Análisis prospectivo y plan estratégico de la Organización Constructora VC Ltda. y Valco

El objetivo del presente documento es brindar una herramienta Gerencial a la Organización CONSTRUCTORA VC LTDA Y VALCO, entregándole un plan estratégico que lleve a la organización al cumplimiento o ajuste de su visión; definiendo claramente indicadores para el seguimiento y control de los objetivos estratégicos planteados. La empresa debe convertirse en un sujeto activo y proactivo, construyendo el futuro que desea y considera más apropiado para sus intereses, por tal razón el conocer y aplicar herramientas de Gestión amplía el abanico de posibilidades que tiene un Gerente para encaminar su organización hacia donde se propone llegar, le da herramientas específicas de acción que puede implementar para lograr una mejora evidente dentro de sus procesos. El análisis prospectivo sirve para observar a largo plazo el futuro de la organización, teniendo en cuenta aspectos tecnológicos, económicos y sociales para analizar escenarios futuros que contribuyan al logro de la visión de la organización y que conlleve a tomar las acciones necesarias que aceleren su ocurrencia. Planear estratégicamente permite a la empresa realizar un diagnostico y tomar decisiones en torno al día a día, trazando el camino que debe recorrer en el futuro, permitiéndole adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno.

• Autores: Gámez Toloza, Félix Franyiv; Torres Reyes, Luz Angela
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/26253
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26253; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Prospectiva; Escenario; Estrategia; Árboles de competencia; Matriz DOFA; Misión; Visión; Balanced; Prospective; scene; strategy; Competence Tree; SWOT analysis; Mission; Vission; Balanced
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)