Modelo pmo para la gestión de proyectos de la fundación cardiovascular de Colombia bajo los lineamientos del Project management institute

El presente trabajo de grado corresponde a la propuesta de un modelo de Oficina de Gestión de Proyectos - PMO por sus siglas en ingles Project Management Office para la Fundación Cardiovascular de Colombia - FCV, el cual surgió del constante desfase de tiempo y costo en los proyectos ejecutados dent...

Full description

Autores:
Martínez Medina, Angy Zamara
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/30308
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/30308
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Proyectos
Gestión De Proyectos
Pmi
Project Management Institute
Opm3
Modelo De Madurez Organizacional
Pmo
Oficina De Gestión De Proyectos
Fundación Cardiovascular De Colombia.
Projects
Project Management
Pmi
Project Management Institute
Opm3
Organizational Maturity Model
Pmo
Project Management Office
Fundación Cardiovascular De Colombia
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El presente trabajo de grado corresponde a la propuesta de un modelo de Oficina de Gestión de Proyectos - PMO por sus siglas en ingles Project Management Office para la Fundación Cardiovascular de Colombia - FCV, el cual surgió del constante desfase de tiempo y costo en los proyectos ejecutados dentro de la organización, de la falta de control en la oportuna y acertada adquisición de recurso humano, recurso material y normatividad aplicable, y de la no contemplación de espacios físicos y de capacidad de respuesta; es así como se dio inicio a la identificación de un diagnóstico de la actual gestión de proyectos de la FCV, mediante el método de autoevaluación ofrecido por el Project Management Institute - PMI en su estándar Organizational Project Management Maturity Model - OPM3, donde se evidenció el incumplimiento de buenas prácticas del dominio proyectos. Con base en el diagnóstico se inició el planteamiento del modelo PMO, adecuado a las necesidades y cultura de la organización, de esta manera se logra una alineación con la planeación estratégica de la FCV. De acuerdo a esto, se propuso un modelo PMO Directiva cuya función principal es asumir la propia dirección del proyecto junto a los diferentes líderes de proyecto. El modelo propuesto incluye el plan de trabajo para la implementación de la PMO desde la documentación que el sistema de gestión de calidad de la FCV exige, como la caracterización del potencial proceso "Gestión de Proyectos FCV", el procedimiento del alcance de la PMO y la descripción detallada de las tareas a realizar por medio de cinco instructivos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre, cubriendo así las fases del ciclo de vida del proyecto.