Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A.
En este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor de...
- Autores:
-
Delgado Jaimes, Jairo
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29434
- Palabra clave:
- Estructura
Organización
Dimensionamiento
Referenciación
Organigrama
Innovación.
Structure
Organization
Dimensióning
Referencing
Innovation.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
id |
UISANTADR2_9a5807f3400f0e1e096009a658f862fd |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29434 |
network_acronym_str |
UISANTADR2 |
network_name_str |
Repositorio UIS |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
dc.title.english.none.fl_str_mv |
Organizational restructuring of operations for the superintendent the cira infantas of magdalena regional management of Ecopetrol S.A. |
title |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
spellingShingle |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. Estructura Organización Dimensionamiento Referenciación Organigrama Innovación. Structure Organization Dimensióning Referencing Innovation. |
title_short |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
title_full |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
title_fullStr |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
title_full_unstemmed |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
title_sort |
Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A. |
dc.creator.fl_str_mv |
Delgado Jaimes, Jairo |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Castro Romero, Jaime Antonio |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Delgado Jaimes, Jairo |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Estructura Organización Dimensionamiento Referenciación Organigrama Innovación. |
topic |
Estructura Organización Dimensionamiento Referenciación Organigrama Innovación. Structure Organization Dimensióning Referencing Innovation. |
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Structure Organization Dimensióning Referencing Innovation. |
description |
En este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor desempeño. Esta monografía se desarrolló debido a la necesidad latente de buscar alternativas para migrar a un esquema de trabajo más ágil y efectivo por medio del cual se cumplieran las funciones de la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas y se optimizara el talento humano con el que se cuenta actualmente. Básicamente, se realizó una revisión bibliográfica, se evaluó la estructura actual de la Superintendencia, se identificaron las mayores falencias, se seleccionaron las técnicas o modelos de Gerencia Moderna que se podían aplicar para solucionar algunos de los inconvenientes o debilidades que se presentan, se realizó una referenciación con otras áreas de la Empresa y se plantea un nuevo organigrama para la Superintendencia el cual se ajustará a sus necesidades. Con la propuesta de esta nueva estructura, se considera que la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas pueda alcanzar una ventaja competitiva en relación al resto de las áreas de la empresa y alcanzar los objetivos del proyecto La Cira Infantas junto a su asociado. |
publishDate |
2013 |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2013 2024-03-03T20:10:51Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2013 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2013 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-03-03T20:10:51Z |
dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
format |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29434 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co |
url |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29434 https://noesis.uis.edu.co |
identifier_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
rights_invalid_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingenierías Fisicoquímicas |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia de Hidrocarburos |
dc.publisher.school.none.fl_str_mv |
Escuela de Ingeniería de Petróleos |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
institution |
Universidad Industrial de Santander |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3ac86335-e070-4781-84ff-1a3e493e9dca/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/c9b91311-0b93-472b-b117-dc35fdccc33b/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fea56789-3db8-4ffb-8609-ed10cf9fd4fb/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
f166b5f86baff857901de6bfbb108f83 06327d297f59cddf7a390d7ba7a885d8 eb6ef522fbeaaa02ce9719eb931274f3 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
DSpace at UIS |
repository.mail.fl_str_mv |
noesis@uis.edu.co |
_version_ |
1814095169202421760 |
spelling |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Castro Romero, Jaime AntonioDelgado Jaimes, Jairo2024-03-03T20:10:51Z20132024-03-03T20:10:51Z20132013https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29434Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coEn este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor desempeño. Esta monografía se desarrolló debido a la necesidad latente de buscar alternativas para migrar a un esquema de trabajo más ágil y efectivo por medio del cual se cumplieran las funciones de la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas y se optimizara el talento humano con el que se cuenta actualmente. Básicamente, se realizó una revisión bibliográfica, se evaluó la estructura actual de la Superintendencia, se identificaron las mayores falencias, se seleccionaron las técnicas o modelos de Gerencia Moderna que se podían aplicar para solucionar algunos de los inconvenientes o debilidades que se presentan, se realizó una referenciación con otras áreas de la Empresa y se plantea un nuevo organigrama para la Superintendencia el cual se ajustará a sus necesidades. Con la propuesta de esta nueva estructura, se considera que la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas pueda alcanzar una ventaja competitiva en relación al resto de las áreas de la empresa y alcanzar los objetivos del proyecto La Cira Infantas junto a su asociado.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de HidrocarburosThe work began from 2006 began the Contract "Business Collaboration for the Exploration and Exploitation of Hydrocarbons in La Cira Infantas área" between Ecopetrol SA firms Western and Andean LLC, which defines the roles of each of the partners to achieve the objectives of the contract resulting from Occidental Andina as Executor of investment and Ecopetrol S.A This monograph was developed because of the need to find alternatives latent to migrate to a more flexible work schedule and cash by means of which fulfilled the functions of the Superintendent of Operations Cira Infantas and optimize the human talent that currently. Basically a literature review, we assessed the current structure of the Superintendent, the major shortcomings identified were selected techniques or modern management models that could be applied to solve some of these problems, we conducted a benchmarking with other áreas of Company and designed a new organization to the Superintendent that will fit your needs in the work that perfomed according to the applications. With the proposed new structure, it is considered that the Superintendent of Operations La Cira Infantas can achieve a competitive advantage in relation to other áreas of the company and achieve project objectives La Cira Infantas with his partner.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicoquímicasEspecialización en Gerencia de HidrocarburosEscuela de Ingeniería de PetróleosEstructuraOrganizaciónDimensionamientoReferenciaciónOrganigramaInnovación.StructureOrganizationDimensióningReferencingInnovation.Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A.Organizational restructuring of operations for the superintendent the cira infantas of magdalena regional management of Ecopetrol S.A.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf384317https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/3ac86335-e070-4781-84ff-1a3e493e9dca/downloadf166b5f86baff857901de6bfbb108f83MD51Documento.pdfapplication/pdf2418242https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/c9b91311-0b93-472b-b117-dc35fdccc33b/download06327d297f59cddf7a390d7ba7a885d8MD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf75307https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fea56789-3db8-4ffb-8609-ed10cf9fd4fb/downloadeb6ef522fbeaaa02ce9719eb931274f3MD5320.500.14071/29434oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/294342024-03-03 15:10:51.355http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |