos de los mercados crearon nuevas exigencias en lo relacionado a las organizaciones, entre los que se encuentran el aumento de mano de obra y los cambios en la relación del trabajo-hombre-máquina; este proceso revelo la necesidad de fortalecer el principal elemento que la compone el equipo humano,puesto que representa el eje fundamental en el logro de los objetivos organizacionales en la toma de decisiones y mejoramiento continuo en Jarris Ltda. El presente trabajo de grado referencia la experiencia práctica profesional realizada en Jarris Ltda. durante el segundo semestre de 2010, este informe pretende realizar un análisis crítico de los procesos de desarrollo del talento humano en la organización. Los tópicos teóricos y conceptuales incluyeron la teoría general de sistemas, visualizando las organizaciones como sistemas abiertos, así como los conceptos de salud, determinantes de la salud bajo el modelo Lalonde, salud ocupacional, riesgo y factores de riesgo. Finalmente se presenta la propuesta fiFortalecimiento de comportamientos seguros como estrategia de prevención en el ámbito laboralfl que surge como resultado de todo el proceso desarrollado, aprendizajes adquiridos y experiencias vividas en la práctica profesional y está orientada a prevenir accidentes de trabajo en el ambiente laboral.

• Autores: González Sánchez, Mónica Liseth
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/25627
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25627; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: talento humano; Salud ocupacional; Accidentes de; human talent; Occupational health; Accidents at work
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)