Metodología de identificación mitigación y propuesta de eliminación de equipos malos actores

La Refinería de Cartagena es la segunda en extensión en Colombia, con una capacidad de carga de 80.500 BPD de crudo. La Unidad de Servicios Industriales (USI) suministra los servicios de electricidad, vapor y aire industrial requeridos por los procesos e instalaciones de la Refinería. El sistema de agua de alimentación a calderas garantiza la disponibilidad de generación eléctrica y vapor industrial de alta y media presión. El diseño original de la planta mantiene cinco (5) bombas de agua de alimentación a calderas (SPP1A/B/C/D/E) que deben garantizar 350.000 Lb/h de agua de alimentación a un presión de cabezal de 795 psig. Normalmente los requerimientos de proceso se cumplen con tres bombas cuando estas operan en buenas condiciones. Estas bombas han sido calificadas en continuas ocasiones como fiMalos Actoresfl los cuales se definen por sus altos costos anuales de mantenimiento y su bajo Tiempo Medio Entre Fallas (TMEF). Los beneficios de este trabajo alcanzaron $ 125.591 USD al final del año 2009 con la implementación de las recomendaciones para mitigación. Se estiman beneficios del orden de $ 536.000 USD en los cinco años posteriores a la implementación de las recomendaciones para eliminación de la condición de equipo mal actor.

• Autores: Rincón Castellanos, Herber Ariel; Giraldo Picon, Jairo Alonso
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/24501
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/24501; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Malos Actores; Equipo Rotativo; Disponibilidad; Mantenibilidad; Pronósticos; Análisis de Ingeniería de Confiabilidad.; Bad actor; Rotating equipment; Availability; Maintainability; Prognostic; reliability and engineering analysis.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)