Metodología para la construcción de un modelo financiero que permite aplicar "presupuestos bases cero" en proyectos de compañías operadoras en la industria de hidrocarburos

Los Presupuestos Base Cero (PBC), más que un presupuesto son un enfoque de tipo gerencial que parten siempre de cero, considerando únicamente las expectativas para el año siguiente, sin referencias de los años anteriores y sin tener en cuenta datos históricos; también se usan en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa o para reorientar los recursos con mayor efectividad cuando se están gastando más de lo necesario o desmesuradamente. Estos permiten a las organizaciones eliminar actividades, operaciones o procesos que no generan valor y ayudan a priorizar aquellas que requieren asignación de recursos por su impacto positivo en las metas de la compañía, es decir, buscan contribuir en la toma de decisiones de la alta gerencia, brindándole una herramienta útil para ello. Este proyecto estructura y plantea una Metodología para la construcción de un Modelo Financiero que permita aplicar Presupuestos Base Cero en proyectos de Compañías Operadoras en la Industria de Hidrocarburos. Para esto se definen los PBC, su historia y beneficios de aplicación y se desarrollan a nivel teórico - práctico las Etapas Básicas que los componen, logrando su implementación en un proyecto real de Facilidades Temporales de Superficie de un campo colombiano productor de crudo extra pesado, operado por Ecopetrol S.A

• Autores: Huertas Eslava, Laura Andrea
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/34146
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34146; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Presupuesto Base Cero; Facilidades Tempranas De Superficie; Crudo Extra Pesado; Costos; Elementos Tipo; Recursos; Análisis Financiero; Metodología; Estrategia; Modelo Financiero; Paquetes De Decisión.; Zero-based budgeting (ZBB) is a method of budgeting in which all expenses must be justified for each new period. Zero-function within an organization are analyzed for its needs and costs. Budgets are then built around what is needed for the upcoming period; regardless of whether the budget is higher or lower than the previous one. A world-class ZBB process is based on developing deep visibility into cost drivers and using that visibility to set aggressive yet credible budget targets. ZBB requires that managers identify alternative ways to perform each activity (such as keeping it in-house or outsourcing it); as well as the effects of different levels of spending. By forcing the development of these alternatives; the process makes managers consider other ways to run the business. Since managers must tie expenditures to activities; it becomes less likely that they can artificially inflate their budgets the change is too easy to spot. Zero-base budgeting requires that managers identify alternative ways to perform each activity; as well as the effects of different levels of spending. By forcing the development of these alternatives; the process makes managers consider other ways to run the business. This project arranges and proposes a methodology to build a financial model to apply Zero Based Budgeting in projects performed by Operator Companies in the oil industry. At the beginning ZBB are defined; then it is mentioned their history; benefits of their application; then it is performed their main stages; achieving to implement ZBB in a real project of Early Production Facilities in a Colombian extra heavy oil producer field where Ecopetrol is its operator
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)