Planeacion estrategica de la empresa marmoles y baldosines el sol en el municipio de barbosa santander
La implementación de la planeación estratégica para la empresa Mármoles y Baldosines el Sol surgió por la necesidad de direccionar el negocio hacia los mejores y mayores objetivos que le permitan a la organización sobrevivir en un mercado nacional cada vez más exigente y afectado ante todo por una r...
- Autores:
-
Gonzalez Saenz, Alvaro
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/16354
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Mármol
Baldosín
Pisos.
Strategic plan
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Tile
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- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
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La implementación de la planeación estratégica para la empresa Mármoles y Baldosines el Sol surgió por la necesidad de direccionar el negocio hacia los mejores y mayores objetivos que le permitan a la organización sobrevivir en un mercado nacional cada vez más exigente y afectado ante todo por una recesión económica prolongada. En el proceso de estudio, el investigador emplea una metodología descriptiva en el cual se desarrolla una primera etapa dirigida al análisis externo e interno de la empresa, la cual consiste en detectar las oportunidades y amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, construcción de matrices de evaluación de factores, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se implementarán; así mismo elaborar la misión, visión y principios corporativos de la empresa. La segunda etapa consiste en la selección de estrategias eligiendo las más benéficas y prioritarias para la empresa; en consecuencia a través de la Matriz Cuantitativa de la Planificación estratégica (M.C.P.E.), se formularon las mejores estrategias alternativas que mostraron un atractivo de las acciones viables de acuerdo a los factores críticos de Mármoles y Baldosines el Sol, dando como resultado las siguientes: desarrollo de productos, expansión geográfica, diversificación no relacionada ó conglomerada y penetración en el mercado; a las se les estableció objetivos anuales, se idearon metas y políticas, se asignaron recursos de tal manera que permitan su ejecución, y finalmente se describieron los indicadores de gestión más adecuados para poder analizar, evaluar y controlar las estrategias implementadas en el proceso de planeación. |
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En el proceso de estudio, el investigador emplea una metodología descriptiva en el cual se desarrolla una primera etapa dirigida al análisis externo e interno de la empresa, la cual consiste en detectar las oportunidades y amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, construcción de matrices de evaluación de factores, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se implementarán; así mismo elaborar la misión, visión y principios corporativos de la empresa. La segunda etapa consiste en la selección de estrategias eligiendo las más benéficas y prioritarias para la empresa; en consecuencia a través de la Matriz Cuantitativa de la Planificación estratégica (M.C.P.E.), se formularon las mejores estrategias alternativas que mostraron un atractivo de las acciones viables de acuerdo a los factores críticos de Mármoles y Baldosines el Sol, dando como resultado las siguientes: desarrollo de productos, expansión geográfica, diversificación no relacionada ó conglomerada y penetración en el mercado; a las se les estableció objetivos anuales, se idearon metas y políticas, se asignaron recursos de tal manera que permitan su ejecución, y finalmente se describieron los indicadores de gestión más adecuados para poder analizar, evaluar y controlar las estrategias implementadas en el proceso de planeación.PregradoProfesional en Gestión EmpresarialThe implementation of the strategic plan for the “Marmoles y Baldosines el Sol” company . It arose for the nessity of guiding the business toward the best and bigger objectives that it allow to the organization to survive in a national market, every time more demanding and affected above all by lingering economic resecion. In the study process, the researcher uses descriptive methodology, in wich a first stage is developed and directed to the external and internal analysis of the company, it consists on detecting the opportunities and threats of the organization, to define their forces and weaknesses construction of wombs of evaluation of factors, to generate alternative strategies and to choose the concrete strategies that will be implemented likely to do the mission, and corporate principles of the company. The second stage consist on the selection of strategies choosing the most beneficial and high priority for the company; in consequence through the quantitative womb of the strategic planning (q,w,s,p) the best alternative strategies were formulated that it showed and attractiveness of the viable actions. According to the critical factors of “Marmoles y Baldosines el Sol” as a result the following: develoment of products, geographical expansion, diversification not related or conglomerate, and penetration in the market , to wich were stablished annual objetives were divesed goals and political, were assigned resources in such a way that allow their execution and finally the administration indicators were described most adequate to be able to analize, to evaluate and to control the strategies implemented in the planning process.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderInstituto de Proyección Regional y Educación a DistanciaGestión EmpresarialInstituto de Proyección Regional y Educación a DistanciaPlaneación estratégicaMármolBaldosínPisos.Strategic planMarbleTileFloors.Planeacion estrategica de la empresa marmoles y baldosines el sol en el municipio de barbosa santanderStrategic plan of de company “marmoles y baldosines el sol” in the barbosa cityTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALDocumento.pdfapplication/pdf3068190https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/d1b3184c-ffb3-4028-a670-7595185a4f42/download47cb367fedd9dafea63edd0936f027bfMD51Nota de proyecto.pdfapplication/pdf402373https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/6c61971c-de80-41ea-96c2-d469dd5123fd/downloade2bd96862ae1ebd213c5a31eddd45cabMD5220.500.14071/16354oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/163542024-03-02 23:37:45.506http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |