Propuesta de un plan estrategico para la division de mantenimiento tecnologico de la universidad industrial de santander
La Universidad Industrial de Santander es un ente dinamizador en su modernización lo que implica mejorar las actividades desarrolladas en sus diferentes áreas funcionales, para prestar servicios más efectivos y de mejor calidad. Por tal razón, la División de Mantenimiento Tecnológico de la UIS debe...
- Autores:
-
Nino Jaimes, Gladys
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/16913
- Palabra clave:
- Plan
Estrategia División de Mantenimiento Tecnológico Universidad Industrial de Santander
Plan
Strategy
Division of Technological Maintenance
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- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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Plan Estrategia División de Mantenimiento Tecnológico Universidad Industrial de Santander Plan Strategy Division of Technological Maintenance Industrial University of Santander. |
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La Universidad Industrial de Santander es un ente dinamizador en su modernización lo que implica mejorar las actividades desarrolladas en sus diferentes áreas funcionales, para prestar servicios más efectivos y de mejor calidad. Por tal razón, la División de Mantenimiento Tecnológico de la UIS debe actualizar las herramientas administrativas y de gestión existentes, con el fin de mejorar los procesos administrativos, de mercadeo, económicos, de servicios y de personal de la División. Para tal fin se realizó el diagnóstico interno gerencial, mercados, contable-financiera, servicios y talento humano; de igual forma,. Se hizo el diagnóstico externos de los factores económicos socio-culturales, jurídico-político-gubernamentales y tecnológicos de la División. Se orientó estratégicamente la División, formulando la misión, visión y principios y/o valores. Se analizó la DOFA y con base en las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas se identificaron las siguientes estrategias: asociaciones y alianzas estratégicas, desarrollo de mercado, consolidación interna y desarrollo de servicios. Teniendo en cuenta estos resultados se diseñó la propuesta del plan estratégico para la División, formulando los objetivos, estrategias, políticas, metas, actividades, presupuesto, responsables, cronograma, indicadores y plan de acción. El plan requiere un presupuesto total de $29.882.00; la participación de todos los empleados de la División; así como personas ajenas al División. El desarrollo se estima en un tiempo total de un año. Como mecanismos de evaluación y control se fijaron los indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad, análisis económico, análisis de equidad, valorización de costos ambientales, actividad, productividad y rentabilidad. |
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Para tal fin se realizó el diagnóstico interno gerencial, mercados, contable-financiera, servicios y talento humano; de igual forma,. Se hizo el diagnóstico externos de los factores económicos socio-culturales, jurídico-político-gubernamentales y tecnológicos de la División. Se orientó estratégicamente la División, formulando la misión, visión y principios y/o valores. Se analizó la DOFA y con base en las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas se identificaron las siguientes estrategias: asociaciones y alianzas estratégicas, desarrollo de mercado, consolidación interna y desarrollo de servicios. Teniendo en cuenta estos resultados se diseñó la propuesta del plan estratégico para la División, formulando los objetivos, estrategias, políticas, metas, actividades, presupuesto, responsables, cronograma, indicadores y plan de acción. El plan requiere un presupuesto total de $29.882.00; la participación de todos los empleados de la División; así como personas ajenas al División. El desarrollo se estima en un tiempo total de un año. Como mecanismos de evaluación y control se fijaron los indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad, análisis económico, análisis de equidad, valorización de costos ambientales, actividad, productividad y rentabilidad.EspecializaciónEspecialista en Alta GerenciaThe Industrial University of Santander is an entity that energizes its modernization, what implies to improve the activities developed in its different functional areas, to lend more effective services and of better quality. For such a reason, the Division of Technological Maintenance of the UIS should upgrade the administrative tools and of existent administration, with the purpose of improving the administrative processes, of marketing, economic, of services and of personal of the Division. For such an end was carried out the managerial internal diagnosis, markets, accountantfinancial, services and human talent; of equal it forms, the external diagnosis of the economic, made-cultural, juridical-politicalgovernment and technological factors of the Division was made. It was guided the Division strategically, formulating the mission, vision and principles and/or securities. The DOFA was analyzed and with base in the weaknesses, strengths, opportunities and threats were identified the following strategies: associations and strategic alliances, develop of market, internal consolidation and development of services. Keeping in mind these results the proposal of the strategic plan was designed for the Division, formulating the objectives, strategies, political, goals, activities, budget, responsible, chronogram, indicators and action plan. The plan requires a total budget of $29.882.000; the participation of all the employees of the Division; as well as people unaware to the Division. The development is considered at one time total of one year. As evaluation mechanisms and control they noticed the indicators of effectiveness, efficiency, effectiveness, economic analysis, analysis of justness, appraisement of environmental costs, activity, productivity and profitability.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasEspecialización en Alta GerenciaEscuela de Estudios Industriales y EmpresarialesPlanEstrategia División de Mantenimiento Tecnológico Universidad Industrial de SantanderPlanStrategyDivision of Technological MaintenanceIndustrial University of Santander.Propuesta de un plan estrategico para la division de mantenimiento tecnologico de la universidad industrial de santanderProposal of a strategic plan for the division of technological maintenance of the industrial university of santander.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALDocumento.pdfapplication/pdf390859https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/6c71e50b-9255-4929-ab43-012a5e01706b/downloada5a10db54689787168df02ba20472eb8MD51Nota de proyecto.pdfapplication/pdf98719https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/c9a0ca50-af27-4a76-87ac-860a6d84c7f7/download2538d14398418c4dddef3e4c39f60d5eMD5220.500.14071/16913oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/169132024-03-02 23:44:31.507http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |