Proyecto plan de desarrollo institucional para E.S.E Clínica Guane del Municipio de Floridablanca-Santander 2012-2015

El presente documento contiene el proyecto plan de desarrollo institucional, para E.S.E CLÍNICA GUANE del municipio de Floridablanca-Santander 2012-2015. El cual ha sido diseñado teniendo en cuenta la gerencia de la planeación estratégica y sus componentes de diagnóstico y formulación. La actual nor...

Full description

Autores:
Rodríguez Cáceres, Martin Emilio
Parra Rios, Sandra Yadira
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/25358
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25358
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Plan de desarrollo
Planeación estratégica
Sistema de seguridad social
Empresas sociales del estado.
Plan development
Strategic planning
Social security system
Social enterprises
State
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El presente documento contiene el proyecto plan de desarrollo institucional, para E.S.E CLÍNICA GUANE del municipio de Floridablanca-Santander 2012-2015. El cual ha sido diseñado teniendo en cuenta la gerencia de la planeación estratégica y sus componentes de diagnóstico y formulación. La actual normatividad dentro del Sistema de Garantía de la Calidad exige a todas las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, parámetros de mayor eficacia, eficiencia y competitividad. El diseño de estas acciones enmarcadas dentro de un Plan de Desarrollo Institucional, que hacen parte de las habilidades y/o competencias que el gerente debe desarrollar en su empresa son el eje fundamental para la formulación del presente plan o sistema gerencial estratégico. El documento contiene tres capítulos divididos en: Primero un marco teórico, sobre la metodología del proceso gerencial estratégico, su diseño y ejecución en las directrices del diagnóstico, direccionamiento y planeación estratégica. Segundo el estudio y caracterización de la situación actual de la empresa, mediante un diagnostico estratégico gerencial. Y tercero la formulación estratégica del proyecto plan de desarrollo, con sus respectivos planes de acción e indicadores estratégicos, para la posterior etapa de implementación estratégica. El presente documento llega hasta el enunciado de los distintos Planes estratégicos generales, habrá que formular en forma específica, para cada uno de ellos responsables, metas cronogramas de ejecución indicadores para evaluar su éxito y presupuesto, lo cual es responsabilidad de la gerencia a partir del momento en que decida poner en práctica este plan de desarrollo institucional.