Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A.

En este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor de...

Full description

Autores:
Delgado Jaimes, Jairo
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/29434
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29434
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Estructura
Organización
Dimensionamiento
Referenciación
Organigrama
Innovación.
Structure
Organization
Dimensióning
Referencing
Innovation.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:En este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor desempeño. Esta monografía se desarrolló debido a la necesidad latente de buscar alternativas para migrar a un esquema de trabajo más ágil y efectivo por medio del cual se cumplieran las funciones de la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas y se optimizara el talento humano con el que se cuenta actualmente. Básicamente, se realizó una revisión bibliográfica, se evaluó la estructura actual de la Superintendencia, se identificaron las mayores falencias, se seleccionaron las técnicas o modelos de Gerencia Moderna que se podían aplicar para solucionar algunos de los inconvenientes o debilidades que se presentan, se realizó una referenciación con otras áreas de la Empresa y se plantea un nuevo organigrama para la Superintendencia el cual se ajustará a sus necesidades. Con la propuesta de esta nueva estructura, se considera que la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas pueda alcanzar una ventaja competitiva en relación al resto de las áreas de la empresa y alcanzar los objetivos del proyecto La Cira Infantas junto a su asociado.