Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario
La presente monografía consiste en la gestión de productividad de las cuadrillas de mantenimiento a través de la revisión del proceso, la revisión de la estructura de control de gestión, reporte y análisis del reporte de las horas hombre no efectivas, seguimiento a intervalos cortos a través de un K...
- Autores:
-
Huertas Castillo, Juan Carlos
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Industrial de Santander
- Repositorio:
- Repositorio UIS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/31931
- Palabra clave:
- Oce
Utilización
Desempeño
Calidad
Estructura De Control De Gestión
Productividad De Mantenimiento
Cmms
Ellipse
Kpi
Oce
Utilization
Performance
Quality
Management Control Structure
Productivity Maintenance
Cmms
Ellipse
Kpi.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
id |
UISANTADR2_99a9af1fc2c5a6fbe5795e4be767ed74 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/31931 |
network_acronym_str |
UISANTADR2 |
network_name_str |
Repositorio UIS |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
dc.title.english.none.fl_str_mv |
Management strategies for increasing productivity for routine maintenance crews. |
title |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
spellingShingle |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario Oce Utilización Desempeño Calidad Estructura De Control De Gestión Productividad De Mantenimiento Cmms Ellipse Kpi Oce Utilization Performance Quality Management Control Structure Productivity Maintenance Cmms Ellipse Kpi. |
title_short |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
title_full |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
title_fullStr |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
title_full_unstemmed |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
title_sort |
Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinario |
dc.creator.fl_str_mv |
Huertas Castillo, Juan Carlos |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Gutiérrez de Pinerez, Rafael Alfonso |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Huertas Castillo, Juan Carlos |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Oce Utilización Desempeño Calidad Estructura De Control De Gestión Productividad De Mantenimiento Cmms Ellipse Kpi |
topic |
Oce Utilización Desempeño Calidad Estructura De Control De Gestión Productividad De Mantenimiento Cmms Ellipse Kpi Oce Utilization Performance Quality Management Control Structure Productivity Maintenance Cmms Ellipse Kpi. |
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Oce Utilization Performance Quality Management Control Structure Productivity Maintenance Cmms Ellipse Kpi. |
description |
La presente monografía consiste en la gestión de productividad de las cuadrillas de mantenimiento a través de la revisión del proceso, la revisión de la estructura de control de gestión, reporte y análisis del reporte de las horas hombre no efectivas, seguimiento a intervalos cortos a través de un KPI y la guía para realizar una supervisión activa. El alcance del presente documento es especificar propuestas de mejora en la productividad del personal de mantenimiento a partir de la participación activa de los protagonistas claves del proceso desde su revisión hasta su instalación. Las propuestas en cuanto a la estructura de control de gestión llegan hasta la construcción de reglamentos de reuniones y la definición de entradas y salidas para su respectiva revisión sistemática, para la gestión diaria llega a la definición y construcción de herramientas tales como tableros e indicador en el CMMS Ellipse y para ayudar a mantener el foco en sus tareas claves la construcción de la guía para supervisión activa. En el marco conceptual se describe claramente la métrica para la medición de la productividad OCE, donde se relaciona todos los elementos que la componen (Utilización, Desempeño y Calidad) y su forma de medir; también se relaciona a las personas las cuales hacen realidad que toda estrategia que se defina verdaderamente suceda en las actividades diarias del personal de mantenimiento. El compromiso del personal en la participación del proceso de mantenimiento es clave para la sostenibilidad del mismo. |
publishDate |
2015 |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2015 2024-03-03T21:56:43Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2015 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2015 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-03-03T21:56:43Z |
dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
format |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31931 |
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co |
url |
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31931 https://noesis.uis.edu.co |
identifier_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
rights_invalid_str_mv |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia de Mantenimiento |
dc.publisher.school.none.fl_str_mv |
Escuela de Ingeniería Mecánica |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Industrial de Santander |
institution |
Universidad Industrial de Santander |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/acaae536-28f1-4500-aadd-02aa1406cffb/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/206f1503-2766-4954-938c-7b3c0b33f125/download https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a818fc20-3cf2-4879-a050-0e4736dd50fe/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
0efadb4e4d7d8b490b22f56b7035c413 69e952826112bb954d362aa7514162dd 52dd70e89fcef1eea36ba211e47aeccc |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
DSpace at UIS |
repository.mail.fl_str_mv |
noesis@uis.edu.co |
_version_ |
1814095212864077824 |
spelling |
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gutiérrez de Pinerez, Rafael AlfonsoHuertas Castillo, Juan Carlos2024-03-03T21:56:43Z20152024-03-03T21:56:43Z20152015https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31931Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coLa presente monografía consiste en la gestión de productividad de las cuadrillas de mantenimiento a través de la revisión del proceso, la revisión de la estructura de control de gestión, reporte y análisis del reporte de las horas hombre no efectivas, seguimiento a intervalos cortos a través de un KPI y la guía para realizar una supervisión activa. El alcance del presente documento es especificar propuestas de mejora en la productividad del personal de mantenimiento a partir de la participación activa de los protagonistas claves del proceso desde su revisión hasta su instalación. Las propuestas en cuanto a la estructura de control de gestión llegan hasta la construcción de reglamentos de reuniones y la definición de entradas y salidas para su respectiva revisión sistemática, para la gestión diaria llega a la definición y construcción de herramientas tales como tableros e indicador en el CMMS Ellipse y para ayudar a mantener el foco en sus tareas claves la construcción de la guía para supervisión activa. En el marco conceptual se describe claramente la métrica para la medición de la productividad OCE, donde se relaciona todos los elementos que la componen (Utilización, Desempeño y Calidad) y su forma de medir; también se relaciona a las personas las cuales hacen realidad que toda estrategia que se defina verdaderamente suceda en las actividades diarias del personal de mantenimiento. El compromiso del personal en la participación del proceso de mantenimiento es clave para la sostenibilidad del mismo.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoSUBJECT: This monograph is the management of productivity maintenance crews through the review process, the review of the structure of management control, reporting and analysis of the report of the man hours ineffective, monitoring at short intervals through KPI (Key Performance Indicator) and guidance for active supervision. The scope of this document is to specify proposals to improve the productivity of maintenance personnel from the active participation of key actors from the revision process until installation. Proposals regarding the management control structure reach the building regulations and meeting the definition of inputs and outputs for the respective systematic review for the daily management comes to the definition and construction of tools such as dashboards and indicator at the CMMS (Computerized maintenance management system) Ellipse and to help keep the focus on their key tasks building guide for active supervision. In the conceptual framework metrics for measuring productivity OCE (Overall Craft Effectiveness) , where all the elements that compose it (Use, Performance and Quality) and how they measure relates clearly described; also related to people which really make that any strategy that truly define happen in the daily activities of maintenance personnel. The commitment of staff involvement maintenance process is key to sustainabilityapplication/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingenierías FisicomecánicasEspecialización en Gerencia de MantenimientoEscuela de Ingeniería MecánicaOceUtilizaciónDesempeñoCalidadEstructura De Control De GestiónProductividad De MantenimientoCmmsEllipseKpiOceUtilizationPerformanceQualityManagement Control StructureProductivity MaintenanceCmmsEllipseKpi.Estrategias de gestión para el incremento en productividad para cuadrillas de mantenimiento rutinarioManagement strategies for increasing productivity for routine maintenance crews.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceORIGINALCarta de autorización.pdfapplication/pdf396445https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/acaae536-28f1-4500-aadd-02aa1406cffb/download0efadb4e4d7d8b490b22f56b7035c413MD51Documento.pdfapplication/pdf2214040https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/206f1503-2766-4954-938c-7b3c0b33f125/download69e952826112bb954d362aa7514162ddMD52Nota de proyecto.pdfapplication/pdf173151https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/a818fc20-3cf2-4879-a050-0e4736dd50fe/download52dd70e89fcef1eea36ba211e47aecccMD5320.500.14071/31931oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/319312024-03-03 16:56:43.382http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/open.accesshttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.co |