Diseño e implementación del sistema de administración de riesgos asociados a la prestación del servicio en los procesos misionales del AMB

El presente documento consta de una descripción del proceso mediante el cual se diseñó e implementó el Sistema de Administración de Riesgos asociados a la prestación del Servicio en los procesos Misionales del Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A E.S.P. En éste se detalla la metodología, activ...

Full description

Autores:
Henao Orozco, Patricia
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/22452
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22452
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Administración de Riesgos
NTC 5254
NTC GP 1000
MECI
Tratamiento del Riesgo.
Risk of management
NTC 5254
NTC GP 1000
MECI
Risk treatment.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El presente documento consta de una descripción del proceso mediante el cual se diseñó e implementó el Sistema de Administración de Riesgos asociados a la prestación del Servicio en los procesos Misionales del Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A E.S.P. En éste se detalla la metodología, actividades y herramientas a través de las cuales se implementó el Sistema de Administración de Riesgos que le permite a la empresa medir, controlar, y monitorear eficazmente eventos que puedan alterar el normal desempeño de las actividades de la empresa y puedan llegar a afectar la prestación del servicio. El proyecto inició a partir del compromiso de la alta y media dirección de la empresa con la implementación del Sistema de Administración de riesgos, y de allí se procedió a identificar y calificar los riesgos a los cuales se enfrenta la empresa en sus procesos misionales, una vez calificados se hallaron los valores de Riesgo Inherente, posteriormente se identificaron y calificaron los controles que ayudan a mitigar dichos riesgos, lo cual permitió recalcular el resultado del riesgo logrando así obtener el valor del Riesgo Residual, es decir el valor del riesgo al cual se enfrenta realmente la empresa. A través de dicho proceso se logró priorizar los riesgos e identificar aquéllos a los cuales fue necesario crearles planes de acción que contribuyan a mitigar los mismos.